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地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營...

主講老師：安致丞 課程時長：2 天

一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷..

如何打造高效團隊的執行力

主講老師：丁堅 課程時長：2 天

第一單元 團隊執行力的概述與本質 案例導入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責任心、執行力、規范化？ 執行力的實質..

打造凝聚力團隊—留人留心的藝術

主講老師：張國銀 課程時長：1 天

一、團隊精神的真諦1、 為什么精英球隊會失敗2、為什么人多不一定力量大3、團隊精神永不可少二、你需要一個團隊1、 團隊的力量永遠大于個人2、沒有完美的個人,只有完美的團隊3、..

大型團隊協作課程

主講老師：李老師 課程時長：2 天

2900 年，由于工業的不斷發展，造成了生存環境的嚴重破壞，人類即將面臨一場浩劫，以我們為首的一批科學家隊伍，接受了全世界人民賦予我們的重任——重塑家園。我們乘坐時光機器回到了 2..

營銷團隊激勵課程

主講老師：李老師 課程時長：2 天

營銷并不是指推銷產品的技巧，而是一門創造真正的顧客價值的藝術。 —— 菲利普-科特勒 產品越來越同質，競爭越來越激烈！客戶需求越來越成熟，銷售難度日漸加大！巨額的廣告支出和市場..

團隊凝聚力升華拓展課程

主講老師：李老師 課程時長：2 天

團隊，管理學定義：“由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。” 秋去春歸的大雁在飛行時總是結隊為伴，隊形一會兒呈&ld..

打造高績效團隊課程

主講老師：李老師 課程時長：2 天

星巴克在全世界開了 3700 多個店，這個公司的老板就說，他們這個公司基本上沒有高科技，也沒有秘方。他憑什么打造他的品牌，把他的產品推到世界上去，并且利潤一直往上走。他的殺手锏就是靠他的團隊。 很多外國..

RSSA—中層經理人管理團隊績效的方法論

主講老師：邱元登 課程時長：12 天

教學單元 教學內容 ..

團隊共創解決問題的“五把鑰匙” ——基于行動學...

主講老師：李老師 課程時長：3 天

課程大綱第一把鑰匙：如何發現問題——形成問題意識一、什么是問題1. 發現問題：期望與現狀的差距2.提出真問題：屬于自身解決范疇的問題3.辨別問題類型：外因型和內因..

從黨性高度抓管理—組織管理與紀律性團隊建設

主講老師：沈佳 課程時長：2 天

第一模塊：把思想政治建設擺在首要位置一、堅定政治立場1.夯實國企干部的政治理論基石2.牢固樹立“四個意識”政治意識大局意識&#..

直銷團隊地推與行銷實戰

主講老師：符殷 課程時長：1 天

課程綱要：導入：直銷團隊管理與意識轉變工作改善與任務達成行銷人員激勵與驅動因素行銷隊伍管理問題分析與解決..

國企改制期間如何維系團隊穩定

主講老師：劉峰松 課程時長：2 天

分享與分析請您談談您所認為的社會發展趨勢事業單位存在的理由是什么您認為怎樣的企業才算是現代化企業請您談談您所認..

國學智慧與團隊建設 （1天版）

主講老師：錢錦國 課程時長：1 天

第一講 團隊凝聚一、團隊凝聚的前提1、全員的彼此認同2、全員的感恩之心3、全員的角色互補4、易經同人卦的啟示5、學習型團隊的建設二、團隊凝聚的五大要素1、團隊凝聚的根基:信念..

團隊人才培養與梯隊建設

主講老師：丁堅 課程時長：1 天

第一單元 管理者的人才培養理念認知案例導入---艾倫的煩惱：從“最優”到“最差”小組討論：管理..

目標計劃與團隊執行力

主講老師：丁堅 課程時長：1 天

第一單元 以終為始：目標設立與工作計劃分解專題一：目標如何量化---無法量化就無法管理解決對策：SMART量化原則實踐分享：職能部門工作不像生產..

高績效團隊建設與管理工作坊

主講老師：胡建華 課程時長：2 天

第一講：推動高績效團隊建設的核心能力一、現代經營意識下的管理能力1. 組織的方向：戰略——價值傳遞2. 組織的基礎：執行——結果導向3. 組織..

高績效團隊建設工作坊

主講老師：胡建華 課程時長：3 天

第一篇：明晰高績效團隊目標管理的方向第一講：突破管理思維——管理方式與管理方法互動：填圖游戲與探討1. “方式”或“方法”..

中國式團隊建設——360度團隊建設與管理

主講老師：沈佳 課程時長：1 天

團隊建設之“型”——中國式團隊文化（2課時） 解讀：變革發展中角色認知1：中國式團隊認知團隊到底是什么團隊與群..

高績效團隊建設的六個方法

主講老師：陶躍 課程時長：2 天

第一講：管理者高效團隊建設的理念一、團隊的概念與特征1. 現實中的團隊差異在哪里2. 障礙和區別在哪里？3. 團隊的定義4. 團隊有效的特征5. 團隊有效運作的三類人二、高效團隊..

MBO的目標分解、團隊執行與考核

主講老師：劉峰松 課程時長：2 天

分享與分析您認為員工與公司應該是怎樣的關系您認為公司的目標是如何樹立的請列舉您扮演的職場角色員工為什么愿意跟隨公司=..

政企客戶基于4D體系的高績效團隊建設研討

主講老師：符殷 課程時長：1 天

培訓時間：1天（6課時/天）第一部分：認知自我認知他人——團隊成員工作與溝通風格測試團隊成員工作與溝通風格測試綠色團隊成員工作與溝通風格解析的五個維度：領導特質、情感..

打造高效協作組織 -----克服團隊協作的五種障礙...

主講老師：丁堅 課程時長：2 天

第一單元 團隊信任：增進基于暴露弱點的信任心理效應：基本歸因錯誤信任是團隊協作的根本基礎，也是最難做到的團隊成員的彼此信任分為兩種:=..

“團建360°——中國式團隊建設與管理能力打造”

主講老師：沈佳 課程時長：1 天

團隊建設之“型”——中國式團隊文化1：中國式團隊認知團隊到底是什么團隊與群體的區別團隊構成的要..

團隊人才培養與梯隊建設

主講老師：丁堅 課程時長：2 天

第一單元 管理者的人才培養理念認知案例導入---艾倫的煩惱：從“最優”到“最差”小組討論：管理..

團隊執行力

主講老師：丁堅 課程時長：2 天

第一單元 管理者的執行力思維升級什么是管理？---日式管理、美式管理與中式管理？執行就是有結果的行動!執行力的實質：根據目標制定計劃，把計劃變..