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培養員工，讓他強大到可以離開；對員工好，好到讓他不舍得走
時間：2022-12-01
培養員工，讓他強大到可以離開；對員工好，好到讓他不舍得走。
這是維珍公司的創始人理查德·布蘭森說的一段很霸氣的話。
可是，海南椰樹集團曾要求應聘者，抵押房產并終身為公司服務。為什么會有這樣的招聘要求？因為他們覺得員工成長，是額外付給員工的報酬，那員工就要承諾為公司終身服務。
還有的公司在給員工安排培訓后，會跟員工簽署一個培訓協議。比如，3天脫產培訓花費3萬元，就要服務3年。如果你只干1年就離職，那要付給公司2萬；如果只干了2年，那你就要付給公司1萬。這和要求員工抵押房產一樣，都是把員工的成長當成了額外的報酬。
我認為，員工的成長，是員工應得的，也是企業的責任與良心。
可是，企業培養員工，員工有了足夠的競爭力。如果他們真的離你而去了，你的損失也一定很大。你很可能變成了行業的黃埔軍校。那怎么辦？
你要對員工好，好到讓他們想留下來，不想離你而去。什么是對員工好？比如高工資，尊重員工，重視員工。
比如華為，可以給應屆博士生開出201萬的薪資，甚至可以為一個員工專門開個研究所。這個研究所沒有在大城市，而在愛爾蘭一個很偏的小地方。因為有個科學家不想離開自己的家鄉，華為只好在他的家鄉給他開個研究所。
可見華為對員工有多好，對人才有多重視。華為員工也會因為公司對他們足夠好、足夠重視、有令人羨慕的薪資，而選擇留在華為。
所以，培養員工，讓他強大到可以離開；對員工好，好到讓他不舍得走，這句話值得記住并把它分享給更多的人。
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