分析品質控制與轉型
品質控制： 1、多方品控聯系表； 2、產品最初品質預估，測試，封樣； 3、總體結構需聯系緊密，配合緊密； 4、方案、規定可隨實際需求變更，理性控制。 做OEM多方合作產品，利用別人做好的產品，我們去控制它； 優點：不需要..
企業財務管理問題解讀
通過揭示企業集團在資金管理中存在的一些問題，探討其加強資金管理的必要性，說明集團內資金的集中控制和統一管理對于發揮集團財務資源的整合優勢、保障資金安全、提高盈利能力等都具有重要意義；同時在實踐發展中，必須立足于自身實際，建立科學合理的資..
從戰略到執行還能走多遠
戰略能夠給你的只是-個精彩的開頭。從這里開始，你必須試驗、學習，和適應。這一點很容易被遺忘，尤真是對于那些依賴戰略咨詢公司的企業來說更是如此。 戰略只是起點 從20世紀80年代到90年代，麥肯錫、波士頓等戰略咨詢公司通過幫助企業..
中國家居賣場的七大趨勢
2011年全國商品房銷售面積為10.99億平方米，增長4.9％，增速較2011年回落5.2％。弗若斯特沙利文咨詢公司發布研究報告認為，旺盛的剛性需求和保障房的天量供應，以及房地產行業的基礎性地位等因素，決定了此次調整對家居產品消費的影..
營銷九訣之命名訣：讓企業贏在起跑線上..
命名是企業營銷中的關鍵一環，是企業整體營銷戰略的重要組成部分，而不僅僅是一次單純的營銷戰術行動。國際權威營銷戰略專家、定位理論創始人之一艾爾·賴茲就曾經說過，名字是信息和人腦之間的第一個接觸點。在定位時代，你能做的唯一重..
動態和靜態戰略
這樣一來，構建型戰略已經充分地把握住了多拼組利潤，但是別忘了，母子之間，只要你是威權的，只要你是計劃的，子公司的積極性就有很大的損耗。我們現在解決的問題，是以母公司高革命性，高前瞻性，高攻擊力性的戰略，來抵銷因子公司積極性不足而產生的戰..
電力企業結構調整是根本
國家統計局最近發布的公報顯示，2006年上半年，我國電力行業能耗較上年同期上升0.8%。而與此相對的是，近年來國家對電力行業進行了一系列結構調整，比如大幅提高裝機容量、對火電企業準入門檻進行限制、關停小火電等，為何多項措施之后電力行業能..
怎樣運用精神激勵管理團隊
建設一個團隊，需要的因素很多，比如團隊領袖的思想謀略，團隊成員的心態激情，團隊整體的精、氣、神等等，都在團隊建設中發揮著重要的作用。 但我認為，團隊中對員工精神世界的整合、有效利用對員工的精神激勵，是其中最重要的一個環節，它貫穿于團隊..
危機溝通無效的原因
組織為了樹立形象，提高知名度，會想方設法地與各類利益相關者進行溝通，以獲得他們的理解與支持。但常常并不能獲得理想的效果，“傳而不達”的現象經常出現。到底是什么原因導致溝通無效呢？概括起來，主要有以下幾個原因： ..
動態和靜態戰略
這樣一來，構建型戰略已經充分地把握住了多拼組利潤，但是別忘了，母子之間，只要你是威權的，只要你是計劃的，子公司的積極性就有很大的損耗。我們現在解決的問題，是以母公司高革命性，高前瞻性，高攻擊力性的戰略，來抵銷因子公司積極性不足而產生的戰..
商業模式如何引領企業進步？
商業模式的魅力與迷惑 商業模式作為獨立概念成為中國商界顯學，風險投資（VC）與新經濟創業潮的推動是關鍵。在《贏在中國》賽場上，當馬云、俞敏洪、史玉柱等商界大佬問創業者“你的商業模式是什么”的時候，大部分..
怎樣與客戶保持最佳溝通
如何與客戶建立有效的溝通,這是一個長久以來困惑銷售人員的問題。您是追求短期的銷售成功呢？還是向往與客戶保持長期關系？您能如愿以償地成功銷售任何產品嗎？或者說，您了解客戶所需嗎？您懂得與客戶溝通的技巧嗎？哪一種溝通形式最有效呢？這里有三種..
提高銀行員工執行力的五點建議
近期在給銀行培訓中，很多領導一直強調管理者和員工的執行力不夠強，我一般會深入地詢問他們：您覺得員工在執行力上應該符合什么樣的具體要求呢？聽到大多數的答案是：聽話的，按時按質按量完成任務的員工就是執行力強的員工。 如果從員工的角度，..
