通過對各種崗位分析方法的優(yōu)缺點、適用范圍、計劃收集的信息的內(nèi)容的分析，結(jié)合本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、技術因素管理方式，工作特點、業(yè)務流程、方法應用的時間成本和費用成本、崗位分析人員的專業(yè)素質(zhì)等各種因素，方劍雄召開了一個由總經(jīng)理、HR部、各部門經(jīng)理、外聘顧問師參加的討論會，經(jīng)過充分的討論，達成了一致的意見，對公司的崗位分析采用以問卷調(diào)查法為主，訪談法為輔，結(jié)合觀察法，關鍵事件法為補充的崗位分析方法，并對實施步驟做了計劃與安排。

見附表4-2-3：崗位分析方法實施的步驟與計劃

小貼士:
崗位分析信息的收集也要考慮到企業(yè)的性質(zhì)，規(guī)模技術等因素。企業(yè)規(guī)模小，處于發(fā)展的初期，建議以同類型、同行業(yè)、同地域其它企業(yè)的樣本為主，這樣既能節(jié)省成本和時間，又不會使收集的信息偏離目標太遠。當時對信息的甄別還是需要專業(yè)的人員較好。