職場成功法則
一、不管你身處何處、何種外部環境，都不能沒有目標 很多人處入職場很迷茫，結果幾年過去了，也沒有什么長進，就是因為他沒有清晰的目標，并且沒有付出足夠的努力。我們工作的目的無非就是為了養家糊口、為了學習成長、為了積累知識技能、為了積累人脈..
財務問題導致戰略失敗
導讀：企業財務與戰略是一體的，一榮俱榮、一損俱損。 戰略是企業在所處外部環境分析的基礎上，尋找機會，創造一種獨特而有利的定位。可以說，企業戰略是企業對外部機會的把握。然而，企業戰略能否得以實現，還需要企業本身具備一定的內部條件。..
值得學習的企業管理模式
一、三權分立與權力制衡 股東會、董事會（監事會）、管理團隊等有形公司機構的設置，是試圖建立一套既能分權又能制衡的制度來降低代理成本和風險，防止公司經營者背離甚至損害資本所有者的利益。公司治理把產權一元化條件下的公司（企業）權力分離為產..
提升員工執行力五大要素
導讀：企業的正常發展，需要員工的有效執行。 中國企業的戰略執行不力或者說戰略難以落地，突出表現為以下三種現象：一是上邊熱下邊冷；二是制定熱，執行冷；三是目標熱，結果冷。上邊熱下邊冷：每到年底或年初，當企業需要制訂新戰略或戰略需要進行調..
建設高效率團隊合作
導讀：高效率團隊合作的結果是：1+1>2 事實證明，相互合作不是一件容易的事情。通過設計可以使裝配流水線上的機器人相互配合得天衣無縫。但對于人來說卻不行，因為每個人都有自己的想法，況且人不是機器，人都有情感—&..
如何從企業文化建設上取得成功
優秀企業的經驗告訴我們，專業能力、產品升級等的變革對企業的影響力只能產生一倍的影響，流程改造等經營方式的改造能給企業帶來10倍的影響，而企業文化的改造可以給企業帶來100倍的影響。對企業的變革和發展影響大而且深遠。 企業文化的建設能..
企業“蝴蝶效應”引發的危機管理思考..
導讀：從“蝴蝶效應”看企業引發的危機。 “一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩周后在美國德克薩斯引起一場龍卷風。”這是氣象學家洛倫茲1963年提出來的著名..
地產業的十字路口
導讀：房地產在中國永遠不缺關注。 摸索中前行 時間回到1992年，鄧小平發表南巡講話。此后，國務院于11月4日發布了《關于發展房地產若干問題的通知》指出，房地產業在我國是一個新興產業，是第三產業的重要組成部分，隨著城鎮國有土地有償使..
中國商學院未來的發展方向
商學院教育存在“兩面性”：一方面，學員購買服務，而且支付的價格越來越昂貴；同時，學員本身亦是“商品”，其合格與否，關系的不僅個人的人力資本投資和雇主的實際利益。商學院“中國制造..
國人移民：轉移資產
導讀：國人移民，中國損失的除了資產還有人才。 精英人才流失海外？ 2010年6月，中國頒布了《國家中長期人才發展規劃綱要(2010-2020年)》，提出到2020年，人才發展要進入世界人才強國行列。而另一方面，卻是以新富階層為代表的..
投資模式需開放創新
導讀：改革開放的大環境下，投資模式也需開放創新。 創新工廠作為一個投資機構，作為一個5億美元左右的投資機構，有著46位員工，這46個人大部分三分之二不是做投資的，他們做的是各方面對被投資的公司提供的增值服務。我們會在最早的時間做一個對..
戰略規劃決定企業生死
導讀：企業的戰略規劃決定企業的品牌生死。 一、高筑墻 行軍路線：主導產品——聲譽產品——產品聲譽 打造一個產品的最終目的是支撐品牌，或者成為品牌產品。雖然企業不同，目的差異也很大，但..
