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最潮乞丐的差異化營銷策略
有位乞丐蒞臨重慶,該人“穿西裝、打領(lǐng)帶,前衛(wèi)的莫西干發(fā)型染成鮮艷的紅色,腳邊立著一只貼滿航空公司托運標簽的行李箱”,照相一塊、合影一百的價格加上那只要飯的碗,構(gòu)成了這位“最潮乞丐”的形象..
營銷也該休養(yǎng)生息
楚漢相爭之際,大秦業(yè)已崩塌。勝者為王的大漢,以道家為精神寄托,久旱的中原大地,終于盼來了及時雨。疲憊的人民,得以休養(yǎng)生息。荒蕪的土地,也得以耕耘。黃老學(xué)說,恐怕是第一次壓倒了儒家,成了皇家御用的精神指南,其地位類似于宗教。 宗教..
中小企業(yè)融資難解決思考
一、中小企業(yè)融資難客觀和主觀原因 我國商業(yè)銀行的經(jīng)營目標偏離了市場經(jīng)濟條件下的利率為導(dǎo)向的利潤最大化原則,商業(yè)銀行開始加強對風(fēng)險的控制,更愿意把風(fēng)險當(dāng)成首要因素,帶給那些風(fēng)險低還款能力強的企業(yè)或個人。商業(yè)銀行對信貸客戶的信..
2012家紡市場發(fā)展趨勢分析
在過去的2011年,家紡行業(yè)通過積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),主動拓展市場渠道,著力打造優(yōu)勢品牌,不斷提升科技、管理和營銷水平,上半年運行質(zhì)量持續(xù)改善,轉(zhuǎn)型升級初見成效。其中,規(guī)模以上家紡企業(yè)累計完成工業(yè)總產(chǎn)值近800億元,同比增長23.4%;主..
產(chǎn)品管理:用機制降低風(fēng)險
前言: 產(chǎn)品管理體系是專注于對產(chǎn)品整個生命周期的管理。產(chǎn)品的生命周期包括四個階段引入期、成長期、成熟期和衰退期。當(dāng)處于不同的階段時,市場對于產(chǎn)品的反應(yīng)不同,因而產(chǎn)品管理的重點也不相同。產(chǎn)品管理是貫穿企業(yè)各項活動的主線,將涉及到市..
國學(xué)管理智慧的“九陽神功”
前言: 中國傳統(tǒng)文化,應(yīng)當(dāng)把它看作是一種思維方式和工具,是世界觀和方法論,所以不可以死搬教條,更不可拘泥于古文原典在當(dāng)時所表達的語義和情境,企業(yè)管理者必須要能夠“借用”其觀點、思路、方法和概念,活學(xué)活用,..
韓非子管理智慧的實用性
前言: 韓非子思想對于現(xiàn)代企業(yè)管理有著很強的實用性和借鑒意義。在我看來,諸子百家里儒家和法家思想是最高管理藝術(shù)的典范。而二者各有千秋!儒家注重“仁愛禮”,法家注重“法術(shù)勢”。倘若將..
如何進行自我管理提升能力?
前言: 為追求自我發(fā)展的高素質(zhì)企業(yè)員工提供了一個如何進行自我管理、自我激勵和自我發(fā)展的指引。“認識自我、夯實基礎(chǔ)”;“融人企業(yè)、目標調(diào)和”;“自我激勵、提升能力&rdq..
別擋住創(chuàng)造力的陽光
亞歷山大大帝拜訪著名哲學(xué)家戴奧真尼斯,問他想要什么恩賜。戴奧真尼斯回答說:“只要別擋住我的光芒。”也許某天我們會找到開啟創(chuàng)造力的鑰匙。不過在那以前,我們能為富有創(chuàng)造力的人做的最好的一件事就是,只要別擋住他們的光..
給創(chuàng)業(yè)者的五個建議
一、確立戰(zhàn)略方向:梳理整個項目亮點,即如何戰(zhàn)略定位與市場定位的問題。有效的解決這個問題將為整個項目的融資與整合提供戰(zhàn)略保障基礎(chǔ)。對于外部的投資者與戰(zhàn)略合作伙伴而言,創(chuàng)業(yè)項目的戰(zhàn)略方向越明確,市場亮點越突出,其接受的程度就越高。 ..
中國式企管:是“路”還是“模式”..
看到諸多關(guān)于中國式管理的爭論不斷,頗有感慨:人們對管理的中國式是否存在尚存疑問,罔論對中國式管理的認同;然而中國式市場經(jīng)濟的道路還是要走下去。這似乎可以說明,盡管中國式企管迄今還不能形成一種公認的“模式”,但它..
阿里巴巴退市是對投資人和公司的雙重解脫..
2月21日,阿里巴巴上市公司發(fā)布了一份公告,聲稱收到控股母公司阿里巴巴集團的一份要約,將會以現(xiàn)金全面收購其所發(fā)行的股票,從而實現(xiàn)對這家上市公司的私有化。這份讓在香港上市的阿里巴巴B2B公司以私有化方式退市的計劃一經(jīng)曝光,便引發(fā)了業(yè)內(nèi)人士..
企業(yè)家“吝嗇”也是一件好事!——獎金激勵如何瓦解職業(yè)道德..
如何整合員工的力量、激勵員工達成目標與愿景?相信任何一位企業(yè)家都在探索找到一種高效的方式。在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌這些年的探索中,形成的共識恐怕是利益上的激勵了。這可以從中國企業(yè)家對市場機制的向往之心看得出來。在企業(yè)家看來,比起市場的高..
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