北汽營銷人員勝任能力模型
北汽營銷人員勝任能力模型 營銷體系職位勝任能力模型 I、判斷力 A、分析/預(yù)見能力 A1： 熟悉并能準確預(yù)見行業(yè)、客戶市場、競爭對手及產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，能有效識別戰(zhàn)略聯(lián)盟機會； A2： ..
華為公司任職資格體系概述
華為公司任職資格體系概述 任職資格反映的是從事各類工作的能力。它的特點首先是：基于工作內(nèi)容，并以完成工作內(nèi)容成功的行為規(guī)范為標準。也就是說要獲得一定的任職資格，必需按照所要求的行為規(guī)范完成其工作內(nèi)容。它的目的是為了保證工作質(zhì)量，有..
管理者素質(zhì)模型構(gòu)建之道
管理者素質(zhì)模型構(gòu)建之道 A公司是一家從事高新技術(shù)研發(fā)的年輕的合資公司，憑借一支精干的核心研發(fā)團隊，以及幾家母公司與戰(zhàn)略合作伙伴的優(yōu)勢互補，該公司在新技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域始終處于領(lǐng)跑位置。隨著研發(fā)階段首輪角逐告罄，同行業(yè)企業(yè)間的競爭逐漸浮出..
華為的大客戶銷售和大項目銷售管理體系和運作流程工具..
華為的大客戶銷售和大項目銷售管理體系和運作流程工具 毫無疑問，對任何一個企業(yè)來說，都有自己的大客戶。我們都知道，通常20%的大客戶會帶來80%的收益。這點對于2B（面向企業(yè)、面向組織的）銷售的企業(yè)來說，更加明顯。 那么什么是大客戶呢..
人才測評中的潛力與能力概念辨析
人才測評中的潛力與能力概念辨析 在日常的人才管理當中，潛力和能力這兩個詞是高頻詞匯，但是這兩個詞卻通常讓人困惑，也會被隨意使用，這就造成了很多混亂。因為管理者通常是實踐派或者業(yè)績導(dǎo)向的，如果對他當下有用的話，你告訴他在這個企業(yè)當中，某..
你真的知道如何選拔高潛力員工？
你真的知道如何選拔高潛力員工？ 從企業(yè)文化的角度出發(fā)，通過持續(xù)的培養(yǎng)，發(fā)展內(nèi)部人才進入更高級別的崗位，有助于提升員工對于公司的忠誠度。 大多數(shù)公司希望在員工事業(yè)的初期識別出有潛力擔(dān)當重要職位的人才，這些有潛力提升兩個或以上級別的..
如何判斷一名員工的潛力？
如何判斷一名員工的潛力？ 我最看重5個角度。 一、專業(yè)性。 這個專業(yè)性，不是純粹的專業(yè)技能的高低，而是站在管理視角的專業(yè)性。 我來舉個例子： 何川是公司新招的平面設(shè)計師，每一幅作品都很出色，同事們都說好看，都愿意發(fā)朋友圈，..
如何判斷高潛員工？
如何判斷高潛員工？ 1、看一個人是否具有抓住工作重點的能力，是否有明確的工作思路 抓重點是指能快速地將紛繁復(fù)雜的各種表面現(xiàn)象歸納總結(jié)為結(jié)構(gòu)清晰的事物特征，抓住事物的根本、問題的關(guān)鍵，并確定工作重心的能力。管理工作涉及到的環(huán)境和對..
打造“高潛人才”培養(yǎng)路徑，這五步就夠了！..
打造“高潛人才”培養(yǎng)路徑，這五步就夠了！ 一項調(diào)研顯示，在亞太地區(qū)，97%的公司稱已實施了正式的高潛人才策略，然而其中只有超過半數(shù)（54%）的公司表示他們擁有充足的人才梯隊作為企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)者。意愿和結(jié)果之..
高潛人才項目的五個成功要素
高潛人才項目的五個成功要素 在當下的商業(yè)社會，實施高效的人才策略以推動競爭戰(zhàn)略落地依然是企業(yè)持續(xù)關(guān)注的重要議題。其中，甄選高潛人才、培育下一代領(lǐng)導(dǎo)者（Next generation of leaders）更是重中之重。 ..
《高潛人才HIPO評估與發(fā)展寶典》簡析..
《高潛人才HIPO評估與發(fā)展寶典》簡析 在多變、不確定、復(fù)雜、模糊的時代，激烈的市場競爭要求企業(yè)快而準的發(fā)現(xiàn)高潛力人才，從而為人才庫儲備足夠數(shù)量的高質(zhì)量人才，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。 那么什么是高潛人才呢？報告認為高潛人才是對人才質(zhì)..
人力資源盤點的步驟
人力資源盤點的步驟 ?。ㄒ唬┏闪⑷肆Y源盤點工作小組 人力資源盤點工作小組由總經(jīng)理和各部門主管、人力資源規(guī)劃專職人員組成，總經(jīng)理擔(dān)任組長，人力資源部經(jīng)理任執(zhí)行副組長。在進行人力資源盤點工作之前，通過對全體員工作充分的動員，說明..
人才盤點的這些雷，你可不要踩
人才盤點的這些雷，你可不要踩 雷區(qū)一：為了盤點而盤點 案例 A公司規(guī)模不大，公司老板在與人力資源經(jīng)理一起參加了一次人力資源培訓(xùn)之后，對人才盤點產(chǎn)生了興趣，決定要在..
- 姜上泉老師：中航工業(yè)Z研究所降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)
- 某知名央企世界500強企業(yè)《心理健康與壓力情緒緩解》培訓(xùn)圓滿結(jié)束！
- 姜上泉老師：技術(shù)降本促進商務(wù)降價—降本增效中國行第244期
- 中國保險行業(yè)協(xié)會《高情商客戶溝通及投訴處理技巧》兩天公開課完美收官！
- 某交投高速公路運營管理有限公司《情緒與壓力管理》順利交付！
- 中海石油某分公司《團隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)及協(xié)調(diào)執(zhí)行》兩天課程圓滿完成！
- 中國農(nóng)業(yè)銀行北京某支行《職業(yè)素養(yǎng)及團隊文化建設(shè)》培訓(xùn)精彩回顧！
- 中國中化某基地《化工行業(yè)心理健康輔導(dǎo)和情緒壓力疏導(dǎo)》課程順利完成！
- 李明杰老師為河南勞動協(xié)會會員單位講授《IP打造》課程
- 姜上泉老師：天海集團降本增效系統(tǒng)訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)
