西門子“四眼原則”
作為享譽全球的百年企業,西門子成功的原因有很多,其中之一就是西門子在商務上一貫堅持的深入分析、慎重決策的管理方式。這一點已經在西門子遍布全球180多個國家的分(子)公司的經營中體現出來。 在正式成為西門子大家族的一員之后,scnb也陸..
品牌品質管理不要忽視“員工”
假如你在購物中心里售貨員不搭理你,你不感到懊惱嗎?當你打電話給航空公司詢問去某地的機票價格,而辦事人員卻極不耐煩地答復你,你不生氣嗎?作為顧客,你在酒店里拒絕了服務員極力推薦的葡萄酒而遭到白眼和冷遇時,你的胃口還能好得了嗎? ..
如何規避品牌創新的風險?
品牌創新對企業來說既是機遇也是挑戰,品牌創新本身是一項創造性、探索性的活動,在創新過程中,自然與風險相伏相倚。 許多品牌通過創新獲得了新的生機,例如,德國大眾公司收購了捷克的斯柯達汽車以后,通過一系列的品牌創新,成功地轉變..
企業競爭力修煉路徑
當下中國復雜的內、外部經濟環境,給眾多中小企業生存、發展帶來嚴峻考驗與挑戰。如何更好的活下去(剩者為王),活的好(有尊嚴),活的久(富過三代),是每一個企業家都必須每天面對的真實而又無奈的現實問題。 1990年,美國密西根大學商..
“中國式撤退”背后的真相
當中國企業開始走向全球、中國經濟開始影響世界時,當全球投資者的目光都緊盯著中國這個“黃金市場蛋糕”時,有些默默在這片市場耕耘了十年或幾十年的企業家,卻在自己企業發展最高峰的時候選擇“撤退”..
德才術!領導識人的三方面!
前言: 優秀的領導者,總是能帶領團隊成員越過一個有一個的巔峰,創造一個又有一個新紀錄。分析起來,優秀的領導者除了有前瞻性的眼光(找到正確的方向),另外一個重要特質是知人善用。古今中外,無論何種組織,大到政府、宗教、非贏利組織、商..
企業家的迷局與自我修煉
企業,是企業家自我的一種外在表現形式。有什么樣的企業家,就有什么樣的企業。經營企業,本質上是經營自我。如果“自我”出了問題,無論采取什么辦法都不能從根本上解決問題。 成功始終是從自我的內在求得的。所..
最潮乞丐的差異化營銷策略
有位乞丐蒞臨重慶,該人“穿西裝、打領帶,前衛的莫西干發型染成鮮艷的紅色,腳邊立著一只貼滿航空公司托運標簽的行李箱”,照相一塊、合影一百的價格加上那只要飯的碗,構成了這位“最潮乞丐”的形象..
營銷也該休養生息
楚漢相爭之際,大秦業已崩塌。勝者為王的大漢,以道家為精神寄托,久旱的中原大地,終于盼來了及時雨。疲憊的人民,得以休養生息。荒蕪的土地,也得以耕耘。黃老學說,恐怕是第一次壓倒了儒家,成了皇家御用的精神指南,其地位類似于宗教。 宗教..
中小企業融資難解決思考
一、中小企業融資難客觀和主觀原因 我國商業銀行的經營目標偏離了市場經濟條件下的利率為導向的利潤最大化原則,商業銀行開始加強對風險的控制,更愿意把風險當成首要因素,帶給那些風險低還款能力強的企業或個人。商業銀行對信貸客戶的信..
產品管理:用機制降低風險
前言: 產品管理體系是專注于對產品整個生命周期的管理。產品的生命周期包括四個階段引入期、成長期、成熟期和衰退期。當處于不同的階段時,市場對于產品的反應不同,因而產品管理的重點也不相同。產品管理是貫穿企業各項活動的主線,將涉及到市..
國學管理智慧的“九陽神功”
前言: 中國傳統文化,應當把它看作是一種思維方式和工具,是世界觀和方法論,所以不可以死搬教條,更不可拘泥于古文原典在當時所表達的語義和情境,企業管理者必須要能夠“借用”其觀點、思路、方法和概念,活學活用,..
韓非子管理智慧的實用性
前言: 韓非子思想對于現代企業管理有著很強的實用性和借鑒意義。在我看來,諸子百家里儒家和法家思想是最高管理藝術的典范。而二者各有千秋!儒家注重“仁愛禮”,法家注重“法術勢”。倘若將..