蔣小華-《目標管理與績效考核》培訓..
培訓時間：10月22-23日 培訓企業(yè)：大塞璐安全系統(tǒng)（江蘇）有限公司 培訓課程：《目標管理與績效考核》 培訓講師：蔣小華 培訓地點：江蘇丹陽 大塞璐安全系統(tǒng)（江蘇）有限公司《目標管理與績效考核》課程圓滿結束，學員收獲頗多..
蔣小華-《打造企業(yè)新中層》培訓
培訓時間：10月19日 培訓企業(yè)：中國兵器 培訓課程：《打造企業(yè)新中層》 培訓講師：蔣小華 培訓地點：重慶 中國兵器公司《打造企業(yè)新中層》課程圓滿結束，學員收獲頗多。 此次講課針對當前企業(yè)中層領導等問題展開，蔣老師從當下..
人們?yōu)槭裁纯偛荒茏龀稣_的決定？..
導讀：心理學家和行為經濟學家發(fā)現，人們做選擇的過程存在許多可以預見的偏見。 心理學家和行為經濟學家發(fā)現，人們做選擇的過程存在許多可以預見的偏見。例如，顧客在飯店點菜時，通常會點菜單前幾頁和最后幾頁的菜。 我們很容易將這種傾向歸因為人..
整合營銷規(guī)劃的“九步法則”
營銷界對于企業(yè)整合營銷現實之狀況有些茫然，根本的原因在于對自身行業(yè)的無奈，企業(yè)整合營銷從來沒有相對的規(guī)則，說圓并不是圓，說方也難以成方，而發(fā)出的企業(yè)整合營銷理論也從來沒有做到普及，從目前顯示的所有企業(yè)整合營銷概念上看，大凡追隨企業(yè)整合營..
服裝品牌提升執(zhí)行力三大步驟
導讀：時尚品牌在進行經營行為時，通常會發(fā)生一些執(zhí)行層面的問題，導致最終的“萬劫不復”，本文進行分析和說明。 一、確立明晰戰(zhàn)略 服裝品牌在具體的執(zhí)行層面遇到瓶頸或問題時，追本溯源，通常可以歸結到企業(yè)在戰(zhàn)略制定..
團隊走出危機的七法
導讀：領導者們往往是團隊中最先接觸到危機現實的。領導者們必須清晰地認識到自己在問題解決過程中的位置，為了更好地分析危機出現的真正原因，團隊中的每個人都應當說出自己所了解的全部事實。然后組織團隊討論研究出團隊一致認為的問題產生的根源。 ..
賣場營銷的三大意識
現代渠道的飛速發(fā)展，給廠家和供應商的營銷管理提出了較高的要求,我們一直習慣于用已有的思考方式與別人進行溝通與交流。面對強勢的大賣場，我們真正要改變的是原有的運做思維方式，提高我們的專業(yè)化素質，規(guī)范我們的日常賣場管理工作。在面對現代賣場..
微博營銷如何做到以小博大
自微博這個社交網絡誕生以來，就受到了大家的熱捧，“織圍脖”已經成為了很多人生活中必不可少的一部分。微博營銷由此也成為了眾多商家的一種重要的推廣方式。微博營銷不僅僅是要積累大量的粉絲，更關鍵的在于借助微博將企業(yè)的..
企業(yè)管理系統(tǒng)的四種秘密武器
導讀：企業(yè)管理系統(tǒng)是能夠幫助企業(yè)管理者們提高工作效率，而不是增加他們的負擔。沒有復雜的流程設計，沒有復雜的表單設計等等。企業(yè)管理軟件在重視系統(tǒng)功能的全面性，流程的可控性，技術的先進性，更要注重系統(tǒng)的易用性。 企業(yè)管理系統(tǒng)，是指能夠體現..
末位淘汰制重點是激勵
導讀：在目前的市場經濟條件下，末位淘汰制在某些領域比較合理，但如果四處泛濫，則可能成為災難性的。 一、“末位淘汰”是一種警示 1、切勿泛濫成災 末位淘汰反映的是目前市場競爭的殘酷，是市場壓力的一種內在..
組織管理中的問責與負責
導讀：在企業(yè)中，一個人要是“不能負責”大多就是能力問題，要是“不愿負責”就一定是人品問題了，要是人人都不愿負責，處處都沒有人負責，就一定制度和文化出了問題。同樣，一個“不去問責..
制造企業(yè)的薪酬設計
導讀：全額計件工資制存在諸多弊端，采取“基本工資+計件工資”是大多數制造企業(yè)的選擇。 一、企業(yè)績效工資方案設計的常見困惑 員工薪酬設計中最核心的問題是績效工資的設計。企業(yè)績效工資設計中，要解決以下主要困惑..
企業(yè)創(chuàng)新融資管理12大策略
導讀：本文分享創(chuàng)新融資管理的12大策略，希望能找到適合您企業(yè)的策略。 1、無形資產資本化策略 企業(yè)進行資本運營，不僅要重視有形資產，而且妥善于對企業(yè)的無形資產進行價值化、資本化運作。一般來說，名牌優(yōu)勢企業(yè)利用無形資產進行資本化運..
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