當前位置: 首頁 > 原創
相關熱門文章
- 為何“壞老板”團隊執行力遠遠勝過“
- 我才不是一位只知道向員工要執行力的
- 醒醒吧，老板，你需要的并不是忠誠的
- 有個狼性爆棚的老板，是種怎樣的體驗
- 搞定老板就是搞定企業培訓
- 做一個新型老板 平常心對待員工
- 老板，你在面試我的時候，我也在面試
- 老板，請務必珍惜那個敢跟你唱反調的
- 老板，你為什么這么善變？
- 老板的心思，你不懂！
相關熱門內訓課程
- 財務人員的電子表格使用技巧
- 老板、總經理的財務管理實戰高級研修
- 怎樣做一個合格的好老板
- 物業經營、收費及專項維修資金使用、
- 說服老板簽大單
- 中國式老板用人之道
- 海關稽查案例分析、估價及特許權使用
- 管理者如何熟練使用微軟Power
- 如何做好老板
- 老板如何管銷售
相關熱門公開課程
老板的用人之道：因需使用
時間：2012-04-10
當今社會的競爭在很大程度上是人才的競爭，有一批忠誠于企業的人才，基本上就保證了企業的穩定和發展。身為企業老板，最頭疼的狀況莫過于企業吸引不了人才，或人才來去匆匆，無法留住人才為企業效力。
其實，社會人皆有所求，人才尤其不例外。要吸引和留住人才，企業肯付出，人才有所求，這些都是再正常不過的現象。很多企業家深知拋重金招賢納士，可是煞費苦心后，仍然有很多企業找不到千里馬，這又是為何？
錯在未懂得因需使用，企業的付出是否人才所要的。用上等的青草喂老虎和用新鮮的活雞喂駿馬，同樣都吸引不了對方的注意力。和珅愛財，但若用真金白銀收買劉墉，不僅不會湊效，反而可能碰一鼻子灰后還被參上一本。
古人云“祿等以權，死等以權，官等以權”，即用厚祿招徠人才，重金收買死士，官職招攬人才，可見不同人所欲需要用不同方式去滿足。有的人放棄微軟的聘書選擇了自己開店，有的人放棄了國企的鐵飯碗選擇了當餐廳服務員，看似荒謬，卻皆因其所求不同，并且都可以在其選擇上獲得人生的滿足。
五行管理學認為人有三層次需求，物質需求、心理需求和精神需求，是逐層遞進的，某些時候也是可以并駕齊驅的。對于下頓飯沒有著落的人，物質需求已經足以對他構成吸引，但是對于已經衣食無憂的人，重金是錦上添花的東西，但是面對選擇時在其他需求面前就略顯無力。比如同樣是人才，面對大學剛畢業的行業新銳，業內已小有名氣的行業明星和已退休要發揮余熱的資深人才，企業要吸引和留住他們，卻要采取不同的方式。
只要在其最重視的方面盡量滿足，那其他方面盡管稍有不足也無關緊要，但是其最看重的要求沒滿足，盡管其他方面再優厚那也無濟于事。孔明當初舍曹魏和孫吳而選擇一窮二白的劉備，也正是這樣的道理。作為老板，也不妨分析下曾流失的人才和正在使用的人才，是因何原因而流失或如何讓其繼續留在企業。
作為老板，懂得用人是關鍵，不僅要能因才使用，還應懂得因需使用，這樣才是對企業、對人才最有利的用人之道。即使有一天某人因為“廟小”而需要另謀發展時，企業回想他曾做出的貢獻，也是值得欣慰的。
上一篇 : 企業應更多注重戰略思考
下一篇 : 垂直搜索：助推企業精準營銷
