CEO企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
導讀：一個CEO在對企業(yè)的規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)、操作方法、模式等問題上做個總結(jié)就是企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略細化一下就是boss布置給員工的工作。 制定戰(zhàn)略首先是關(guān)于做什么、不做什么的選擇。然而，大多數(shù)企業(yè)缺乏專注精神。它們沒法抵抗那些看上去很吸引人的..
面對HR：期望薪酬需這樣談判
導讀：薪資要求無論對求職者還是在職人員都是傷腦筋的事情：提出的數(shù)字太低，你做的不開心。提出的數(shù)字太高，可能就因為這個價格讓你失去這次工作機會。 面對HR期望薪酬需這樣談判： 一、 如果給你一個盒子，上面寫著“薪金要求..
高績效“七步走”戰(zhàn)略
導讀：高績效的重要特征是及時發(fā)現(xiàn)并有效創(chuàng)造客戶價值。企業(yè)必須打破外部、部門、層級、制度等多方因素，才能真正建立合作型高績效組織網(wǎng)，實現(xiàn)客戶價值，提升組織績效。 在20世紀的很長一段時間，有四個關(guān)鍵的因素影響了組織的成功：規(guī)模、清晰的角..
電商盯緊移動互聯(lián)網(wǎng)，移動支付標準落定..
導讀：移動支付標準落定，電商平臺進步擴大，盯緊移動互聯(lián)網(wǎng)。 歷時3年的移動支付標準之爭日前已一錘定音，移動支付標準現(xiàn)在認同中國銀聯(lián)主推的13.56MHz標準。這個標準的確立將為整個移動支付市場的成長和成熟提供強大的推動力。手機廠商將參..
電商雙十一大戰(zhàn)：EMS、順豐等快遞加入..
導讀：目前快遞公司處于跑馬圈地之時，為了爭奪市場份額，作為高端快遞EMS的主要競爭對手，順豐此前也放下高端姿態(tài)。可見在利益的爭奪中，快遞市場硝煙四起。 去年的雙十一，淘寶創(chuàng)下了交易額突破9.36億元，每秒成交額超過1萬元的輝煌歷史，雙..
企業(yè)文化的興起決定企業(yè)管理的完善..
導讀：企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)當中。企業(yè)文化是通過外在顯示的形式體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營管理的力量和企業(yè)整體價值的提升。 企業(yè)文化是一個復合的概念。其核心部分是理念與價值觀，然后依次是行為規(guī)范、制度和企業(yè)形象、品牌等。 因此，..
解決企業(yè)執(zhí)行力低的八個方法
執(zhí)行力，是指組織貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的能力。執(zhí)行力是企業(yè)將戰(zhàn)略、規(guī)劃與目標轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵能力。從個人的角度來說，執(zhí)行力是完成任務的意愿，完成任務的能力以及任務完成的品質(zhì)等方面，它是個人綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)。從團隊角度來講，執(zhí)..
品牌策略：對這六類客戶say NO!..
假相：顧客是上帝；所有的顧客都一樣。 真相：顧客不是上帝；對顧客要區(qū)別對待。 顧客和客戶是一回事嗎？盡管我們經(jīng)常不加區(qū)分地使用這兩個詞，嚴格說起來，這兩個詞是不同的，其中的區(qū)別還有深意。 著名的麥肯錫咨詢公司的創(chuàng)始人鮑爾說：&ld..
質(zhì)量管理十大原則
一、要有一個堅定不移的目標 許多公司趨向于解決當前的問題而忽略將來的目標。根據(jù)Deming的原則：“對于一個公司，在沒有一個針對未來的計劃的前提下，它是不能存在于商業(yè)領(lǐng)域中的。”，一個堅定不移的目標需要：創(chuàng)..
IT項目四大敗因分析
一、項目組織原因。包括項目經(jīng)理是否稱職、項目組織構(gòu)架是否合理、人員是否安排到恰當?shù)奈恢谩⑹欠駡?zhí)行有效的激勵制度、是否處理好各方利益以及沖突等等。ERP項目組成員一般都是跨組織的，項目組中既有實施方的實施顧問和項目經(jīng)理，又有客戶自己的各..
IT項目經(jīng)理的八條生存法則
導讀：“IT項目經(jīng)理不是學出來的，而是干出來的”，話雖如此，但沒有學習而埋頭只顧“干活”往往事與愿違。在IT項目管理中，努力工作不等于高績效。 通過對項目相關(guān)部門和技術(shù)人員做了調(diào)查和探..
細節(jié)管理帶來一連串效益
導讀：在細節(jié)管理中，有個著名的公式：100－1＝0。 在激烈的市場競爭中，一件小事的成效會直接影響到整個戰(zhàn)略全局。大慶石化公司把這種理念運用在日常管理中，堅持以精心的精神求 “小”，做到節(jié)約精細化；以精細的精..
提升財務管理水平三大關(guān)鍵點
導讀：“財務集約化管理主要圍繞”五集中“（會計集中核算、預算集約調(diào)控、資金集中管理、資本集中運行、風險在線監(jiān)控）、”六統(tǒng)一“（統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一信息標準、統(tǒng)一業(yè)..
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