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南京企業(yè)中高層管理培訓(xùn) 專欄 》

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公開課
內(nèi)訓(xùn)課
  • 秒懂客戶心,成為銷售高手

    主講老師:夏菲 課程時長:2 天

    課程背景:銷售的本質(zhì):“客戶從來不會為我們的產(chǎn)品買單,只會為他的需求買單”。人類的本性是趨利避害。客戶之所以會采取行動、并產(chǎn)生購買合作的原因,是為了實現(xiàn)更好的結(jié)果或者避免發(fā)生更差..

  • 高績效管理智慧

    主講老師:陳老師 課程時長:2 天

    案例分析:一則齊威王的績效管理故事案例分析:《老年人權(quán)益保障法》引起的爭議第一部分 企業(yè)績效管理現(xiàn)狀分析一、企業(yè)績效管理問題二、績效管理六大誤區(qū)三、企業(yè)員工態(tài)度、能力、業(yè)績考..

  • 中高層主管MTP核心管理技能提升訓(xùn)練

    主講老師:丁堅 課程時長:2 天

    第一單元 管理者的角色定位與職業(yè)化思維 如何理解管理?--管理的三個層次 討論:你認(rèn)為管理者與一般人員有什么不同? 企業(yè)組織行為的“鉆..

  • 如何打造高效團(tuán)隊的執(zhí)行力

    主講老師:丁堅 課程時長:2 天

    第一單元 團(tuán)隊執(zhí)行力的概述與本質(zhì) 案例導(dǎo)入:老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化? 執(zhí)行力的實質(zhì)..

  • PMO項目高效運行實訓(xùn)

    主講老師:郭致星 課程時長:2 天

    第一單元項目管理辦公室概念1. 項目在組織中的位置2. 案例:項目組合、項目集、項目之間的關(guān)系3. 案例:項目成功因素分析4. 什么是PMO5. 案例:PMO和項目團(tuán)隊的關(guān)系6. 案..

  • 高效招聘與面試技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練營

    主講老師:丁堅 課程時長:2 天

    課程背景:是"沒有人"還是"沒有合適的人",我們該如何具有"慧眼"?招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第1步,對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用..

  • 包裝設(shè)計與管理高級訓(xùn)練班

    主講老師:張老師 課程時長:2 天

    課程背景:伴隨著現(xiàn)代物流技術(shù)及供應(yīng)鏈的發(fā)展,現(xiàn)代包裝設(shè)計技術(shù)已經(jīng)突破了傳統(tǒng)包裝設(shè)計技術(shù)的概念,除了保護(hù)產(chǎn)品在運輸途中不受損壞外,還與物流及供應(yīng)鏈成本管理及產(chǎn)品設(shè)計緊密聯(lián)系起來。同時伴隨著對外出口品種及出..

  • 打造高績效團(tuán)隊課程

    主講老師:李老師 課程時長:2 天

    星巴克在全世界開了 3700 多個店,這個公司的老板就說,他們這個公司基本上沒有高科技,也沒有秘方。他憑什么打造他的品牌,把他的產(chǎn)品推到世界上去,并且利潤一直往上走。他的殺手锏就是靠他的團(tuán)隊。 很多外國..

  • 家電企業(yè)培訓(xùn)_高績效的中層管理

    主講老師:劉武 課程時長:2 天

    第一單元  角色認(rèn)知中層管理培訓(xùn)(一):做成功的中層經(jīng)理 1.中層經(jīng)理的核心價值 2.中層經(jīng)理的五個特點 3.中層經(jīng)理:成功的八個準(zhǔn)則 中層管理培訓(xùn)(二):作為下屬的..

  • 銀行高層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升

    主講老師:王老師 課程時長:2 天

    第一篇 管理人角色認(rèn)知與定位 第一講 認(rèn)清角色 忠于公司 1、 經(jīng)理人的四種角色 職業(yè)經(jīng)理的四大角色:上司、同僚、下屬、自己 錯誤角色分析:老好人、自然人、官員、民意代表 2、忠于公司,..

  • 高效管理溝通九項修煉

    主講老師:陳練 課程時長:2 天

    開場:破冰和發(fā)現(xiàn)之旅 一、溝通無處不在:課堂中的有效溝通之約 二、成功學(xué)習(xí)的秘訣:六“到”輪回 三、能力提升的四個階段 四、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論:如何在最短的時間內(nèi)組建團(tuán)隊..

  • 高效能人士的時間管理

    主講老師:丁堅 課程時長:1 天

    第一單元 時間管理的正確思維 課堂練習(xí):感悟“一寸光陰一寸金” 課堂小組討論 時間的基本定義 視頻分享..

  • 金牌面試官-高效招聘與精準(zhǔn)面試法

    主講老師:丁堅 課程時長:1 天

    第一單元 候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實踐自測:貴公司招聘體系是否科學(xué)有效?非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試如何操作結(jié)構(gòu)化面試:“七步法” 第一步..

  • 高層管理者的項目管理

    主講老師:郭致星 課程時長:1 天

    第一章:項目與項目管理基礎(chǔ)1. 什么是項目2. 案例:項目的屬性3. 案例:項目就在我們身邊4. 項目與日常運作5. 案例:項目就在我們身邊6. 可交付成果(Deliverabl..

  • 服務(wù)進(jìn)萬家 ——寬帶沉默中高端客戶的社區(qū)營維技能提升...

    主講老師:符殷 課程時長:2 天

    課程大綱:第一模塊:社區(qū)營維認(rèn)知篇第一節(jié):社區(qū)營維工作現(xiàn)狀分析第二節(jié):社區(qū)營維必備的六力模型第二模塊:社區(qū)營維策略篇第一節(jié):寬帶沉默中高端客戶常態(tài)化心理解讀第二節(jié):寬帶沉默中高端客戶..

  • 掌握動機(jī) 針對根源 ——問題員工應(yīng)對之術(shù) (職業(yè)高原期問題員工一天版)...

    主講老師:劉峰松 課程時長:1 天

    開場導(dǎo)入如果您是領(lǐng)導(dǎo),您不喜歡怎樣的員工 您不愿意與怎樣的同事相處 您認(rèn)為怎樣的人算是“問題員工” 您..

  • 從黨性高度抓管理—組織管理與紀(jì)律性團(tuán)隊建設(shè)

    主講老師:沈佳 課程時長:2 天

    第一模塊:把思想政治建設(shè)擺在首要位置一、堅定政治立場1.夯實國企干部的政治理論基石2.牢固樹立“四個意識”政治意識大局意識&#..

  • 企業(yè)保密管理實操 (中高層一天版)5.0

    主講老師:劉峰松 課程時長:1 天

    開課導(dǎo)入:案例1:池子的中信銀行流水泄露引起的訴訟案例2:2011年銀行“泄密門”:交通銀行7000萬,民生銀行3500萬;..

  • 使命必達(dá) 高效執(zhí)行的實戰(zhàn)技巧

    主講老師:陶躍 課程時長:2 天

    第一講:企業(yè)執(zhí)行難的三個因素因素一:人員執(zhí)行——四大原因原因一:態(tài)度原因二:能力原因三:動力原因四:環(huán)境工具:執(zhí)行人員測評表因素二:制度—&m..

  • 點面俱到----高效溝通技巧

    主講老師:胡建華 課程時長:2 天

    開場:溝通的十字真言1)點頭——同理之心2)微笑——贊賞之心3)傾聽——尊重之心4)回應(yīng)——分..

  • 高效識人,精準(zhǔn)增員

    主講老師:夏菲 課程時長:2 天

    第一講:精準(zhǔn)識人的方法一、人際敏感度的重要性1. 懂人性,才能帶團(tuán)隊案例:成功團(tuán)隊案例展示二、DISC行為風(fēng)格自測配套工具:《DISC行為風(fēng)格分析問卷》三、如何與DISC四種類型溝通..

  • 高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理工作坊

    主講老師:胡建華 課程時長:2 天

    第一講:推動高績效團(tuán)隊建設(shè)的核心能力一、現(xiàn)代經(jīng)營意識下的管理能力1. 組織的方向:戰(zhàn)略——價值傳遞2. 組織的基礎(chǔ):執(zhí)行——結(jié)果導(dǎo)向3. 組織..

  • 結(jié)構(gòu)化思維-高效能人士的思考習(xí)慣

    主講老師:李劍豪 課程時長:2 天

    第一部分 結(jié)構(gòu)化思維的“魔力”☆什么是結(jié)構(gòu)化思維?☆路走錯了,你的思考力怎能提高?☆這樣想和說,你肯定會被“炒魷魚”☆掌握三個關(guān)鍵詞,即刻提升..

  • 高技能人才智能制造培訓(xùn)

    主講老師:李勇 課程時長:2 天

    單元 大綱 內(nèi)容單元一 工業(yè)制造的智慧革命 1.回到制造的基本問題2.云制造的服務(wù)化3.制造業(yè)+云計算4.虛擬化制造資源5.云端適配與資源配置6.運營與交易7.云端商業(yè)之路單..

  • 中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)與管理素養(yǎng)提升4.0

    主講老師:劉峰松 課程時長:2 天

    分享與分析您認(rèn)為公司和員工是怎樣的關(guān)系您認(rèn)為上下級是怎樣的關(guān)系請解釋一下公司的目標(biāo)清介紹一個您的系統(tǒng)化思考模型᠋..

系統(tǒng)培訓(xùn)
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