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執行力培訓:通過小故事看執行力上篇
    時間:2013-12-11
        小故事在我們身邊無處不在,但是又很多的小故事都能深入的發現一些問題,而這些問題放在我們企業當中卻是再合適不過的,因為這些企業自身就存在著這些問題,下面就介紹一些經典的小故事,通過這些小故事來看執行力。
 
 
         一、貓和老鼠
  從前,有一只真抓實干的黑貓,它每天都能捉10多只老鼠,讓老鼠們吃盡了苦頭。于是,老鼠們召開研討會共商對付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥,有的說干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后,還是老奸巨猾的鼠王提出了一個與眾不同的想法:“老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它,就應設法躲避它。咱們推選出一名勇士,偷偷地在貓的脖子上掛個鈴鐺。這樣一來,只要貓一動就會有響聲,大家就可以事先躲起來。”老鼠們公認這是個很好的想法。但怎樣執行呢?高額獎金、頒發榮譽證書等辦法一個又一個地提出來,但討論來討論去,老鼠們也沒有找到一個敢于執行這一決策的勇士。
        這個故事告訴我們:有好的想法卻不能執行,那只能是空想。同樣,對于企業來說,管理者有了決策,但因脫離了實際,員工不去執行,最終也無濟于事。
 
 
        二、聯想的制度剛性
  聯想從10年前的默默無聞到今天的中關村龍頭企業,這樣的成就并非偶然,而是主要取決于兩大基本因素:第一點是聯想的領路人柳傳志的戰略意識;第二點是聯想強大的組織能力。
  聯想強大的組織能力主要通過其制度的剛性來體現,這種剛性的制度可以克服知識分子創業隊伍的先天性弊端,使組織的制度落到實處。 聯想文化的第一個階段被稱作制度文化,即斯巴達方陣文化。
  所謂斯巴達方陣文化有兩個主要特點:強調集體力量和強調制度的剛性。這種文化建立伊始,從聯想最高的領導人柳傳志到聯想的每一個基層員工,都在矢志不渝的遵守這種文化,貫徹這種文化。 以開會遲到為例,聯想規定:開會不準遲到,如果遲到的時間大于等于5分鐘,與會者就不用參加會議了;如果小于5分鐘,那么遲幾分鐘就在門外站幾分鐘然后再進來開會。正好有一天柳傳志遲到了,他遲到的時間大概是3、4分鐘,于是,柳傳志按照規定站在門口,直到站夠了規定的時間才走進會議室。試想,連公司的老總都能以身作則,其他的員工又怎么能不遵守制度呢?
        康佳是我國著名的彩電生產企業,其內部有一條規定:不準在工作場合吸煙。這條規定看似簡單,執行起來卻有很大難度。但是經過一件事后,康佳的這條規定在員工中得到了認真的貫徹。員工甲20多歲,既有學歷又有技術,在某一次企業合并中進入康佳。康佳當時的領導班子對這名員工非常器重,很快就讓他擔任了一個車間的副主任。員工甲在走向領導崗位之后,更加積極肯干,表現優秀。但是,他有一個無法克服的習慣,那就是喜歡吸煙。為了執行工作場合不準吸煙的規定,小伙子只能在午飯時或者下班后猛吸幾口,以解煙癮之苦。 一個偶然的機會,員工甲發現車間的樓梯拐口處可以作為吸煙的好去處,他個人認為這個地方不能算作工作場合。有一次,他又像往常一樣在這個地方點著了香煙,卻剛好被公司的副總經理迎面撞上。副總經理當時雖然沒說什么,但是很快從人力資源部發出了三條通告:第一,免除員工甲車間副主任的職務;第二,罰款;第三,全廠公示。
  公告張貼之后,在整個車間引起了巨大的反響,部分員工認為公司的管理方式太過強硬,采取的懲罰動作過大。但是,在這件事之后,康佳沒有人再在工作場合吸煙了。
     通過以上案例可知,企業制度的建設和執行都是在一點一滴的具體過程中堅持下來的,大的制度要堅持執行,小的制度也不能放松。如果只建立制度而不談如何執行,那么這個制度本身的威信就會蕩然無存。所以,一個組織要想擁有強大的競爭力,首先要在行動上尊重制度,才能從根本上尊重執行。
 
 
        三、強勢郭凡生:“非典”發軍令
        郭凡生是一個非常強勢的人,在管理企業與處事原則中常常顯露出軍人的直率和嚴格。在2003年“非典”時期,郭凡生實行了嚴格的軍營制度。慧聰公司在北京昌平地區的研發基地集中了600名員工的慧聰園自行隔離封園。如果有員工要一定出園,“可以,你先交辭職報告,然后出去了就不許再回來。”不久,住在慧聰園的一名女員工因為不顧勸阻執意出園而被立即開除。“非典”時期,郭凡生給員工下發的注意事項文件中全部冠以“CEO第×號令”。軍人的嚴格與鐵腕演繹得淋漓盡致。 “我還是那句話:令行禁止,令要行得通,止要止得住,亂世必用重典。哪怕有人去投訴,哪怕最后我要賠錢,我也要在公司樹立起規矩的威信。”郭凡生說。
  郭凡生給人的印象一直是溫文爾雅,一派學者風范,沒曾想他還有如此強勢的一面。沒有規矩,不成方圓;有了規矩不執行,也成不了方圓。有“圓”無“方”,成不了優秀的企業家;有“方”有“圓”成就了郭凡生。
 
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