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新產品研發培訓 專欄 》

新產品研發培訓專題,匯集有關新產品研發培訓的相關培訓資訊,新產品研發培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。本專題將讓學員掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系;掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素;掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法。
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公開課
  • 市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2023-11-30

    11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 產品開發管理概述1、 企業價值鏈介紹(研發與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系)2、 研發管理體系框架..

  • 新產品上市操作實務

    地點: 上海 (上海) 時間:2021-01-25

    1.概述: 新產品界定•為什么很多產品一上市就夭折•新產品界定•新產品給企業帶來了什么•全球新產品戰爭的趨勢2.成功上市的關鍵•什么是造就了成..

  • 【決行會】共享課 (新產品-新模式-新市場)

    地點: 北京 (北京) 時間:2018-05-12

    【課程背景】企業的平庸與偉大不在于是否擁有夢想,而在于能否實現它!企業所有的經營管理,都只為在不同的成長階段實現既定的目標,到達夢想彼岸。目標與現實的差距,既是企業創造輝煌的動力,也可能因為錯誤偏差,化為..

  • 2018年5月11—13日工業品牌新產品市場規劃與推廣傳播策略-中高層管理者

    地點: 上海 (上海) 時間:2018-05-11

    課程時間2018年5月11日-13日2018年10月12日-14日課程大綱:課程主題1:新產品品牌規劃與優勢提煉一.新產品上市的根基與流程1.新產品上市的背景2.新產品上市的構..

  • 新產品的開發管理

    地點: 上海 (上海) 時間:2016-08-01

    第一模塊:產品開發流程概念1. 產品與樣品的區別2. 什么是產品開發3. 產品開發管理的思路4. 產品開發流程在公司流程中的位置第二模塊:產品開發的結構化流程1. 為什么把產品開發流程結構..

  • 新產品導入-設計轉換務實-從策劃到量產

    地點: 四川 (成都) 時間:2016-04-22

    《新產品導入-設計轉換務實》-從策劃到量產2016年1月22-23日 北京,2016年4月22-23日 成都,2016年6月24-25日 深圳,2016年8月19-20日 南京,【參加對象】企..

  • 新產品的開發管理

    地點: 上海 (上海) 時間:2016-04-11

    第一模塊:產品開發流程概念1.產品與樣品的區別2.什么是產品開發3.產品開發管理的思路4.產品開發流程在公司流程中的位置第二模塊:產品開發的結構化流程1.為什么把產品開發流程結構化2.產品..

  • 新產品導入—設計轉換務實

    地點: 上海 (上海) 時間:2015-12-18

    開課時間2015年1月23-24日上海;2015年6月5-6日北京;2015年6月19-20日上海;2015年7月3-4日深圳;1. 新產品導入概述1.1. NPI存在的問題跨部門溝通..

  • 新產品導入—設計轉換務實

    地點: 北京 (北京) 時間:2015-12-04

    開課時間2015年1月23-24日上海;2015年6月5-6日北京;2015年6月19-20日上海;2015年7月3-4日深圳;1. 新產品導入概述1.1. NPI存在的問題跨部門溝通..

  • NPI-新產品導入

    地點: 上海 (上海) 時間:2015-09-11

    第一部分 NPI(新產品導入)的行業背景1.NPI的概念由來2.NPI與OEM/ODM業務關系3.NPI的產品界定4.NPI只涉及新產品嗎?(它的本質)5.電子行業和汽車行業以及其他行業的新產品導..

  • 新產品導入—設計轉換務實

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2015-07-03

    開課時間2015年1月23-24日上海;2015年6月5-6日北京;2015年6月19-20日上海;2015年7月3-4日深圳;1. 新產品導入概述1.1. NPI存在的問題跨部門溝通..

  • 新產品導入—設計轉換務實

    地點: 上海 (上海) 時間:2015-06-19

    開課時間2015年1月23-24日上海;2015年6月5-6日北京;2015年6月19-20日上海;2015年7月3-4日深圳;1. 新產品導入概述1.1. NPI存在的問題跨部門溝通..

  • 新產品導入—設計轉換務實

    地點: 北京 (北京) 時間:2015-06-05

    開課時間2015年1月23-24日上海;2015年6月5-6日北京;2015年6月19-20日上海;2015年7月3-4日深圳;1. 新產品導入概述1.1. NPI存在的問題跨部門溝通..

  • 新產品導入-NPI實務特訓

    地點: 上海 (上海) 時間:2015-05-29

    第一部分 NPI(新產品導入)的行業背景1.NPI的概念由來2.NPI與OEM/ODM業務關系3.NPI的產品界定4.NPI只涉及新產品嗎?(它的本質)5.電子行業和汽車行業以及其他行業的新產品導..

  • 新產品導入—設計轉換務實

    地點: 上海 (上海) 時間:2015-01-23

    開課時間2015年1月23-24日上海;2015年6月5-6日北京;2015年6月19-20日上海;2015年7月3-4日深圳;1. 新產品導入概述1.1. NPI存在的問題跨部門溝通..

內訓課
  • 商業銀行金融服務方案設計及創新產品(中級對公客戶經理)

    主講老師:王志成 課程時長:3 天

    第一講:存款在哪里?——年初對公業務客戶挖掘技巧一、目標客戶選擇和接觸二、明確目標客戶1. 確定目標客戶——共贏持續開展外延式客戶拓展,借力全國&ldq..

  • 制造業新產品研發項目管理

    主講老師:侯嵐 課程時長:3 天

    一、項目研發概述1、研發項目的定義2、研發項目的類型。。。。。。6、研發項目成功和失敗的主要因素二、現代研發項目管理1、項目和項目管理的概念2、現代研發項目質量管理的概念2.1 研發質..

  • 新產品開發項目管理

    主講老師:張佩星 課程時長:0 天

    新產品項目的PMI標桿流程:立項、計劃、執行、控制和收尾 Ø 厘清對于項目的含糊認識 ..

  • NPD新產品開發及上市模型

    主講老師:NPD新產品開發及上市模型 課程時長:2 天

    第1步驟:市場細分(Segmentation) 【重點】結合案例提供的定性和定量分析數據,針對細分市場(消費 群),找出他們的發展機會點,研究并確定各細分市場(消費群)的 發展優先次序; 第2步驟:目..

  • 新產品研發流程優化與研發項目管理

    主講老師:張永杰 課程時長:2 天

    課程背景:當今的研發已成為企業競爭的主戰場,研發項目管理是極具挑戰性的一項工作:研發面臨市場、客戶的壓力,需要與內外部的各大部門協調,這些對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發項目經理的工作不僅僅是技..

  • 新產品研發流程管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    第一部分 什么是新產品1.1 新產品戰1.2 新產品:公司繁榮昌盛的關鍵1.3高失敗率1.4對抗失敗1.5什么是新產品1.6績效與創新第二部分 新產品的問題及缺陷2.1 理論框架 ..

  • 新產品組織上市與量化管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    科學組織新產品上市的全流程動作分解,從需求研究到產品開發,從概念測試到上市推廣,從上市前準備到上市后監測,有效保證新產品上市的成功概率。 前言:課程簡介與學習目的 目錄一:新產品開發與推廣概述 目錄二:新..

  • 新產品導入與產品管理課程大綱

    主講老師:張長江 課程時長:2 天

    第一講 新產品的基本概念 產品的基本概念 產品的生命周期管理 新產品的定義 新產品導入的四步流程 1機會識別與選擇 2概念提出與評估 3技..

  • 新產品研發流程優化與研發項目管理

    主講老師:張永杰 課程時長:2 天

    課程背景:一、科技型企業在新產品/新服務的研發和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題:1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產品推向市場;2.如何建立一個真正的“以客戶為中心..

  • 新產品研發項目管理實戰課程大綱

    主講老師:林恩 課程時長:2 天

    概論單元:項目管理最新發展概述(概念與案例分析結合)一、項目管理的歷史1. 背景故事:從亞當斯密到馬塞諸塞州的雷龍2. 全球化下的企業管理的發展路徑3. 背景故事:IBM的危機與猶太總裁的拯救..

  • 新產品開發與研發項目管理

    主講老師:黃飛宏 課程時長:2 天

    課程背景:面對國際競爭化日益激烈的,對于國內產品研發管理的總體情況而言,大約70%的研發項目超出了估算的時間進度,復雜項目平均超出計劃交付時間20%至50%,90%以上的研發項目開發費用超出預算,并且項目越復雜,..

  • 新產品開發項目管理與多項目管理一體化培訓

    主講老師:林恩 課程時長:3 天

    概論單元:項目管理最新發展概述(概念與案例分析結合)一、項目管理的歷史背景故事:從亞當斯密到馬塞諸塞州的雷龍全球化下的企業管理的發展路徑背景故事:IBM的危機與猶太總裁的拯救“動態..

  • 新產品研發成本全面管理與控制

    主講老師:張永杰 課程時長:2 天

    一、 研發成本管理概述1. 業界公司在研發成本管理中存在的問題2. 企業的價值鏈分析3. 財經管理基礎知識* 資產負債表、損益表、利潤分配表和現金流量表* 產品研發的三維核算體系* 研發財經管..

  • 新產品開發與上市推廣

    主講老師:李成林 課程時長:2 天

    【課程背景】一個成功的企業意味著它必然有一系列成功的產品:“飄柔”、“佳潔士”與寶潔,“紅燒牛肉面”與康師傅,“王老吉&rdqu..

  • 新產品的適銷性與上市推廣

    主講老師:蔣建業 課程時長:2 天

    課程背景本課程有廣告、溝通和促銷界的西方權威理論基礎,結合國內外知名公司的實踐,全面系統了解新產品上市和推廣全過程,從產品適銷性識別,溝通目標的確定,目標受眾選擇,項目型市場marketing的系統分析,..

  • 王同:新產品贏銷戰——新產品成功上市

    主講老師:王同 課程時長:12 天

    本課程已服務過雙匯(全國23場輪訓)、古越龍山、潔麗雅、嘉仕伯、洽洽、南方黑芝麻糊……Ø 培訓對象:市場部人員、銷售部人員Ø 課程背景:新產..

  • 新產品營銷計劃

    主講老師:崔偉 課程時長:2 天

    1 營銷計劃的意義和關鍵1.1 什么是市場營銷?1.2 企業為什么要遵循市場營銷導向?1.3 市場營銷 3 要素1.4 理解策略的真正內涵的方法1.5 從 4P 到 4C 再到 4R 意識轉變的意..

  • 新產品研發項目管理

    主講老師:劉貴明 課程時長:2 天

    第1天一、破冰活動-失敗的新產品研發項目二、新產品研發項目管理概論 1、項目及新產品研發項目2、新產品研發項目的類型及其特點3、新產品研發項目管理的必要性及其挑戰;4、新產品項目生命期及其特點..

  • 如何提高新產品上市成功率

    主講老師:黃飛宏 課程時長:12 天

    課程背景:為什么我們公司的新產品上市表現不好?為什么我們公司推出的產品打不過競爭對手?為什么我們公司的產品利潤率低?為什么我們公司的產品跟不上市場節奏?隨著市場環境發生變化,消費者需求也發生了..

  • 移動互聯網時代,新產品如何引爆市場?

    主講老師:唐興通 課程時長:2 天

    第一講:新產品設計階段(未啟動已引爆)1.產品設計之處即為引爆市場做好準備2.如何將社交網絡思維植入產品及運營3.案例:魔獸世界,用戶發展之處的策略4.消費社群年輕化驅動及商業運營5.場景思維引爆..

  • 新產品開發和交付流程

    主講老師:田偉華 課程時長:1 天

    一、產品研發概要1、新產品新產品的特點客戶需求的特點2、新產品研發知多少產品開發的挑戰什么是高質量產品開發制..

  • 市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理

    主講老師:田偉華 課程時長:2 天

    一、產品研發概要1、市場驅動型新產品什么叫市場驅動型新產品產品的特點客戶需求的特點2、新產品研發知多少產品開發的挑戰=..

  • 新產品設計及上市策略制定技能提升訓練營

    主講老師:崔自三 課程時長:2 天

    破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束,評出優勝組、先進個人,并進行獎勵引子:從一組數據,看企業長久發展之道有何啟示?第一部分:新產品開發的涵義一、為什么要開發新產品?1、新產品開..

  • 新產品設計及上市策略制定技能提升訓練營大綱

    主講老師:崔自三 課程時長:2 天

    第一部分:新產品開發的涵義一、為什么要開發新產品?1、新產品開發的重要意義2、新產品開發的主要障礙3、新產品的含義二、新產品開發的組織1、產品經理2、新產品經理3、新產品開發部4、..

  • 新產品開發流程管理

    主講老師:楊家來 課程時長:2 天

    第一單元 新產品開發概述1、實施新產品開發流程的基本原則和方法:組織多功能小組 定義范圍 團隊之間的信息溝通客戶和供應商的參與..

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