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團隊中員工激勵管理培訓中的四個驅動力解析
時間：2014-03-18
在企業中，團隊已經是一個不容忽視的一個組織，在一個企業中，由很多小團隊組成，然而這些小團隊匯聚在一起就形成了企業這樣的一個大規模的團隊，但是管理團隊就是一個難題了，比如說怎樣管理團隊，怎樣激勵團隊內的成員等等，在本文，《團隊管理培訓手冊》就將為您解答一下這個問題。
首先先來看看團隊驅動力組成部分吧，這部分主要由四部分組成：
一、獲取
人們總會想盡一切方法去獲取一些東西來滿足自己，用以增加自己的幸福感。當這個驅動力得到滿足時，我們會開心，反之我們就會覺得不滿足，然而這個驅動力是相對的，相信大家也有這樣的習慣，喜歡拿自己和別人去做比較，但是，人的欲望是無限的，因此是難以滿足的，因為我們想要得到的會更多。
人們總會想盡一切方法去獲取一些東西來滿足自己，用以增加自己的幸福感。當這個驅動力得到滿足時，我們會開心，反之我們就會覺得不滿足，然而這個驅動力是相對的，相信大家也有這樣的習慣，喜歡拿自己和別人去做比較，但是，人的欲望是無限的，因此是難以滿足的，因為我們想要得到的會更多。
二、結合
我們和動物一樣，都會與自己最親的人建立起密切的關聯，但是只有我們人類擴展到了更大的群體，比如組織、社團、名族等，當結合驅動力得到滿足時人們就會產生積極情感反應，反之就會出現消極的一面，當我們身處工作環境中的時候，當團隊內的成員為自己是團隊的成員而感到自豪時，他們的激勵程度就會大幅度提高，反之時期就會低落。
我們和動物一樣，都會與自己最親的人建立起密切的關聯，但是只有我們人類擴展到了更大的群體，比如組織、社團、名族等，當結合驅動力得到滿足時人們就會產生積極情感反應，反之就會出現消極的一面，當我們身處工作環境中的時候，當團隊內的成員為自己是團隊的成員而感到自豪時，他們的激勵程度就會大幅度提高，反之時期就會低落。
三、防御
在面對外來威脅時，保護自己，保護屬于自己的一切，這是作為我們人類的天性。這種驅動力根植于“斗不過就逃”的基本反應中，這種反應是大多數動物所共有的，但對于人類來說，它不僅表現為攻擊性或防御性的行為，還表現為尋求建立一系列制度來推動正義，明確目標和意圖，并且允許人們暢所欲言。這種驅動力得到滿足后，人們會覺得安全和自信，否則就會產生恐懼、憎恨等強烈的消極情感。
在面對外來威脅時，保護自己，保護屬于自己的一切，這是作為我們人類的天性。這種驅動力根植于“斗不過就逃”的基本反應中，這種反應是大多數動物所共有的，但對于人類來說，它不僅表現為攻擊性或防御性的行為，還表現為尋求建立一系列制度來推動正義，明確目標和意圖，并且允許人們暢所欲言。這種驅動力得到滿足后，人們會覺得安全和自信，否則就會產生恐懼、憎恨等強烈的消極情感。
四、理解
我們都會渴望了解自己身邊的世界，于是提出各種理論去解釋各種事情，并且提出合理的行動和應對措施。當事情看上去毫無意義時，我們會感到沮喪；而尋找問題答案的挑戰，一般會讓我們充滿激情。在工作環境中，員工所做的工作如果具有挑戰性，并能讓他們成長和學習，他們就會受到激勵；而當他們所做的工作看起來毫無價值或毫無前途時，則會士氣低落。
我們都會渴望了解自己身邊的世界，于是提出各種理論去解釋各種事情，并且提出合理的行動和應對措施。當事情看上去毫無意義時，我們會感到沮喪；而尋找問題答案的挑戰，一般會讓我們充滿激情。在工作環境中，員工所做的工作如果具有挑戰性，并能讓他們成長和學習，他們就會受到激勵；而當他們所做的工作看起來毫無價值或毫無前途時，則會士氣低落。
其實以上說的四種驅動力都是相互獨立的，沒有主次重要之分，但是作為管理者想要激勵團隊的成員的時候，就必須同時滿足以上說的四種驅動力。具體表現在以下幾方面：
一、激勵制度
“獲取”驅動力最容易通過組織的獎勵制度得到滿足。當然，這還得看組織的獎勵制度能否有效界定員工的不同表現，將獎勵與績效掛鉤，以及給予最優秀的人員晉升的機會。
“獲取”驅動力最容易通過組織的獎勵制度得到滿足。當然，這還得看組織的獎勵制度能否有效界定員工的不同表現，將獎勵與績效掛鉤，以及給予最優秀的人員晉升的機會。
二、團隊文化
要滿足“結合”驅動力，在員工之間培育強烈的同志情誼，最有效的方法就是建立一種促進團隊合作、協作、開放和友誼的文化。
要滿足“結合”驅動力，在員工之間培育強烈的同志情誼，最有效的方法就是建立一種促進團隊合作、協作、開放和友誼的文化。
三、績效管理
公正、可信、透明的績效管理和資源配置流程，有助于滿足人們的“防御”驅動力。
公正、可信、透明的績效管理和資源配置流程，有助于滿足人們的“防御”驅動力。
四、崗位設計
滿足“理解”驅動力的最佳途徑是設計出有意義、有樂趣且具有挑戰性的崗位。
滿足“理解”驅動力的最佳途徑是設計出有意義、有樂趣且具有挑戰性的崗位。
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