- 培訓(xùn)動態(tài)
- 行業(yè)信息
- 新聞公告
- 知行合一
- 前瞻思想
- 組織文化
- 戰(zhàn)略分析
- 領(lǐng)導(dǎo)能力
- 管理技能
- 團(tuán)隊賦能
- 商業(yè)領(lǐng)袖
- 商業(yè)洞察
- 合同范本
- 心得體會
- 演講文稿
- 工作總結(jié)
- 策劃文案
- 書面計劃
- 報告模板
- 管理知識
- 工具表單
- 規(guī)章制度
- 崗位職責(zé)
- 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
- 醫(yī)藥行業(yè)
- 房地產(chǎn)
- 酒店餐飲
- 金融保險
- 交通運輸
- 旅游文化
- 電力能源
- 通訊行業(yè)
- 商業(yè)案例
- 管理案例
- 營銷案例
- 生產(chǎn)案例
- 研發(fā)案例
- 人力案例
- 讀書筆記
- 學(xué)術(shù)論文
- 美文欣賞
- 名言警句
- 學(xué)習(xí)方法
- 培訓(xùn)游戲
- 營銷管理
- 人力資源
- 生產(chǎn)管理
- 財務(wù)管理
- 綜合管理
怎樣讓品牌為企業(yè)增加利潤
品牌本質(zhì)究竟應(yīng)該是什么？品牌戰(zhàn)略的主要職責(zé)應(yīng)該是什么？要回答這一問題必須從源頭上搞清楚品牌是怎么樣為企業(yè)增加贏利能力的，因為創(chuàng)建品牌的根本目的無非是為企業(yè)帶來更多的贏利特別是可持續(xù)的贏利。 其實品牌能為企業(yè)帶來更多的可持續(xù)贏利，主要是..
四步做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
為了實現(xiàn)在消費者心智中建立起個性鮮明的、清晰的品牌聯(lián)想的戰(zhàn)略目標(biāo)，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的職責(zé)與工作內(nèi)容主要為：制定以品牌核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，然后以品牌識別系統(tǒng)統(tǒng)帥和整合企業(yè)的一切價值活動（展現(xiàn)在消費者面前的是營銷傳播活動），同時..
怎樣強(qiáng)大品牌形象
近幾年，很多企業(yè)都明確提出推行品牌戰(zhàn)略，甚至有企業(yè)為樹品牌而不惜血本。然而，不少企業(yè)對如何有效地實施品牌傳播不得要領(lǐng)，品牌戰(zhàn)略難盡人意。在市場上，我們常常看到有的企業(yè)廣告費花了不少，品牌知名度也確有提高，但品牌仍然在市場上缺乏根基，品牌..
雅虎自救只能靠斷尾求生
花無百日紅。任何的企業(yè)都有其成長變化的生命周期，就如同人之生老病死。特別是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中，領(lǐng)先的企業(yè)往往段神話一般橫空出世，但這種風(fēng)光卻也往往極其短暫。 作為第一代互聯(lián)網(wǎng)最杰出的代表，雅虎是那個時代最耀眼的星座，可隨著互聯(lián)網(wǎng)..
淺析戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略增長
思想界討論了很多戰(zhàn)略觀點，也總是在講一切為了增長，但是真正的問題是：忽視了或者根本就沒有搞清楚什么是“戰(zhàn)略增長”。 這才造成了很多熱鬧而實際無用的理論（思想或觀點）：如戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別、戰(zhàn)略的層級管理、戰(zhàn)略性思..
成長型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
隨著中國加入WTO的歷程已經(jīng)完成，中國已經(jīng)成為世界貿(mào)易組織中正式的成員，這不僅意味著中國的企業(yè)可以走向更為廣闊的世界市場，同時對于中國的企業(yè)而言，也意味著要面對與以前完全不同的競爭環(huán)境，企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵影響因素也由單一性向綜合性發(fā)展，..
品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)
品牌或品牌的一部分在政府有關(guān)部門依法注冊，取得專用權(quán)后稱為商品的商標(biāo)。商標(biāo)受法律保護(hù)，是一項重要的知識產(chǎn)權(quán)。國際市場上的馳名商標(biāo)往往在許多國家注冊。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前商標(biāo)依其知名度高低和聲譽(yù)大小具有不同的價值，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。當(dāng)..
管理就是“管”+“理”
一個老板給我提出了這樣一個問題：他有一個業(yè)務(wù)部門，由一個業(yè)務(wù)經(jīng)理主管。這個部門有十幾個人，其中有兩個人業(yè)務(wù)做得最好，但是和其他同事關(guān)系不太好。關(guān)系不好的原因在其他同事看來，是這兩個人不合群，而且老搶他們的生意，致使他們的業(yè)績不好。而在這..
中小企業(yè)品牌怎樣更長久
作為中國民營經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)最為發(fā)達(dá)也最為活躍的地區(qū)，從今年開始，長三角地區(qū)的企業(yè)頻頻出現(xiàn)“異常”倒閉的現(xiàn)象，而且，這種現(xiàn)象正在從個體變成群體，從跡象變成趨勢。整個長三角地區(qū)的民營中小企業(yè)，幾乎可以說是家家自危。 ..
中國式管理的價值點
中國式管理的邊界到底在哪里？這是個很嚴(yán)肅的問題，因為如果不理清楚這樣的一個大事大非的問題，我們現(xiàn)在吵的再兇，也不是得出什么好的結(jié)論。而只會對中國式管理在理論上很片面的理解，在實踐中很狹隘的運用，對組織的管理無形的將造成傷害。 現(xiàn)在企業(yè)..
零售終端促銷員的修煉
作為一名終端促銷人員促銷人員，當(dāng)你在賣場給客戶介紹產(chǎn)品或服務(wù)時，在這段時間里，是沒有人管理你的行為和言語的，此時的參與者只有你和客戶，這個時候，你該帶著什么樣的表情，用什么樣的方式，怎樣在最短的時間里把產(chǎn)品的功能和利益以最有效的方式傳遞..
企業(yè)質(zhì)量管理的發(fā)展與創(chuàng)新
1. 目的 實施質(zhì)量成本管理，是為了不斷提高公司質(zhì)量保證能力，有效降低成本，追求顧客滿意、社會效益的質(zhì)量目標(biāo)，并為評價公司質(zhì)量管理體系的有效性、改進(jìn)公司的質(zhì)量管理工作提供依據(jù)，最終實現(xiàn)公司長期的經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)成功。本文件是為了規(guī)范公司..
提高企業(yè)執(zhí)行力的途徑
在日趨激烈的市場競爭環(huán)境里，執(zhí)行力已經(jīng)成為一個企業(yè)成敗的重要因素，甚至有人為了強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性，宣稱一個成功的企業(yè)戰(zhàn)略只占5%而95%靠執(zhí)行！因此，分析一下為什么要提高企業(yè)執(zhí)行力，如何才能提高企業(yè)執(zhí)行力，這對于國企更好地實現(xiàn)各項目標(biāo)任..
- 姜上泉老師人效提升咨詢培訓(xùn)：濟(jì)南市人效提升1000人大會演講
- 中國建筑集團(tuán)某骨干企業(yè)《壓力管理與情緒疏導(dǎo)》完美收官！
- 返聘！中國保險行業(yè)協(xié)會《客服投訴處理實戰(zhàn)訓(xùn)練及情壓紓解》圓滿交付！
- 某外企油田工程公司《員工心理健康關(guān)愛提升幸福感》培訓(xùn)精彩回顧！
- 返聘！某石油集團(tuán)世界500強(qiáng)企業(yè)《壓力管理技巧》課程順利完成！
- 對準(zhǔn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，打造干部能力體系
- 李明杰老師為西安銀行講授《銀行業(yè)星主播訓(xùn)練營》課程
- 當(dāng)代知名哲學(xué)家起名大師顏廷利：哲學(xué)定義是什么？核心價值在哪里
- 姜上泉老師：倒逼成本管理—降本增效中國行第247期
- 姜上泉老師：中國郵政重慶公司降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)
