員工綜合能力發展及工作滿意度計劃表..
員工工作滿意度計劃表 請根據課程中工作滿意度的內容,對你個人的客戶滿意度、企業滿意度、自我滿意度進行打分,并設計一句朗朗上口、激動人心的口號。 再為自己實現這些滿意度的過程,設計一句自我激勵,奮發圖強的口號。 ..
員工個人愿景與目標規劃表
個人愿景規劃表 請根據你對個人職業目標實現后的某個幸福歡樂的場景,充分發揮你的想象力,具體地描述在下面的表格中。 1.時間: ..
如何進行信息分析
在完成信息的收集工作后,崗位分析小組成員就要對所收集到的信息進行分析、歸納、整理,獲得各種規范化的信息,從而對崗位進行描述。 一、整理資料 將通過以上步驟收集到的信息按職務說明書內容的各項要求進行分類、整理,然后檢查各個崗位的項目是..
崗位分析方法實施的步驟與計劃
通過對各種崗位分析方法的優缺點、適用范圍、計劃收集的信息的內容的分析,結合本企業的組織結構、技術因素管理方式,工作特點、業務流程、方法應用的時間成本和費用成本、崗位分析人員的專業素質等各種因素,方劍雄召開了一個由總經理、HR部、各部門經..
崗位分析如何確定信息收集的范圍和方法..
1. 確定崗位分析信息收集的范圍 崗位分析信息收集的范圍很廣。既包括企業的外部相關信息,也包括企業的內部相關信息。綜合起來有三大類:一是工作的背景信息,二是與工作相關的信息。三是與崗位任職者相關信息。 (1)工作的背景信息。..
崗位分析工作計劃制定注意事項
一份好的工作計劃不僅能使組織達成目標,還能促進進行合理分工,提高工作效率,節約成本。因此制訂崗位分析計劃應注意以下幾點: 1. 崗位分析工作涉及的范圍很廣,需要各個部門主管與崗位任職人員的密切配合才能完成,其時間安排不合理,甚至與..
企業部門與崗位職能的分析
對企業部門與崗位職能的分析,就是通過對部門與崗位職能分析,根據業務流程管理與協調的需要,對部門與崗位進行重新設計與調整,以達到壓縮管理層次,精簡機構,提高效率的目的。 1. 部門職能的調整 企業的管理是面向業務流程的,根據業務流..
崗位分析的準備
崗位分析準備階段是整個崗位分析的前期工作,也是基礎性的工作,準備得充分與否直接關系到崗位分析工作的順利展開。它的主要任務是了解企業的組織運轉狀況,各組織的職能與職責,建立崗位分析小組,明確崗位分析的目的,確定崗位分析的對象和擬分析的崗位..
崗位分析基準崗位及分析對象一覽表..
崗位分析是一項系統性的工程,開展工作的時間周期較長,幾乎所有的部門都要協調配合工作,所以建立一套詳盡的崗位分析的工作進程與時間計劃,實屬重要。加強整個崗位分析工作的過程控制,才能保證工作有序的、按時的、順利進行。 因此方劍雄以人力資源..
崗位分析方法的比較與選擇
任何崗位分析的方法都有它的優點,也有它的缺陷。選擇崗位分析的方法既要從崗位分析的目標、公司的管理方式、企業的文化氛圍等方面考慮,也要從崗位的工作特點、組織結構、業務流程等方面考慮,更要從成本效益、易難操作等方面考慮。至于采用哪種方法..