管理技能培訓專欄
管理技能培訓哪個好？首選行課網。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..
| 課程名稱：NLP高效溝通藝術實戰訓練 | |
| 主講老師：吳國華 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：第一單元 為什么說“地圖并非疆域”？ 1、理解=投射 故事：村口的老人 2、心靈地圖 3、大腦的溝通模式 刪減 扭曲 歸納 練習：商店打烊時 4.. | |
| 課程名稱：直線經理的三支柱運營模式培訓 | |
| 主講老師：鐘虹添 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：人力資源管理發展 人力資源管理的發展瓶頸與轉型之策； 業務部門對人力資源管理的困惑； 人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本； 人力資源管理發展的.. | |
| 課程名稱：制勝時刻——結構性思維與高效表達 | |
| 主講老師：李博釗 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：言之有“據”——構建結構性思維 一、四種常見的表達陷阱 1. 思路中斷 2. 思維發散 3. 思維跳躍 4. 表述繁冗 二、什么是結構性思維 1. 結構性思維的概念 .. | |
| 課程名稱：高效能教練式管理者——下屬的培養、激勵與授權 | |
| 主講老師：何峰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：管理者的角色定位 一、管理者現狀調查 1. 請用一個字來形容管理者的現狀 2. 不懂帶團隊就自己干到死，還沒人為你唱贊歌 二、管理能力的自我評估 1. 管理者的正確思維模式：我是一切的根源 1）行有不得，反求諸己 .. | |
| 課程名稱：財富管理之財富密碼 | |
| 主講老師：劉贏 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：開篇： 系統解讀每個財富管理渠道的運行原理及特點、優缺點和風險系數。 一、投資理財的意義 1. 樹立正確的財富觀念 2. 融資是方法投資才是技術 3. 錢的圈怎樣才能畫圓圈 4. 財富管理領域派系之爭 5. 企業與家庭財富.. | |
| 課程名稱：互聯網新形勢下銀行如何更好的服務民營企業 | |
| 主講老師：張志強 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：1、服務實體經濟成為新形勢下銀行的主要課題 1.1、服務實體經濟之：互聯網金融/普惠金融 普惠金融相關政策解讀/普惠金融實務案例分享：浙江紹興某銀行 普惠金融/互聯網金融的本質 普.. | |
| 課程名稱：匯聚你我 共進共贏 ----團隊協作課程 | |
| 主講老師：楊洪波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章、什么是團隊？ 【模擬體驗】愛的鼓勵 第一節. 團隊的定義 1.團隊的定義 2.團隊與群體的差別 3.團隊建設 【模擬體驗】組建團隊 第二節. 團隊的要素 1.統一的目標（Purpose） 團隊走向哪里？ 2... | |
| 課程名稱：企業并購重組 | |
| 主講老師：謝紀剛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、并購重組概述 （1）并購的概念及分類 （2）并購重組的動因 （3）企業并購重組簡史 二、并購重組全流程操作實務 1．并購重組目標的選擇 （1）企業戰略與并購重組動機 （2）目標企業選擇的標準 （3）盡職調查 （4）.. | |
| 課程名稱：銷售目標與績效管理 | |
| 主講老師：楊虎 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：單元一：銷售目標與績效管理 1.企業經營的關鍵行為即是銷售目標的達成 2.銷售目標必須能夠被管理，才能夠被實現 3.銷售團隊績效管理是達成銷售目標的必要手段 4.銷售績效管理本身對銷售團隊整體起到促進作用 5.銷售目標制定與銷.. | |
| 課程名稱：催化師訓練課程 | |
| 主講老師：張晨 培訓天數：5 天 | |
| 課程簡介：第一章：催化師四大基本技能 第一節 行動學習溝通四步驟 第二節 催化師核心技能之一“觀察”技能 第三節 催化師核心技能之二“傾聽”技能 第四節 催化師核心技能之三“發.. | |
| 課程名稱：醫療渠道的開發與經銷商管理 | |
| 主講老師：喻國慶 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：市場調研與布局 一、醫療機構競爭市場分析 1.競爭對手的選擇 2.競爭對手數據分析 3.競爭對手的渠道策略分析 4.競爭對手產品策略分析 5.競爭對手營銷策略分析 6.競爭對手價格策略分析 7.促銷與動銷分析.. | |
| 課程名稱：PPT設計實戰從入門到精通 | |
| 主講老師：王小偉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：認識功能，提高效率 1. PPT的演變和版本新增功能 2. 界面交互：快速上手本軟件 3. 基礎設置：讓工作事半功倍 1）增加可撤消操作數 2）自定義快速訪問工具欄 3）安裝個性化的字體 4. 插件的選擇安裝與資源.. | |
| 課程名稱：最佳實踐——華為核心競爭力構建道法術 | |
| 主講老師：丁曉劍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：明道——華為的核心思想領導力 案例分享：華為成功的秘訣 案例分享：六個猴子的故事 一、企業核心要素：三個頭 1. 企業家 2. 文化 3. 戰略 二、管理三重境界 境界一：經驗-草商 境.. | |
| 課程名稱：微課程開發與設計 | |
| 主講老師：周平 培訓天數：5 天 | |
| 課程簡介：第一天課程：上午 一、微課程起源與企業微課程適合的授課方向…………20-25分鐘 1、從軍事指揮到現場企業指揮與微課程的關系 2、1960年梅賽德斯學院：緊急問題課題小組成立.. | |
| 課程名稱：精準駕馭數字化時代的數據資產 – 分布式數據庫 | |
| 主講老師：蘇忠彥 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、“分布式數據庫”是個什么概念？ a)分布式數據庫的定義是什么？ b)分布式數據庫與關聯式數據庫有什么不同？ c)實際案例分享 二、“分布式數據庫”主要的技術特性為何？ a).. | |
| 課程名稱：一線主管角色認知和團隊建設 | |
| 主講老師：周新奇 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章 管理者的角色 1.1 何謂管理 1.2 主管的管理內容 1.3 主管的角色 1.4 主管的素質要求 1.5 認識權力與責任 第二章 如何組建基層團隊 2.1 歷史人物用人之道 2.2 韓非子.八經 2.3 如何.. | |
| 課程名稱：互聯網創業的機會與陷阱 | |
| 主講老師：高雄勇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1、消費升級帶來的創業機會 2、品牌饑渴癥 3、尋找風口 4、如何在BAT時代找到縫隙 5、與狼共舞其實很不錯 6、資本的善與惡 7、別耍小聰明 8、不是看誰想得到，是看誰做得到 9、情懷與金錢 創業不是當老板，是當孫.. | |
| 課程名稱：TWI - 一線班組長培訓員工技能提升 | |
| 主講老師：周新奇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：班組長的角色認知 - 認清自我、管理自我 何謂管理 企業為什么需要管理者？ 管理既是一門科學，更是一門藝術 什么是企業的一線班組長？ - 公司請你來是干什么的.. | |
| 課程名稱：IATF16949-VDA6.3 & 6.5培訓 | |
| 主講老師：段富輝 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：一、要素 1.1 1.1.1是否規劃了用于落實產品開發的開發能力規模? 1.1.2是否了解/考慮到了對產品的要求? 1.1.3是否調查了以現有要求為依據的開發可行性? 1.1.4是否已計劃/已具備用于項目完成所需的人員與技術的.. | |
| 課程名稱：管理經濟學教學大綱 | |
| 主講老師：臧日宏 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 管理經濟學與我們 一、經濟學的由來 二、正確認識經濟學 三、什么是管理經濟學？ 四、經濟學要解決哪些問題？ 五、為什么要學習經濟學？ 第二講 需求與供給分析 一、什么是需求？ 二、影響需求的因素 三、需求法.. | |
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