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現(xiàn)場管理與改善實戰(zhàn)訓(xùn)練

地點： 廣東 (深圳) 價格：2880 時間：2017-03-10

【開課時間】 03月10-11日 深圳 05月12-13日 深圳 07月14-15日 廣州 09月15-16日 深圳 11月10-11日 廣州【參訓(xùn)對象】生產(chǎn)副總、生產(chǎn)運營總監(jiān)、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組..

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)務(wù)務(wù)

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：1980 時間：2015-06-04

第一單元　Manv一流現(xiàn)場員工是什么樣子v新進員工的培訓(xùn)v員工為何不去做vOJTv集體輔導(dǎo)與個人輔導(dǎo)v人際關(guān)系的處理v處理令人頭痛的時隱時現(xiàn)的問題v現(xiàn)場管理人員到底管什么v現(xiàn)場管理..

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：1980 時間：2015-05-23

第一單元　Manv一流現(xiàn)場員工是什么樣子v新進員工的培訓(xùn)v員工為何不去做vOJTv集體輔導(dǎo)與個人輔導(dǎo)v人際關(guān)系的處理v處理令人頭痛的時隱時現(xiàn)的問題v現(xiàn)場管理人員到底管什么v現(xiàn)場管理..

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善方法實務(wù)

地點： 江蘇 (南通) 價格：1980 時間：2012-11-16

第一章 現(xiàn)場管理概要 ◆ 現(xiàn)場與管理◆ 現(xiàn)場為什么那么重要?◆ 案例分析：現(xiàn)場管理好壞與QCDS的關(guān)系◆ 現(xiàn)場管理的基本方法◆ 生產(chǎn)活動的核心內(nèi)容◆ 生產(chǎn)活動的六大目標(biāo) 第二章 現(xiàn)場改善的..

新班組---勝任力提升和班組長現(xiàn)場管理與改善

地點： 北京 (北京) 價格：2580 時間：2011-07-22

班組長現(xiàn)場管理與改善課程內(nèi)容 導(dǎo)序：  達成作業(yè)及管理人才培養(yǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)  如何培養(yǎng)職業(yè)技能人才  生產(chǎn)制造的一般概念及生產(chǎn)現(xiàn)場的四大結(jié)構(gòu) 特征 ..

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善

主講老師：周士量 課程時長：1 天

第一講 何謂一流現(xiàn)場1、一流現(xiàn)場管理的標(biāo)志(規(guī)范、整潔、有序、快捷)2、正確的現(xiàn)場管理與改善意識3、打造卓越現(xiàn)場所追求的目標(biāo)第二講 生產(chǎn)現(xiàn)場管理者在工作中的使命1、搭建強有力生產(chǎn)管理體系的..

工廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善的五把利劍

主講老師：秘祖利 課程時長：2 天

第一把劍：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 ◆ 異常問題與解決問題的思考點 ◆ 問題的分析方法及解決問題方法。 ◆ 挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識 ◆ 問題改善的思考步驟 ◆ PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng) ..

卓越的生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善

主講老師：姚仲達 課程時長：2 天

課程說明： 隨著中國加入WTO,市場產(chǎn)品越來越豐富，消費者的眼光越來越挑剔；導(dǎo)致產(chǎn)品的壽命越來越短，客戶對企業(yè)交貨周期越來越短、產(chǎn)品定價越來越低，企業(yè)獲利越來越低。 企業(yè)在市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀..

企業(yè)現(xiàn)場管理與改善

主講老師： 課程時長：2 天

第一篇：體系篇 一、企業(yè)現(xiàn)場管理的五個基本問題 1.我的客戶是誰？ 2.客戶對我的期望是什么？ 3.我如何滿足客戶這些期望？ 4.怎樣知道客戶滿足與否？ 5.客..

卓越的現(xiàn)場管理與改善

主講老師：王小偉 課程時長：2 天

（一）、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善觀念 1．生產(chǎn)現(xiàn)場與管理 2．現(xiàn)場之屋——生產(chǎn)現(xiàn)場管理之屋 3．現(xiàn)場管理的金科玉律 4．現(xiàn)場改善概述 5．改善的觀念體系（二）、生產(chǎn)主管現(xiàn)場管..

6S現(xiàn)場管理與改善

主講老師：劉彥坤 課程時長：2 天

1、導(dǎo)論2、管理者的改變與企業(yè)的改變3、6S的概念及意義4、推進方法5、現(xiàn)場改善及防呆

卓越的現(xiàn)場管理與改善

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一篇 分析與了解中國企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀與存在問題1、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”2、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象第二篇 何謂一流現(xiàn)場1、一流現(xiàn)場管理的標(biāo)志(規(guī)范、整潔、有序、快捷)2..

卓越現(xiàn)場管理與改善技能提升之18個典型案例分析

主講老師：李明仿 課程時長：2 天

課程導(dǎo)入：觀看某車間員工的裝配動作，我們從中發(fā)現(xiàn)了哪些問題？如何改善呢？引導(dǎo)結(jié)論：現(xiàn)場改善從四個方面開展，分別是布局改善、物流改善、動作改善、瓶頸改善第一講：布局改善5個典型案例分析一、流線化改善案例..

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善

主講老師：段富輝 課程時長：2 天

破冰分享互動！現(xiàn)場到底管什么？第一講：何謂現(xiàn)場互動分享：何謂“現(xiàn)場”？1.現(xiàn)場定義2.現(xiàn)場的“三mang”現(xiàn)象3.現(xiàn)場的&ldq..

精益現(xiàn)場管理與改善訓(xùn)練

主講老師：宋志軍 課程時長：2 天

第一講：精益現(xiàn)場管理技巧一、精益現(xiàn)場管理的模型二、現(xiàn)場管理=維持+改善三、現(xiàn)場管理的六大任務(wù)四、現(xiàn)場管理的系統(tǒng)圖示第二講：現(xiàn)場管理七種武器一、現(xiàn)場管理七種武器1.箭—&mdas..

金牌班組長訓(xùn)練之生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分：班組長的角色認(rèn)知與定位◆ 班組管理的概念◆ 班組長的地位和使命◆ 班組長的具體職責(zé)◆ 實務(wù)演練:班組長的職位說明書◆ 班組長的素質(zhì)要求◆ 從技術(shù)型人才到管理型人才◆ 案例分享：干..

精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善

主講老師：李開東 課程時長：1 天

第一講：精益的起源與發(fā)展一、精益管理的起源1、認(rèn)知豐田2、豐田在今天的地位3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS4、豐田管理方式的核心5、精益生產(chǎn)方式的誕生案例：一張圖看懂精益生產(chǎn)二、精益生產(chǎn)在中國的..

企業(yè)工程現(xiàn)場管理實踐分享

主講老師：晏金洲 課程時長：1 天

一、企業(yè)文化和項目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項目上的體現(xiàn)2、項目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃&m..

物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)關(guān)鍵觸點MOT品質(zhì)控制與現(xiàn)場管理

主講老師：李成章 課程時長：1 天

【課程背景】當(dāng)前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場競爭日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)，如何提高物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切，但許多物業(yè)企業(yè)對此苦于沒有抓手和方法，非常焦慮和困惑。建立質(zhì)量..

工程項目施工現(xiàn)場管理

主講老師：魏可以 課程時長：1 天

—、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險*M嘗三種手段有..

6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理

主講老師：王克華 課程時長：2 天

課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現(xiàn)場..

新經(jīng)濟——銀行網(wǎng)點現(xiàn)場管理

主講老師：包亮 課程時長：2 天

第一講：營業(yè)現(xiàn)場管理工作認(rèn)知一、銀行網(wǎng)點的市場競爭環(huán)境1.四大國有銀行近年網(wǎng)點數(shù)量大幅減少的啟示2. 銀行網(wǎng)點功能定位與發(fā)展趨勢二、客戶對于銀行網(wǎng)點的期望1. 普通客戶對網(wǎng)點服務(wù)要求2. 貴賓..

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善

主講老師：周士量 課程時長：1 天

第一講 何謂一流現(xiàn)場1、一流現(xiàn)場管理的標(biāo)志(規(guī)范、整潔、有序、快捷)2、正確的現(xiàn)場管理與改善意識3、打造卓越現(xiàn)場所追求的目標(biāo)第二講 生產(chǎn)現(xiàn)場管理者在工作中的使命1、搭建強有力生產(chǎn)管理體系的..

流程優(yōu)化與精益現(xiàn)場管理

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

Unit 1認(rèn)識流程什么是流程流程管理的四大作用一人經(jīng)驗，大眾受用一時制定，永久得益職權(quán)明確，解放管理者清除非增值活動, 提高工作效率投資回報大，效率提升快流程與執(zhí)行力的關(guān)系流程與..

現(xiàn)場管理五大目標(biāo)

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一篇 提高品質(zhì)（Q）1、ISO9000/QS9000 與質(zhì)量管理的關(guān)系（為什么程序文件與實際工作有距離？）2、員工質(zhì)量意識的再造（增加員工的自我檢驗意識，從要我做變?yōu)槲乙龅霓D(zhuǎn)變。產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的而不是檢驗..

班組建設(shè)與班組現(xiàn)場管理

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講 何謂一流現(xiàn)場第一節(jié) 一流現(xiàn)場管理的標(biāo)志(規(guī)范、整潔、有序、快捷)第二節(jié) 正確的現(xiàn)場管理與改善意識（優(yōu)秀的管理者就是與員工一起來研究員工避免被罰機制的）第二講 班組現(xiàn)場管理之瓶頸管理（生產(chǎn)與..

MTP-打造優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者管理能力

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講、管理者的角色定位第一節(jié) 管理者的使命與職責(zé)1、管理者在企業(yè)中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作藝術(shù)4、管理者的工作特點5、管理者與生產(chǎn)部經(jīng)理的關(guān)系6、管理者與班組長的關(guān)系 ..

班組長能力訓(xùn)練與現(xiàn)場管理實務(wù)

主講老師：朱建農(nóng) 課程時長：2 天

第一講 班組長應(yīng)有的認(rèn)識1、你對所在行業(yè)及所屬企業(yè)了解嗎？2、你所在部門的作用和定位清楚嗎？3、班組長的地位和作用有哪些？4、班組管理的職責(zé)是什么？5、班組長的三大工作角色和多角色轉(zhuǎn)換6、優(yōu)秀..

高績效店鋪現(xiàn)場管理實戰(zhàn)

主講老師：李坤恒 課程時長：2 天

一、店鋪人員與心態(tài)管理店鋪現(xiàn)象：店長聽到任務(wù)時，總認(rèn)為完不成開例會的時候總是找借口：天氣不好、貨品太貴、沒有活動等等店長在店鋪威信不高店長本人銷售業(yè)績非常高，但管理能力欠缺店長情緒容易被導(dǎo)..

5S與現(xiàn)場管理

主講老師：朱建農(nóng) 課程時長：2 天

第一講 認(rèn)識現(xiàn)場管理和現(xiàn)場5S生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象七大浪費現(xiàn)象與精益管理現(xiàn)場的六大要素和六大目標(biāo)何謂現(xiàn)場管理5S起源與發(fā)展企業(yè)推行5S的目的5S之間的相互關(guān)系第二講 5S之整理..