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西點法則:沒有任何借口
在美國,最大最優(yōu)秀的“商學院”,不是哈佛,也不是斯坦福,而是西點軍校。二戰(zhàn)以來西點軍校培養(yǎng)出來的董事長1000多名,副董事長2000多名,總裁5000多名,超過任何一家商學院。其中有一條重要原因是西點軍校中有一..
3P的羈絆:完美--拖延--癱瘓..
有個貴族擁有一張?zhí)茨咀龅墓眠@張弓射箭又遠又準,他非常珍惜這張弓。有一次,這個人仔細地觀察他的弓,心想:這弓雖然好,但還是有些笨重,外觀也毫無特色,要是請人在弓上雕刻一些圖案就完美了。于是,他請了一位手藝人在弓上雕刻了一幅完整的行獵..
為什么世界首富是蓋茨而不是科萊特?..
有一個寓言故事:蛇、螞蟻、蜘蛛、蜈蚣一起搓麻將。18圈之后,煙抽完了,大家商量讓誰去買煙。蛇說:“我沒腳,我不去,讓螞蟻去。”螞蟻說:“蜘蛛八只腳,比我的多,讓蜘蛛去。”蜘蛛說:&ldq..
永遠比對手快一點點
無論是企業(yè)還是個人都存在競爭,這是毋庸置疑的,而競爭的終極目標是什么呢?無外乎這樣的邏輯:你無我有,你有我優(yōu),你優(yōu)我快。競爭就是要比別人快,關(guān)于速度問題,引起全世界人的關(guān)注,無論是商業(yè)社會還是人們的日常生活都注入了速度的基因&hell..
難管!究竟是誰的問題?
(作者:蔣小華) 真搞不懂80、90后員工到底怎么啦? 對他們已足夠容忍和讓步了!工作上提要求一大堆,做起來卻漫不經(jīng)心,眼高手低…。 到底要怎么樣做,他們才能夠滿意? 老板或部門經(jīng)理如此的說,而8090后員工..
向世界一流10倍速公司看齊
谷歌公司僅用7年的時間就締造了1000億美元市值的神話,其產(chǎn)品深刻地改變了人們的做事習慣和生活方式,其獨特的創(chuàng)新文化讓幾乎所有的畢業(yè)生趨之若騖。不到11歲,已當了好幾年的全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)霸主。谷歌是一家“可怕”的公司..
誰在剝削企業(yè)?
說老板黑心,一般人都能理解并接受;因為打工的人常常這么算賬:老板進了多少貨,進價多少,賣價多少,賺了多少,才分給我多少;也有人這么想:我工資多少,創(chuàng)造了多少收入,剩下有多少被老板剝削了。顯然,這不是剝削,這是老板的能耐,或稱老板創(chuàng)造的價..
警惕下屬的請示
“請示”在管理工作中在平常不過了,有的經(jīng)理人視下屬的請示作為一種樂趣,因為這表示自己的工作能力出眾,深得屬下的信賴。其實這是大錯特錯,這是一種陷阱,管理者要警惕下屬的“請示”。為什么如此定..
如何制造好員工
在200多年前,英國政府在押運犯人時,非常的困難,船主沒有安排好犯人,結(jié)果犯人在途中死的死、病的病,到達目的地已所剩無幾。英國政府解決這個問題的辦法非常巧妙。沒有乞求船主們發(fā)善心,寄希望于道德說教上;也沒有設(shè)立什么新的政府監(jiān)督機構(gòu),委派..
設(shè)置企業(yè)紅綠燈
如果在城市的十字路口缺乏有效的管理,就會混亂不堪、事故不斷。為了理順交通秩序,車流順暢,必須建立一個十字路口的管理機制,這個機制就是交通統(tǒng)一指揮:通過交警打手勢來指揮,后來誕生了“紅綠燈機制”。當然并不是有了紅綠..
馬云的領(lǐng)導哲學
馬云,阿里巴巴公司的創(chuàng)始人,在當今中國乃至全球的商界都具有極高的影響力。從一個普通的高校教師下海,用自己的夢想聚集了一批有夢想的優(yōu)秀團隊,并不斷地給團隊塑造一個又一個夢想。憑著他們的對夢想的執(zhí)著與追求,創(chuàng)造了巨大資本,用短短7年時間締造..
造夢:吸引天才加盟
熱播劇《我的團長我的團》劇中男一號團長龍文章,顛覆了軍事題材電視劇主角的傳統(tǒng)形象。的確,這個團長成天裝瘋賣傻,插科打諢,顯得很"山寨"。但他把一個公認的炮灰團帶成了戰(zhàn)功顯赫的英雄團,完美地演繹了一個現(xiàn)實版的成功領(lǐng)導者..
溫商為什么號稱中國的猶太人
溫州商人,他們是一群神秘的部落,他們往往能從“沒有市場”處找出市場;從“亂花漸欲迷人眼”的市場中,尋找商機;從鮮為人知的邊緣經(jīng)濟的夾縫中殺出一條血路。溫州老板搶占市場的速度確實令人叫絕,..
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