- 新產品導入—設計轉換務實
- 新產品研發成本全面管理與控制
- 市場驅動的新產品開發流程和研發項目管
- 新產品研發流程優化與研發項目管理
- 新產品導入—設計轉換務實
- 新產品導入—設計轉換務實
- 新產品導入—設計轉換務實
- 市場驅動的新產品開發流程和研發項目管
- 新產品規劃與客戶需求分析
- 新產品研發流程優化與研發項目管理
- 戰略采購與風險控制
- 電子廠如何提高質量管理 電子廠控制質
- 建筑施工企業的法律風險防范與控制
- 內部控制與風險管理
- 酒店財務風險管理與成本控制
- 生產計劃與物料控制PMC實務
- 建筑工程質量管理與控制
- 醫藥分銷渠道的管理、控制與創新
- 新產品導入與產品管理課程大綱
- 企業風險管理與內部控制
【培訓收益】
1.分析業界公司研發成本管理的最佳模式與實踐；
2.了解業務導向的研發管理體系在公司管理體系中的位置；
3.掌握研發的投資決策機制和研發費用的管理方法；
4.掌握產品生命周期成本的構成和質量成本要素；
5.掌握產品設計成本管理的方法，實現在設計中構建產品的成本優勢；
6. 掌握通過公共技術平臺的建立達到降低產品設計成本的方法； 7. 掌握如何成功在公司內部實施研發成本管理體系優化。
1. 業界公司在研發成本管理中存在的問題
2. 企業的價值鏈分析
3. 財經管理基礎知識
* 資產負債表、損益表、利潤分配表和現金流量表
* 產品研發的三維核算體系
* 研發財經管理常用的指標
* 研發人員如何看產品的損益表
4. 業界研發財經與成本管理的最佳實踐
5. 演練與問題討論：我們公司目前的研發與成本管理方面存在哪些問題？
1. 研發投資決策評審
* 產品開發的一般流程
* 研發投資決策的過程
* 研發投資決策的角色及機制
* 研發投資的衡量標準
2. 建立產品的賬號：編碼
3. 研發年度預算管理
* 研發預算管理的模式、組織和內容
* 研發預算管理的程序、方法和制度
4. 案例分析：研發預算書
5. 研發項目的敏感性分析
6. 研發部門/產品開發費用管理的過程
* 開發費用的要素與構成
* 開發費用預算
* 開發費用核算模式
7. 降低產品開發費用的方法和實踐
8. 演練與問題討論
1. 產品成本的多種含義
2. 產品生命周期成本的定義
3. 產品生命周期成本的控制原則
* 成本驅動因素
* 成本監控路標
4. 質量成本分析
* 質量成本的概念
* 質量成本與營業成本、利潤、銷售收入的關系
* 質量成本分析的作用
5. 演練與問題討論
1. 產品設計的一般過程
2. 設計成本的概念
* 全流程成本、成本工程師與成本會計師
* 設計成本的管理方法、時間、過程與措施
3. 目標成本法
4. 設計成本的管理方法、時間、過程與措施
5. 降低產品設計成本的方法
* 公共基礎模塊的建立（CBB）
* 設計優化
* 物料選型
* 可維護性設計
* 可生產性設計（可裝配性、可加工性、可測試性）
* 老產品的設計優化
6. 建立產品的成本檔案
7. 降低設計成本的QCC案例分析
8. 演練與問題討論
1. 研發人員的觀念、意識、行為
2. 結構化的產品開發流程
3. CBB的建立和執行
4. 績效管理指標的建立、考核和監控執行
5. 高層領導在研發體系優化中的關鍵作用
6. 演示HW公司在管理變革優化中的N步曲
華為 項目經理
項目管理部副經理
產品經理等
工作經驗：
長期受邀于廣東省企業聯合協會、深圳高新技術產業協會等行業協會，主講研發管理類的課程。
多年高科技企業產品研發和研發管理、產品管理工作經歷，先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位，在長期的研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。
在國內某知名通信企業（華為）工作期間，先后從事產品開發、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發管理頂尖咨詢顧問在研發及售后服務系統推動公司級研發管理變革。
在某生物醫療設備公司（邁瑞）工作期間，擔任研發管理部副經理，任職期間有針對性地將研發管理的業界最佳實踐同公司現狀相結合，全面建立并優化研發管理體系。同時兼任內部講師，具有豐富的研發管理實戰經驗。
后加盟國內專業的研發管理咨詢公司，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了十余個研發管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產品規劃、產品開發流程體系、研發項目管理體系、研發人力資源等模塊），在產品開發流程設計、研發項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。
主講課程 ：
《研發項目管理實戰訓練》
《卓越的產品經理》
《研發及技術人員績效考核與激勵》
《新產品研發流程優化與研發項目管理》
《研發人力資源管理》
《從技術走向管理》
……
曾咨詢過的大型項目背景
中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現狀調研、產品規劃流程體系設計、產品開發流程體系設計、試驗局流程設計、產品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業務管理體系梳理、研發IT規劃、研發項目管理體系設計、研發績效管理體系設計、研發KPI體系設計
廣州威創日新（VTRON）的研發管理咨詢：參與該咨詢項目的現狀調研、產品規劃流程體系設計、產品開發流程體系設計、產品工程更改流程設計、研發項目管理體系設計等
深圳國人通信有限公司（網絡優化、RF模塊、3G模塊/系統）研發管理體系咨詢項目（研發流程體系、研發項目管理體系、研發質量管理體系），任項目組成員
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