當前位置: 首頁 > 百科
相關熱門文章
- XX公司崗位與部門組織編碼規則
- 崗位分析法——訪談法
- 崗位分析法——管理崗位描述問卷法、
- 什么是崗位分析？
- 崗位分析法——工作日志法、關鍵事件
- 崗位分析之工作日志法
- 崗位分析之觀察法
- 崗位分析法——觀察法
- HR必讀：崗位說明書，該怎么編寫？
- 崗位分析的常用術語
相關熱門內訓課程
- 崗位分析與崗位評價
- 崗位管理與績效考核
- 以利潤為中心的企業組織架構與崗位設
- 醫院績效考核、薪酬設計及崗位分析難
- 企業中層管理者崗位能力培訓
- 崗位工作分析與崗位技能矩陣設計應用
- 組織架構與崗位設計訓練營
- 崗位能力勝任模型
- 崗位分析與薪酬設計管理培訓
- 基于崗位功能設計的崗位分析方法課程
相關熱門公開課程
崗位分析基準崗位及分析對象一覽表
時間：2022-06-03
崗位分析是一項系統性的工程，開展工作的時間周期較長，幾乎所有的部門都要協調配合工作，所以建立一套詳盡的崗位分析的工作進程與時間計劃，實屬重要。加強整個崗位分析工作的過程控制，才能保證工作有序的、按時的、順利進行。
因此方劍雄以人力資源部為牽頭部門，召集部門經理，在總經理的協助下，對崗位分析有哪些工作內容，每項工作內容具體由誰是責任人，哪些人參與協作，什么時間完成，進行了充分討論，取得了各部門經理共識，對整體的崗位分析工作安排。
|
序號 |
部門 |
崗位名稱 |
崗位任職者代表 |
||
|
部門（一級） |
課（二級） |
組（三級） |
|||
|
1 |
人力資源部 |
|
|
人力資源部經理 |
經理 |
|
2 |
人力資源課 |
|
人力資源課課長 |
課長 |
|
|
3 |
|
招聘與培訓專員 |
專員 |
||
|
4 |
|
薪酬福利專員 |
專員 |
||
|
5 |
|
勞動關系專員 |
專員 |
||
|
6 |
總務課 |
|
總務課長 |
課長 |
|
|
7 |
|
行政專員 |
專員 |
||
|
8 |
福利中心 |
員工福利專員 |
專員 |
||
|
9 |
后勤組 |
后勤組長 |
組長 |
||
|
10 |
維修組 |
維修組長 |
組長 |
||
|
11 |
生產部 |
|
|
生產部經理 |
經理 |
|
12 |
生產計劃課 |
|
生產計劃課課長 |
課長 |
|
|
13 |
|
生產計劃員 |
|
||
|
14 |
物料課 |
|
物料課課長 |
課長 |
|
|
15 |
|
物料課長助理 |
助理 |
||
|
16 |
|
物控員 |
|
||
|
17 |
物料組 |
物料組長 |
組長 |
||
|
18 |
物料組 |
物管員 |
|
||
|
19 |
設備安全課 |
|
設備安全課課長 |
課長 |
|
|
20 |
|
設備工程師 |
工程師 |
||
|
21 |
|
安全工程師 |
工程師 |
||
|
22 |
|
電氣工程師 |
工程師 |
||
小貼士:
有很多的HR在選擇公司的基準崗位時不知如何下手，也不了解基準崗位的特性，造成選擇的崗位不具代表性，那么基準崗位的特征有哪幾點呢？一是崗位的工作內容眾所周知，相對穩定，且得到從事該崗位任職者的廣泛認可。二是崗位相對穩定。三是該崗位能代表當前所研究的完整的組織結構。四是該崗位有相當數量的勞動力。
上一篇 : 學員個人發展計劃（IDP）表
下一篇 : 崗位分析方法實施的步驟與計劃
