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執行力的3W管理法

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發布時間：2012年3月13日10:07

資料介紹：

在一切講求速度的時代下，絕對不可以拖延與等待，其中等待也是一種拖延的藉口。例如，主管交代部屬去追蹤一件案子部屬可能馬上去追蹤但是獲得的結果可能都是「進行中」或者是在「等待中」，如果該主管不是一個講求積極速度的人，就會接受這種答案，但是要成為一位有效能的領導者，一定不會接受這種答案，如果接受這種答案，我的定義「等待中」就是「等死」，身為一個有效能的主管，也必須是一位好教練，他應該藉這個機會教導部屬追蹤的方式「3W」：　
1. Who 我跟哪些人做了聯絡
2. What 連絡哪些事并取得共識
3. When 決定何時可以完成到什麼階段

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