剛柔共濟做好財務管理
柔性財務管理是相對于傳統的剛性財務管理而言的。現在許多企業還是強調帶有強制色彩的剛性財務管理，只強調遵守和服從各種財務管理制度，完成各項財務指標，否則便給予懲處，這種剛性財務管理具有強制性特征。而柔性財務管理則是在研究人們財務心理和行為..
利潤與現金哪個更關鍵
利潤增長以后，為什么企業的現金沒有增長？你也許會說，企業的庫存和應收賬款會“壓”住現金。的確，利潤和現金本就不是一個概念。 利潤和現金流對于一個企業來說都十分重要，而他們之間又存在著巨大差距。實際上，在企業..
家電企業轉型的開端
目前，中國家電市場的規模平穩增長，高性能、高能效、大容量的家電產品比重不斷上升。越來的越多的本土品牌企圖高端化，并在高端市場投入了大量的人力、物力，尤其是在新技術應用、產品設計和材料工藝改進方面 水平提升明顯。從消費結構的變化中可..
公司治理的設計和優化
第一，章程怎么修改和調整 章程怎么改，第一是硬調整：1，如果你大股東的比例超過了2/3、67%，你大股東隨便召集一個股東大會，以股東大會的名義可以隨意修改章程。2，如果你沒有超過67%，但是你們公司里的股東來來去去，經常出資變更，..
知識管理的8/2法則
上世紀初意大利經濟學者「帕累托」從研究中偶然注意到英國人的財富和收益模式是一個百分數，與比他們的財富之間存在一種很妙的關系；而且趨向穩定狀態。也就是今天我們要談的80/20法則，稱之為「不平衡原則」。 1、看得見的數據 情景：在..
機會眷顧有準備的人
無數人看到蘋果落地，但卻只有牛頓能產生地心引力的聯想。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創業者平日培養的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創意構想。管理大師杜拉克主張可以透過有系統的研究分析，來發掘可供創業的新點子。這種以科學方..
低碳時代企業績效管理如何變革
縱觀企業績效管理和的各種方式和模型，總體來說都包含3個基本的方面：績效管理目標、績效管理方恨死和績效獎懲機制。在低碳經濟環境下，這3個方面在企業新的發展模式下都面臨著變革。 低碳經濟時代，綠色增長也將成為企業新的發展途徑，那么企業..
業務員成長三困局
在營銷人成長的過程中，常常會覺得自己已經到了天花板，突破乏力，正所謂解鈴還須系令人，其實這種感覺主要來源于自己所設的三種陷阱。 陷阱一：擺不正心態 記得以前有一個朋友，出身于可口可樂公司，并在深圳接受過公司骨干培訓，后來因為種種..
尋找產業改革的支點
古希臘哲人阿基米德曾經說過：“給我一個支點，我就能撬動地球。”對于躑躅不前的中國改革事業來說，當前最需要的就是這樣一個支點。 一、國務院日前批轉國家發改委《關于2012年深化經濟體制改革重點工作意見的通知》..
三大絕招打造好客戶
在我們的周邊有這樣一類人：他們對外界充滿好奇，喜歡用好奇的眼光去看待事物；他們會主動看廣告，并且被廣告內容所吸引；他們樂于溝通，會主動尋求咨詢和介紹；他們品性善良，不會撕破臉皮拒絕別人；他們重視品牌溢價，不在乎生產成本；他們會和傳播中的..
領導者的幽默感能帶來哪些好處
領導人們各不相同。我并不是坐在這里告訴你我所認識的每一位首席執行官或高管都有很好的幽默感，但是這些成功人士中大多數人當然有很好的幽默感。 我不知道為什么會那樣，但是我猜這和享受生活有一定的聯系，熱愛你為了謀生所做的工作，不要把自己..
績效考核面談技巧
績效考核反饋面談是人力資源的深層次管理，績效考核是對員工發展過程的“診斷”，反饋面談則是對員工發展過程的“治療”。通過面談能夠增進組織與員工的溝通和理解，幫助員工發現自身的不足，是員工一次..
姚仲達--康師傅《生產成本控制與制造業績提升》培訓..
培訓時間：2012年3月28日 培訓對象：康師傅 培訓講師：姚仲達 培訓課程：生產成本控制與制造業績提升 課程大綱： 一、企業要不得的成本意識 1、我不是經理，成本 與我無關 2、公司的東西，不用白不用 3、節約了成..
