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一個人能不能做領導,這一點很重要
導語:業務能力強就能做領導嗎?
在咱們的管理工作中,經常會碰到這種情況:有些人業務能力特別牛,但當領導就是差點兒火候。
咋回事兒呢?說白了,就是業務能力太牛了,反倒成了絆腳石。
因為業務太強,所以啥事兒都喜歡親力親為,總是沖在一線。
你就光顧著埋頭苦干,成了團隊里的“尖子生”。
但領導這活兒,可不是單看業務能力的。
華為老板任正非說過,一個好領導,不是看自己有多能干,而是看團隊有多厲害。
所以,看一個人適不適合當領導,關鍵得看這點:
他能不能帶出好兵,讓手下的人比他還能干,這才是真本事啊。
一、強將手下有“弱兵”
咱們都聽過古話“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,但你有沒有想過,有時候將不“熊”,兵也可能“熊”呢?
這就像《孫子兵法》里說的,“吏強卒弱,曰陷”就是說,如果頭兒很能干,但手下人不行,那頭兒就得啥都自己來,結果把自己累得夠嗆,還沒時間去管大局。
其實這種情況,在工作中太常見了。有的老板或者領導,自己挺能干的,就是不會帶隊伍。結果就是,成天忙著處理小事,大事反倒沒時間管,最后領導水平也發揮不出來。
那為什么會這樣呢?原因不外乎三個:
1、領導愛操心,啥都得管
有的領導就是喜歡自己動手,啥事兒都不放心別人去做。哪怕手下遇到問題,他也直接上手解決。但你想想,小孩子如果大人一直牽著,他就學不會自己走路,更別說跑了。帶隊伍也是一樣的,領導不放手,下屬怎么成長?
2、領導心眼兒小,怕被超越
有的領導啊,就是小心眼兒,怕被下屬超了。所以啊,他們寧愿找些比自己差的,也不愿意培養比自己強的。結果呢?整個團隊越來越慫,效率也上不去。這種領導啊,就是團隊發展的絆腳石!
3、領導只看眼前利益,沒遠見
培養人下屬,得花時間、精力和錢。可有的領導呢?就盯著眼前那點兒利益,根本不顧下屬的成長。你說說看,這種領導能帶出好團隊嗎?你得把下屬當投資啊,別老想著壓榨他們。長遠來看,培養下屬才是穩賺不賠的買賣。
所以,“強將弱兵”這種情況,說起來都是領導自己作的孽。要想帶出好團隊,領導得先改改自己的毛病才行!
二、如何帶出強兵?
想帶出好團隊,光自己牛可不夠,得讓整個團隊都牛起來才算真本事。要做到這點,關鍵在于你的膽識、胸懷、活力、協同,凝聚力,這五者共同構成了你的領導力。
1、膽識
好兵都是練出來的,得讓他們在實際戰場上錘煉才行。因此,你必須具備足夠的膽識,敢于賦予下屬重任,讓他們在挑戰中成長。
在授權時,需深思熟慮:
(1)哪些任務適合下放?
一個判斷標準是,這事兒你要是不插手,會不會出亂子。
(2)授權給何人?
你得看這人行不行,有沒有經驗,之前干沒干出過成績;還得看他愿不愿意干,有能力不干也白搭,得找那種有干勁兒的員工。
授權并非簡單的權力下放,而是對下屬的信任與培養。你得敢放權,讓團隊成員放手去干,他們才能成長,才能幫到你。
2、胸懷
當領導,你得有氣度,愿意培養人,別怕他們比你強,更別怕他們翅膀硬了飛走。
種瓜得瓜,種豆得豆。你用心栽培他們,他們自然懂得感恩。
怎么培養下屬呢?簡單來說就是傳、幫、帶。
傳,就是把你的經驗、做人做事的道理教給他們。
幫,就是在他們遇到困難時,你得出手相助。有研究顯示,一個人工作表現得好不好,很大原因取決于上司。所以,你得給他們資源、指導,幫他們完成任務。
帶,就是帶頭示范。他們不會的時候,你就得手把手地教,像師傅帶徒弟一樣。
3、活力
團隊的力量源于內心的激情和外在的激勵。沒活力,再強的隊伍也會泄氣。
那怎么給隊伍加把勁兒呢?
(1)成就感
簡單來說就是,讓他們覺得自己的工作有意義。除了物質激勵,更要讓員工認識到工作的深遠意義。通過展示他們的工作如何影響他人、改變世界,來激發他們的成就感。
(2)安全感
創造一個公平、公正的工作環境。作為領導者,你得做到獎懲分明,讓大家覺得在這里干活兒值。制度說了算,不是人說了算,這樣大家才能安心干活兒。
4、協同
一支隊伍若缺乏協同,即便個體再強,也難以發揮出最大戰斗力。真正的協同,不是簡單的合作,而是心靈的相通,目標的共鳴,行動的一致。
(1)首先要建立開放、透明的溝通機制。團作為領導者,你要搭建起這樣一個平臺,讓每個人都能夠發聲,都能夠被聽見。
(2)要培養團隊成員的全局觀和整體意識。只有大家心往一處想,勁往一處使,才能形成強大的合力。
(3)作為領導者,你要在協同中發揮關鍵作用。你要通過自己的言行來傳遞協同的理念,引導團隊成員走向共同的目標。同時,你也要在實際操作中提供支持和幫助,解決協同過程中遇到的問題和困難。
5、凝聚力
人心齊,泰山移。沒有凝聚力的團隊,就像一盤散沙,風一吹就散。
(1)以情感人是增強凝聚力的有效手段。作為領導者,你要關心團隊成員的生活和工作,了解他們的需求和困難。在他們遇到困難時,及時伸出援手;在他們取得成績時,給予真誠的贊美和鼓勵。這樣,團隊成員才會感受到你的溫暖和關懷,從而更加投入地工作。
(2)以理服人是領導者的基本素養。在處理團隊內部的矛盾和沖突時,你要堅持公平公正的原則,擺事實、講道理。讓團隊成員明白,你的決策是出于對團隊整體利益的考慮。這樣,他們才會信服你、支持你。
寫在最后:
真正的領導者,不僅要有出色的業務能力,更需具備卓越的領導力,能夠激發團隊潛能,引領團隊共同邁向成功。這樣的領導者,才能稱得上是真正的強者。
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