應(yīng)收賬款與信用管理培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)應(yīng)收賬款與信用管理培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,應(yīng)收賬款與信用管理培訓(xùn)包括相關(guān)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。對(duì)于應(yīng)收賬款的管理,除了對(duì)應(yīng)收賬款加強(qiáng)日常管理外,首先應(yīng)從制度入手,保證應(yīng)收賬款從產(chǎn)生前就處在企業(yè)控制之下,也就是對(duì)應(yīng)收賬款的信用管理。它包括制定信用政策、信用分析和信用決策。
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地點(diǎn): 廣東 (佛山) 時(shí)間:2023-08-18
思考:企業(yè)為什么要賒銷(xiāo)?思考:銷(xiāo)售人員的工作責(zé)任是什么?第一章 客戶延遲付款對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響思考:欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享:應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制的六個(gè)重要環(huán)節(jié)第三章 銷(xiāo)售..
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應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收技巧
地點(diǎn): 浙江 (杭州) 時(shí)間:2022-11-11
一、應(yīng)收賬款管理1.應(yīng)收賬款概述1)什么是應(yīng)收賬款2)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因2.應(yīng)收賬款持有成本1)短缺成本2)機(jī)會(huì)成本3)管理成本4)壞賬損失3.應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響4...
2019年10月26—27日(應(yīng)收賬款)應(yīng)收賬款催收30計(jì)與全款追賬策略
地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2019-10-26
課程大綱:第一部分:應(yīng)收賬款催收的30計(jì)一、應(yīng)收賬款催收策略1、工具:RPM過(guò)程監(jiān)控法會(huì)議法:如何實(shí)施內(nèi)部應(yīng)收帳款提醒2、處理客戶投訴和爭(zhēng)議帳款客戶拖欠借口和理由有哪些,如何應(yīng)對(duì)如何防止客..
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)--應(yīng)收賬款催收30計(jì)、信用管理與全款追賬策略公開(kāi)課第二期
地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2018-12-28
【本次課程背景】 市場(chǎng)需求疲軟,逾期賬款將急增,幾乎所有企業(yè)都將面臨“大考”,應(yīng)收賬款是否能按時(shí)收回對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展的重要性都是毋庸置疑的;如何安全度過(guò)“大考&rdqu..
應(yīng)收賬款催收及客戶全面信用管理2017年9月8日閔先生
地點(diǎn): 北京 (北京) 時(shí)間:2017-09-08
《應(yīng)收賬款催收及客戶全面信用管理》(銷(xiāo)售)培訓(xùn)時(shí)間:2017年9月8日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30培訓(xùn)投資:人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)培訓(xùn)地點(diǎn):北京海淀..
應(yīng)收賬款管理與催收技巧 閔岳 2016-08-25
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對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō),賒銷(xiāo)是件很無(wú)奈的事。不做賒銷(xiāo),經(jīng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)大,經(jīng)銷(xiāo)商不敢冒險(xiǎn),產(chǎn)品就賣(mài)不出去;做賒銷(xiāo),企業(yè)就要面臨賬款無(wú)法回收、錢(qián)貨兩空的巨大風(fēng)險(xiǎn)。賬款追收是指通過(guò)合法的追收流程和技巧,進(jìn)行賬款追收服務(wù),降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)率..
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第一模塊:應(yīng)收賬款控制與催收實(shí)戰(zhàn)技巧一、透視應(yīng)收賬款的本質(zhì):二、如何識(shí)別客戶的危險(xiǎn)信號(hào)三、掌握應(yīng)收賬款管理的常用工具四、逾期賬款的催收思路與方法五、怎樣有效地保障企業(yè)債權(quán)第二模塊:如何建立..
應(yīng)收賬款控制與催收及信用管理實(shí)務(wù)
地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2014-11-21
一、信用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響:1、信用風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生2、信用風(fēng)險(xiǎn)的影響 a)呆壞賬的影響(案例分析)b)拖欠貨款的影響(案例分析)3、信用管理的目標(biāo)a)信用管理如何擴(kuò)大銷(xiāo)售收入b)信用管理如何規(guī)避..
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地點(diǎn): 北京 (北京) 時(shí)間:2014-11-21
第一單元、透視應(yīng)收賬款的本質(zhì):1、何謂應(yīng)收賬款a)應(yīng)收賬款的兩大特點(diǎn)b)不同角度的應(yīng)收賬款認(rèn)知2、應(yīng)收賬款管理的目的 a)壞賬對(duì)銷(xiāo)售的影響 b)賬款拖延對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響第二單元、逾期賬..
地點(diǎn): 浙江 (杭州) 時(shí)間:2014-08-23
第一模塊:應(yīng)收賬款控制與催收實(shí)戰(zhàn)技巧一、透視應(yīng)收賬款的本質(zhì):何謂應(yīng)收賬款賬款逾期的損失賬款拖延對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響壞帳對(duì)銷(xiāo)售的影響二、如何識(shí)別客戶的危險(xiǎn)信號(hào)客戶拖欠前的10個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)危..
應(yīng)收賬款控制與催收及信用管理實(shí)務(wù)
地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2014-08-22
一、信用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響: 1、信用風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生 2、信用風(fēng)險(xiǎn)的影響 a)呆壞賬的影響(案例分析) b)拖欠貨款的影響(案例分析) 3、信用管理的目標(biāo) a)信用管理如何擴(kuò)大銷(xiāo)售收入 b)信用..
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一、信用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響: 1、信用風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生 2、信用風(fēng)險(xiǎn)的影響 a)呆壞賬的影響(案例分析) b)拖欠貨款的影響(案例分析) 3、信用管理的目標(biāo) a)信用管理如何擴(kuò)大銷(xiāo)售收入 b)信用..
地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2013-04-27
引言:應(yīng)收賬款管理的三大原則第一講 應(yīng)收賬款管理的動(dòng)力來(lái)源——為什么要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理1、應(yīng)收賬款管理與企業(yè)資金需求分析2、有應(yīng)收賬款問(wèn)題引起的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)3、應(yīng)收賬款問(wèn)題..
地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2013-04-27
引言:應(yīng)收賬款管理的三大原則第一講 應(yīng)收賬款管理的動(dòng)力來(lái)源——為什么要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理1、應(yīng)收賬款管理與企業(yè)資金需求分析2、有應(yīng)收賬款問(wèn)題引起的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)3、應(yīng)收..
主講老師:吳興波 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一部分:做銷(xiāo)售,回款才是硬道理1. 回款是企業(yè)的“血液”2. 銷(xiāo)售重要,回款更重要3. 不要做“多賣(mài)多虧”的銷(xiāo)售員4. 賒銷(xiāo)不等于銷(xiāo)售,有&ldquo..
銷(xiāo)售應(yīng)收賬款的管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
主講老師:俞凡 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講:應(yīng)收賬款的概念?是指權(quán)利人因提供一定的貨物、服務(wù)或者設(shè)施而獲得的要求義務(wù)人付款的權(quán)利。第二講:企業(yè)的應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)在哪些方面?1、行業(yè)的結(jié)算方式2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)3、客戶的信譽(yù)較差4、..
主講老師:楊凌彬 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
引言:應(yīng)收賬款管理的三大原則第一講 應(yīng)收賬款管理的動(dòng)力來(lái)源——為什么要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理1、應(yīng)收賬款管理與企業(yè)資金需求分析2、有應(yīng)收賬款問(wèn)題引起的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)3、應(yīng)收賬款..
主講老師:張嵐 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
一、應(yīng)收賬款管理的重要性1. 管理流動(dòng)資金的兩大要素- 應(yīng)收賬款- 存貨2. 信用風(fēng)險(xiǎn)的影響 - 呆壞賬的影響 - 拖欠貨款的影響(3.信用管理的目標(biāo)..
主講老師:劉飛 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講:應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因及分析1、欠款的類(lèi)型及原因分析經(jīng)營(yíng)性欠款、競(jìng)爭(zhēng)性欠款、惡意欠款、理由性欠款2、逾期應(yīng)收賬款的損失a、利息成本分析b、壞賬成本分析c、管理成本分析d、機(jī)會(huì)成本分析 ..
應(yīng)收賬款催收實(shí)戰(zhàn)技巧(2天)
主講老師:汪奎 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款賒銷(xiāo)的目的和功能應(yīng)收賬款的兩大特點(diǎn)逾期應(yīng)收賬款的損失1、利息成本分析2、壞賬成本分析3、管理成本分析4、機(jī)會(huì)成本分析..
應(yīng)收賬款管理策略和催收戰(zhàn)術(shù)技巧
主講老師:崔鍵 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
第一篇為什么應(yīng)收賬款在企業(yè)中會(huì)經(jīng)常存在?1、業(yè)務(wù)開(kāi)拓的需要2、內(nèi)部管理的黑洞3、交付歧義4、客戶經(jīng)營(yíng)困境5、案例展示【教學(xué)目標(biāo)】讓學(xué)員深刻理解應(yīng)收產(chǎn)生的可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),以及應(yīng)收帶來(lái)的各種危害,牢..
主講老師:鄒國(guó)華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
導(dǎo)引:第一講:企業(yè)要加強(qiáng)賒銷(xiāo)管理一.企業(yè)面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境1.我國(guó)缺少社會(huì)信用體系2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)3.我國(guó)企業(yè)為社會(huì)信用危機(jī)付出的代價(jià)4.企業(yè)面臨的信用環(huán)境二.企業(yè)的拖欠現(xiàn)狀分析..
主講老師:錢(qián)力 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一部分:透視應(yīng)收賬款的本質(zhì)特征1、應(yīng)收賬款管理難、催收難,難在何處?2、業(yè)務(wù)部門(mén)重銷(xiāo)售、輕回款,如何引導(dǎo)?3、賒銷(xiāo)的好處和壞處在哪里,利弊如何?4、應(yīng)收賬款到底多少才合理?如何判斷?第二部分:建..
主講老師:喻國(guó)慶 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
第一部分:商務(wù)談判的準(zhǔn)備一、談判的要領(lǐng)1.什么是雙贏談判2.談判的兩大誤區(qū)3.談判的本質(zhì)4.衡量談判的標(biāo)準(zhǔn)5.談判的基本原則6.談判心理學(xué) 7.商務(wù)談判中常用的工具..
信用風(fēng)險(xiǎn)管理及信用分析技術(shù)&應(yīng)收賬款管理
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主講老師:喻國(guó)慶 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
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銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)管理:信用分析與應(yīng)收賬款
主講老師:陳代友 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
PART 1:企業(yè)信用管理:建立有效的信用管理體系1.培育正確的信用管理觀念1.1.信用管理的誤區(qū)和陷阱銷(xiāo)售負(fù)責(zé)還是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)信用管理?客戶是上帝也可能是魔鬼?..
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章節(jié)一:案例引入1.1案例引入1.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的核心管理問(wèn)題剖析1.3企業(yè)的盈利途徑分析章節(jié)二、應(yīng)收賬款的本質(zhì)2.1認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款2.2.1何為應(yīng)收賬款2.2.2應(yīng)收賬款管理的目的2...
主講老師:韓草 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
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“高級(jí)信用管理” ——應(yīng)收賬款管理及催收技巧
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主講老師:章從大 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、信用管理基礎(chǔ)以及信用理念介紹(一)信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1)信用的概念及其特點(diǎn) 2)信用銷(xiāo)售的發(fā)展 (二)信用風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源及其防范1)顯性風(fēng)險(xiǎn) 2)隱性風(fēng)險(xiǎn)(三)信用管理價(jià)值鏈1)6大環(huán)節(jié) ..
主講老師:章從大 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
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“高級(jí)信用管理” ——應(yīng)收賬款管理及催收技巧
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