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企業(yè)管理精髓分析
無論是西方管理還是中國式管理,都基于某種管理哲學(xué),而并不像部分學(xué)者所說的,西方管理有科學(xué)、制度和流程而沒有文化,中國式管理有文化而沒有科學(xué)和規(guī)章制度。只不過在不同的文化背景下發(fā)展起來的管理理論對(duì)科學(xué)管理與人本管理,或者說硬性管理與軟性管..
品牌消費(fèi)是品牌戰(zhàn)略的核心
商業(yè)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的結(jié)果,就是供大于求,無論如何抑制制造,如何刺激消費(fèi),結(jié)果就是每個(gè)品類的商品和服務(wù)都會(huì)供大于求。品牌消費(fèi)時(shí)代的到來,是任何企業(yè)都無法改變的商業(yè)歷史進(jìn)程。品牌消費(fèi)時(shí)代是以品牌消費(fèi)為主要特征的時(shí)代,在這個(gè)時(shí)代,消費(fèi)者對(duì)商品的..
價(jià)值取向決定戰(zhàn)略發(fā)展
企業(yè)經(jīng)營需要根據(jù)環(huán)境變化、本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品,這稱之為戰(zhàn)略。那么如何才能在激烈競爭中使核心競爭力立于不敗之地 試圖尋找一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)并將其運(yùn)用上,是一家公司常常要做的事情。大多數(shù)公司總是看著其他公司,發(fā)現(xiàn)有很多東..
你的戰(zhàn)略有弱點(diǎn)嗎
經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期,公司的戰(zhàn)略弱點(diǎn)很容易暴露。但經(jīng)濟(jì)景氣時(shí),你仍然能夠發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的弱點(diǎn)嗎?你又能全力關(guān)注那些真正影響重大的弱點(diǎn)嗎? 哈佛商學(xué)院教授西蒙斯根據(jù)25年的研究經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出了七大關(guān)鍵問題,可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略及其執(zhí)行過程中的混亂、..
如何發(fā)展下屬的執(zhí)行力
執(zhí)行力一直是個(gè)熱門的話題很多公司的管理者一說到公司內(nèi)管理問題, 都不約而同地會(huì)提到執(zhí)行力, 都覺得執(zhí)行力不夠是制約企業(yè)發(fā)展的重大瓶頸。 于是, 在各個(gè)公司, 大家都可以看到關(guān)于執(zhí)行力的書籍廣為流傳(當(dāng)然都是公司發(fā)的), 然后是總經(jīng)理在各..
電子商務(wù)的歷史發(fā)展及中國狀況
【歷史發(fā)展】 以歐美國家為例,可以說電子商務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)的如火如荼。在法、德等歐洲國家,電子商務(wù)所產(chǎn)生的營業(yè)額已占商務(wù)總額的1/4,在美國則已高達(dá)1/3以上,而歐美國家電子商務(wù)的開展也不過才十幾年的時(shí)間。在美國,美國在線(AOL..
中國房地產(chǎn)發(fā)展趨勢由剛性需求拍板..
自2000年以來,我國對(duì)房地產(chǎn)實(shí)行了多次宏觀調(diào)控,但就其取得的效果來講,卻是越調(diào)越高。這次調(diào)控雖然持續(xù)較長,力度較大,但面對(duì)調(diào)整后的房價(jià),仍然調(diào)不到老百姓能夠買得起的價(jià)格,老百姓仍只能是望洋興嘆。那么未來中國房地產(chǎn)究竟發(fā)展趨勢如何,以中..
如何成就個(gè)性品牌營銷
什么是個(gè)性營銷呢?個(gè)性營銷是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場進(jìn)一步細(xì)分化和個(gè)性化的必然要求,它強(qiáng)調(diào)當(dāng)今企業(yè)須滿足顧客個(gè)性化的需求,代表著當(dāng)今企業(yè)營銷的理論和實(shí)踐發(fā)展的新趨勢,是適用于21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)條件下的一種營銷思想。個(gè)性營銷,應(yīng)包含兩個(gè)方面的..
深度分銷中的商業(yè)渠道設(shè)計(jì)
一、深度分銷中的商業(yè)渠道設(shè)計(jì)原則 1、渠道定位:目前國企絕大多數(shù)是三級(jí)渠道到終端制,通過一級(jí)經(jīng)銷商,二級(jí)分銷商、三級(jí)配送商交叉和不交叉物流配送,把產(chǎn)品送達(dá)各級(jí)各類終端,這就涉及渠道各環(huán)節(jié)的定位,筆者認(rèn)為結(jié)合我國目前的商業(yè)狀況與趨勢,目..
遠(yuǎn)離企業(yè)末日的危機(jī)管理
在現(xiàn)實(shí)生活中,我們都希望每一艘下海的小舟或巨輪能夠乘風(fēng)破浪順利到達(dá)目的地,然而海風(fēng)、暗礁、冰山仍不可避免地闖入我們的視線。企業(yè)在一夜之間隕落已不是新聞。巨人大廈的三條裂縫將巨人大廈引入了資金周轉(zhuǎn)困難的境地;一個(gè)體戶拿酒精勾兌假林河酒將林..
戰(zhàn)略管理的特征與階段發(fā)展
“企業(yè)戰(zhàn)略”是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,其中既包括競爭戰(zhàn)略,也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。 企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征有四個(gè): 第一個(gè)是整體性。整體性是相..
如何巧妙運(yùn)用營銷戰(zhàn)略
營銷戰(zhàn)略之于企業(yè)的重要性已經(jīng)毋庸置疑,但如何合理的制定戰(zhàn)略,如何巧妙的運(yùn)用戰(zhàn)略,如何使戰(zhàn)略在競爭中發(fā)揮最大的作用,如何讓戰(zhàn)略統(tǒng)合所有營銷行為,如何進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新,卻是中國企業(yè)急需修煉的內(nèi)功。要做好這些工作,必須真正的了解戰(zhàn)略,懂得戰(zhàn)略,讓..
為何你的營業(yè)額和利潤不成正比
有些企業(yè)的營業(yè)額已經(jīng)上到十億、二十億,但是這并不意味完全利潤的實(shí)現(xiàn),僅僅是一個(gè)經(jīng)營規(guī)模,營業(yè)額并不與利潤成正比。現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都面臨許多困境:營業(yè)額上升了,利潤沒有同比上升,甚至利潤呈負(fù)增長,這是其一。第二種現(xiàn)象是,企業(yè)的資產(chǎn)在不斷的..
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