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學(xué)華為拿結(jié)果-BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)營

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-03-15

7.1第一部分 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系產(chǎn)品戰(zhàn)略組成框架產(chǎn)品規(guī)劃與平臺技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系產(chǎn)品戰(zhàn)略管理及其在產(chǎn)品管理體系..

學(xué)華為拿結(jié)果——BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)營

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2023-05-26

課程內(nèi)容第一講：BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹1. BLM基本原則1）戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的-領(lǐng)導(dǎo)力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程2）差距為導(dǎo)向-集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題3）戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結(jié)果4..

學(xué)華為拿結(jié)果——BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)營

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2022-04-22

課程內(nèi)容第一講：BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹1. BLM基本原則1）戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的-領(lǐng)導(dǎo)力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程2）差距為導(dǎo)向-集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題3）戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結(jié)果4..

基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃

地點： 北京 (北京) 價格：3600 時間：2015-11-27

全景案例介紹某公司某產(chǎn)品線市場背景、未來3年戰(zhàn)略目標等規(guī)劃信息介紹。第一部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃認知講師觀點：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃人員只有深刻理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系、產(chǎn)品規(guī)劃與平臺技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系以及產(chǎn)品戰(zhàn)略..

基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃

地點： 廣東 (深圳) 價格：3600 時間：2015-08-21

全景案例介紹某公司某產(chǎn)品線市場背景、未來3年戰(zhàn)略目標等規(guī)劃信息介紹。第一部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃認知講師觀點：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃人員只有深刻理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系、產(chǎn)品規(guī)劃與平臺技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系以及產(chǎn)品戰(zhàn)略..

戰(zhàn)略管理BLM/BEM-從戰(zhàn)略制定到落地執(zhí)行的管理系統(tǒng)

主講老師：曹揚 課程時長：2 天

【課程大綱】：第一部分 戰(zhàn)略管理流程—DSTE一、企業(yè)戰(zhàn)略整體框架二、戰(zhàn)略管理的“道”與“術(shù)”：不僅要有思想，還要方法工具三、DSTE戰(zhàn)略..

IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹 ——IBM Business Leadership Model（BLM）

主講老師：王琛 課程時長：2 天

需要掌握的內(nèi)容要掌握該模型，主要需要掌握：1、理解企業(yè)經(jīng)營管理三要素（戰(zhàn)略、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)力）之間的內(nèi)在關(guān)系2、掌握同一種指定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的語言3、掌握IBM的企業(yè)領(lǐng)先模型的經(jīng)營戰(zhàn)略制定的基本步驟和方法 ..

戰(zhàn)略與執(zhí)行-業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM

主講老師：黃飛宏 課程時長：12 天

第一章 華為為什么引入BLM第二章 BLM戰(zhàn)略模型介紹1. 什么是戰(zhàn)略？2. BLM的基本原則3. BLM模型之戰(zhàn)略規(guī)劃 市場洞察 戰(zhàn)略意圖᠕..

向華為學(xué)習(xí) 華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論

主講老師：劉章慶 課程時長：2 天

一、企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題是什么？如何解決？1、企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題生存、發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建保障公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)組合判斷企業(yè)業(yè)務(wù)組合健康度的標準..

BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)解決方案 ——以BLM模型為核心，踐行知行合一思想，實現(xiàn)知行果合一

主講老師：堅鵬 課程時長：3 天

第一篇 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知一、BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論介紹1、為什么要建立系統(tǒng)的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論（存在5大誤區(qū)）2、BLM模型整體介紹3、王陽明心學(xué)知行合一理念解讀：知—行&mdas..

戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn) --基于BLM模型的戰(zhàn)略管理實踐

主講老師：王立中 課程時長：2 天

第一講：戰(zhàn)略管理及BLM概述現(xiàn)場調(diào)研：公司的戰(zhàn)略目標與舉措有多大程度被貫徹和實施了（1-5分評價）？1. 什么是戰(zhàn)略？2. 企業(yè)戰(zhàn)略落地過程中，通常的問題3. 什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？4. ..

BLM版-戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

主講老師：朱虹 課程時長：3 天

1.單元一：思維為根為什么要騰籠換鳥、切換思維模式 時代怎么了，難道不是越大越強嗎？！2.單元二：生存環(huán)境如何在不確定的環(huán)境中，達成確定的目標買賣 Vs. 事業(yè)每個企業(yè)獨特的事業(yè)理論IBM、華..

BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 ——以BLM模型為核心，實現(xiàn)知行果合一

主講老師：堅鵬 課程時長：3 天

第一篇 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知一、BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論介紹1、BLM模型整體介紹2、王陽明心學(xué)知行合一理念解讀：知—行—果—行—知3、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之..

向華為學(xué)習(xí) 華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論

主講老師：劉章慶 課程時長：2 天

一、企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題是什么？如何解決？1、企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題生存、發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建保障公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)組合判斷企業(yè)業(yè)務(wù)組合健康度的標準..

解密華為BLM戰(zhàn)略模型：像優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)如制定戰(zhàn)略

主講老師：江源 課程時長：2 天

一、戰(zhàn)略成長：華為的成功源于它的管理和戰(zhàn)略1、理解企業(yè)戰(zhàn)略管理(1)什么是戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理(2)戰(zhàn)略管理對企業(yè)的重要性(3)企業(yè)戰(zhàn)略管理的四個關(guān)注點2、華為的四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型3、華為的成功是贏在戰(zhàn)略..

業(yè)務(wù)模式制勝，BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法 （4.0版）

主講老師：樊輝 課程時長：3 天

課程背景當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是業(yè)務(wù)模式（Business Model，有時也翻譯成商業(yè)模式）之間的競爭---德魯克。業(yè)務(wù)模式體現(xiàn)的是企業(yè)創(chuàng)造客戶價值（市場成功）、企業(yè)價值（財務(wù)成功..

得償所愿、使命必達 BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論

主講老師：竇毅 課程時長：2 天

一、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃1、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型概述2、戰(zhàn)略規(guī)劃的四個方面戰(zhàn)略意圖差距分析業(yè)績差距與機會差距差距分析練習(xí)᠕..

BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊

主講老師：樊輝 課程時長：3 天

時間：3天2夜 工作坊背景本坊是樊輝老師在其《業(yè)務(wù)模式制勝，BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法》的基礎(chǔ)上，以被指導(dǎo)企業(yè)的兩個業(yè)務(wù)單元為實戰(zhàn)演練對象，融合老師在華為工作期間的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實操經(jīng)驗，傾力打造的一堂咨詢式培訓(xùn)..

BLM戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊

主講老師：柯建峰 課程時長：2 天

課程背景：戰(zhàn)略決定成敗！在“市場環(huán)境高度不確定性，競爭形勢日趨激烈”時代，戰(zhàn)略已經(jīng)很難被精準的規(guī)劃，但是并非企業(yè)不需要戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃，而是需要在執(zhí)行中不斷調(diào)整，就象任總所說：&ldqu..

業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM） ——向華為學(xué)習(xí)從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行

主講老師：班紅亮 課程時長：2 天

1、戰(zhàn)略模型概述戰(zhàn)略落地存在的根本問題什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？組建團隊2、目標制定關(guān)注兩種差距：績效差距和機會差距=..

BLM戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

主講老師：班紅亮 課程時長：3 天

第一講 BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型簡介一、什么是BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型1、BLM模型的六大價值2、BLM的適用情形3、IBM的戰(zhàn)略管理流程案例：華為的戰(zhàn)略解碼過程二、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型模塊簡介1、戰(zhàn)略..

BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)解決方案 ——以BLM模型為核心，踐行知行合一思想，實現(xiàn)知行果合一

主講老師：堅鵬 課程時長：2 天

第一篇 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知一、BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論介紹1、 為什么要建立系統(tǒng)的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論（存在5大誤區(qū)）2、 BLM模型整體介紹3、 王陽明心學(xué)知行合一理念解讀：知—行&m..

BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型

主講老師：金劍峰 課程時長：2 天

課程綱要及具體內(nèi)容 訓(xùn)練工具及導(dǎo)出績效1、 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力BLM模型內(nèi)涵與市場洞察 美國IBM和中國華為的成功之道 BLM模型的全面內(nèi)涵與重要意義 市場結(jié)果..

卓有成效的戰(zhàn)略管理——戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 ——構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理架構(gòu)和BLM模型

主講老師：章利勇 課程時長：4 天

第一階段：基礎(chǔ)篇第一講：掌握——走向平庸與卓越的不同之道1. 按照科學(xué)邏輯的正道去提升能力2. 不同的價值信仰決定不同的結(jié)果1）價值信仰的由來和定義案例：同樣一個現(xiàn)象，不同..

華為戰(zhàn)略解碼（BLM）

主講老師：武彥麗 課程時長：2 天

1、課程前言：華為企業(yè)文化與成功之道2、HW戰(zhàn)略解碼思路概覽課（1）戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略介紹（2）華為戰(zhàn)略介紹（3）華為運用何種實戰(zhàn)工具制定戰(zhàn)略（4）華為BLM介紹實戰(zhàn)案例分析：HW終端5年戰(zhàn)略規(guī)劃..

BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 ——以BLM模型為核心，實現(xiàn)知行果合一

主講老師：堅鵬 課程時長：2 天

第一篇 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知一、BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論介紹1、 BLM模型整體介紹2、 王陽明心學(xué)知行合一理念解讀：知—行—果—行—知3、 銀行數(shù)字化..

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式下的爆品戰(zhàn)略運營

主講老師：廖志偉 課程時長：2 天

【課程大綱】第一部分：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式下爆品戰(zhàn)略的規(guī)劃與制定1.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的精髓2.移動互聯(lián)網(wǎng)對渠道的影響3.雷軍創(chuàng)小米手機：兵不血刃4.三層法則決定小米模式5.爆品戰(zhàn)略：產(chǎn)品為王6.迭代思..

互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

主講老師：廖志偉 課程時長：2 天

課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強..

互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運營

主講老師：廖志偉 課程時長：2 天

【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進入真..

戰(zhàn)略人力資源管理

主講老師：丁守海 課程時長：2 天

第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3..