相關熱門文章
- 一個保險銷售員的血淚獨白
- 淺述一個好的leader對團隊凝聚
- 如何打造一個適合培訓的教室
- 【培訓故事】一個培訓講師的故事
- 你為什么想要成為一個培訓講師?
- 領導力培訓:蓋子法則,領導力決定一
- 賦能——把患有“深井病”的組織慢慢
- 如何成為一個有時間觀念的90后?
- 試著評估一下,你是一個成功的零售業
- 建立平行——創造一個不受困境干擾的
相關熱門內訓課程
- 金牌銷售技巧 做一個成功的珠寶銷售
- 金牌銷售技巧 做一個成功的珠寶銷售
- 如何做一個合格的供貨商質量管理SQ
- 怎樣做一個到位的員工
- 管理者的實踐——做一個優秀的經理
- 金牌銷售技巧 做一個成功的珠寶銷售
- 怎樣做一個合格的好老板
- 如何作一個優秀的經銷商/代理商
- 如何做一個成功的下屬
- 管理者的實踐——做一個優秀的業務經
相關熱門公開課程
✎ 導語
管理干得好不好,就看這2點!
在職場上,我們常常聽到這樣的評價:“他是個出色的管理者。”
但到底什么是出色的管理者?評判標準是什么?
有人說是決策能力,有人說是團隊協作能力,但在我看來,這些都太過片面。
真正衡量一個人有沒有管理能力的核心標準,其實就兩點:
一、能不能拿到業務結果;二、有沒有真正培養出人才。
如果這兩點都做不到,那所謂的“管理能力”只不過是個空殼。
01
硬指標:業務結果
管理,說白了就是帶領團隊達成目標。
而業務結果就是評價一個管理者最直觀、最客觀的指標。
無論你說得多么天花亂墜,無論你的管理理論多么高深,最終都要落實到業務結果上來。
如果你連最基本的業務結果都拿不到,那你的管理能力就是個笑話。
1. 成果是硬道理
“不管過程多么艱辛,只看結果論英雄。”
這句話雖然有些偏激,但卻是現實的寫照。
在商業世界里,沒有人會因為你努力了就給你點贊,大家只看重你的成果。
如果最終拿不出亮眼的業務成果,那一切都是紙上談兵。
成果,是檢驗管理能力的唯一標準。
在這個以結果為導向的商業環境中,沒有成果就意味著失敗。
有人或許會說:“我已經盡力了,但市場環境不好,競爭對手太強。”
也有些管理者喜歡強調自己的付出和努力,但如果沒有相應的業務成果來支撐,那么這些付出和努力就顯得蒼白無力。
看看那些行業大佬,哪一個不是憑借著出色的業務成果穩坐行業領軍位置?
他們的成功,不是偶然,而是憑借著強大的管理能力和敏銳的市場洞察力,帶領團隊創造了一個又一個商業奇跡。
所以,作為管理者,別整天想著怎么炫耀自己的管理技巧,先帶領團隊創造出令人矚目的業務成果,這才是你的立身之本。
你必須牢記一點,成果是硬道理,沒有成果的管理就是無效的管理。
2. 別拿過程當借口
有些管理者在結果不如意時,總是喜歡拿過程來當借口,說什么“我們已經按照流程走了”、“大家都盡力了”之類的話。
但老板和股東們關心的只有結果,過程只是達到結果的手段而已。
“過程是為了結果服務的,沒有結果的過程就是無用功。”這句話雖然刺耳,但卻是事實。
如果你總是強調過程而忽視結果,那么你的管理能力就會受到質疑。
因為管理的本質就是通過各種手段達到預期的目標,而目標是否達成,是評價管理成功與否的唯一標準。
作為管理者,你的職責就是帶領團隊取得好的業務結果,而不是沉浸在過程中自我陶醉。
別拿過程當借口,要勇于面對結果,敢于承擔責任。
02
軟指標:人才培養
如果說業務結果是管理能力的硬指標,那么培養人就是管理能力的軟指標。
一個好的管理者,不僅要能帶領團隊拿到結果,還要能夠培養和激發團隊成員的潛能,最重要的是能夠培養出未來的領導者。
1. 別怕下屬超過你
有些管理者心胸狹窄,害怕下屬超過自己后會威脅到自己的地位,因此總是對下屬有所保留,不愿意傳授真經。
這種想法是極其錯誤的。
一個真正優秀的管理者,應該具備足夠的自信和胸懷,去欣賞和培養比自己更優秀的人才。
因為只有當你的團隊中涌現出更多優秀的人才時,你的管理工作才算得上成功。
“長江后浪推前浪,一代新人換舊人。”這是社會發展的必然規律。
作為管理者,你應該敢于讓下屬超過你,因為他們才是企業未來的希望。
別怕下屬超過你,要敢于培養他們,讓他們在你的引領下茁壯成長。
只有這樣,你的團隊才能不斷壯大,你的管理能力才能得到真正的體現。
2. 授人以漁勝于授人以魚
培養人不僅僅是簡單地傳授知識和技能那么簡單。
“授人以魚,不如授人以漁。”這句話道出了培養人的真諦。
作為管理者,你要教會下屬如何獨立思考、解決問題和創新,而不是僅僅告訴他們該怎么做。
與其直接給下屬提供現成的解決方案,不如教會他們如何自己尋找和創造解決方案。
這樣即使有一天你離開了這個崗位或者這個企業,你的團隊依然能夠保持強大的競爭力和創新力。
因為你的管理理念和精神已經深深烙印在他們的心中,成為他們不斷前行的動力源泉。
03
“雙殺能力”
業績與人才雙豐收
業務成果和人才培養就像管理者的兩大“命脈”,缺一不可。
沒有業務成果,你的管理就是空中樓閣;沒有人才培養,你的團隊就是死水一潭。
只有同時抓好這兩點,你才能在管理的道路上立于不敗之地。
1. 成果與人才并重
作為管理者你必須明確一點:業務成果和人才培養是相輔相成的,只有當你帶領團隊創造出色的業務成果時,才能吸引和留住更多優秀的人才;
而只有當你成功培養出優秀的人才時,才能持續創造出色的業務成果,形成良性循環,推動企業不斷發展壯大,這就是管理者的“雙殺”能力。
2. 別讓自己成為企業的瓶頸
有些管理者總是喜歡把自己當成企業的核心和靈魂人物,覺得自己離開了企業就會垮掉,這種想法是極其危險的。
因為企業的長遠發展不能依賴于某一個人,而是需要源源不斷的人才支持,如果你不能培養出優秀的人才來接替你的位置,那么你就會成為企業發展的瓶頸。
所以作為管理者你必須努力提升自己的“雙殺”能力,才能帶領團隊走向更加美好的未來!
✎ 寫在最后
在這個以結果為導向的時代里,讓我們用實際行動來證明自己的管理能力吧!
別扯那些沒用的理論和情懷,拿出真本事來干一場!
記住:一個人有沒有管理能力就看這兩點——業務結果和培養人才!
上一篇 : 領導眼中的工作能力強就是這6點!
下一篇 : 被提拔為管理層,不要慫,干就對了!