管理技能培訓專欄
管理技能培訓哪個好？首選行課網。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..
| 課程名稱：如何做好員工的思想政治工作 | |
| 主講老師：黃洋 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：討論：員工作思想政治工作之我見 第一章 做好員工思想工作的主要方法 模型：及時發(fā)現(xiàn)→確實弄清→正確解決 一、主動了解，掌握員工基本情況 1、了解員工是帶好員工的基礎 2、了解員工的一般要求 3、了解員工的.. | |
| 課程名稱：客戶服務與會員管理 | |
| 主講老師：劉煒 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 戰(zhàn)略性客戶定位與用戶體驗 一、O2O服務營銷的入口系統(tǒng) 1、客戶的服務由物理網點轉向虛擬網絡 2、個性訂制的流行 3、構建虛擬信用平臺消滅傳統(tǒng)中介 二、用戶劃分與體驗思維 1、客戶生命周期規(guī)律 2、戰(zhàn)略性客戶定位.. | |
| 課程名稱：記得住 理得清 析得明 想得出 ——高效思維導圖職場應用訓練 | |
| 主講老師：吳正凡 培訓天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡介：導入 苦不堪言----工作效能低下四大癥 一、記不住 工作中常見記不住的情形 二、理不清 職場無法避免的事太多、理不清、理不順的場景 三、析不明 面對問題、難以分析清楚，從而快速高效地解決問題 四、想不出 面對創(chuàng)新.. | |
| 課程名稱：結構化思維與管理運用 | |
| 主講老師：張毅 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：導入：創(chuàng)新是組織可持續(xù)發(fā)展的靈魂 模塊一：管理創(chuàng)新：從思維訓練起步（1.5H） 1、創(chuàng)新思維的重要性：意識決定行為 2、系統(tǒng)思維是創(chuàng)新思維的基礎 案例：麥當勞的品牌和產品設計思維 3、思維的起源：神奇大腦的結構 用腦模式測試.. | |
| 課程名稱：技術人員的客戶服務技巧 | |
| 主講老師：凌敬忠 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 客戶服務的挑戰(zhàn) ●客戶服務的傳統(tǒng)觀念 ●傳統(tǒng)觀念的挑戰(zhàn) ●客戶服務的新觀念和新機會 ●省力服務的四個原則 ●活動：找出十大問題 第二單元 客戶關懷的關鍵時刻 ●社交風格的快速判定 ●依照社交風格快速調整應對的方.. | |
| 課程名稱：結構化高效溝通----三維高效溝通 | |
| 主講老師：曾秋香 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：影響溝通與執(zhí)行的障礙分析 1. 說不清：標準不清晰，結構混亂 2. 聽不懂：自以為是，標準不統(tǒng)一 3. 不愿做：無信任，沒有興趣，價值觀錯位 活動體驗：沒有標準的溝通是在制造矛盾+“傳話筒” 第.. | |
| 課程名稱：問題分析與解決沙盤模擬演練 | |
| 主講老師：葛虹 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：D1天《問題分析與解決能力提升訓練》沙盤模擬演練課程 課程模塊 授課內容 分鐘 學習方式 教學目標 簽到領取教材 1. 開場、融冰、互動 2. 課程導入、 30 融冰 團隊組建 建立新公司 模擬新團隊 第一章節(jié)： 問題的認.. | |
| 課程名稱：絕對成交——門店導購銷售六步曲 | |
| 主講老師：曾凡沖 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：破題前言 破題一：銷售 1. 銷售的一句話理解 2. 消費的一句話理解 3. 兩個關鍵詞：需求和相信 破題二：流程 誤區(qū)一：銷售是隨機應變的，不需要流程 案例：再牛的賽車手都得從科目一開始學起 誤區(qū)二：只有新手才需要學習.. | |
| 課程名稱：葡萄酒之旅~遇見葡萄酒(Wine) ——葡萄酒文化與鑒賞系列課程 | |
| 主講老師：王惠 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：導入：好的葡萄酒怎么選？ 葡萄酒如何作為伴手禮？ 好的葡萄酒的四個特點分別是？ 第一章、品鑒紅酒 一、品酒 品酒溫度 1、開酒- 開酒酒器簡介 2、醒酒- 醒酒器皿種類 3、品酒- 二、保存紅酒 1) 溫度 2.. | |
| 課程名稱：PPT完美設計呈現(xiàn)秘笈 （1天精華版 專業(yè)設計提升篇） | |
| 主講老師：李寶運 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：——【學員課前提交作品】—— 第1章 【問題與改進】PPT設計呈現(xiàn)的常見錯誤與改進方法 1.素材與呈現(xiàn)方面： 文字密麻，Word搬家，文字如何精簡提煉、視覺呈現(xiàn)？ 圖片平平、剪貼畫.. | |
| 課程名稱：品味三國管理智慧 | |
| 主講老師：黎靜坤 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：開篇：煮酒論英雄----龍如英雄 曹操、劉備煮酒論英雄：點評天下各路豪杰，誰可稱天下英雄？ 一、審時奪勢、進退自如-------潛龍飛龍 1、許攸：功成名就而被殺身亡----亢龍有悔（視頻賞析） ①君不密則失臣 ②臣不密則失身.. | |
| 課程名稱：如何定制具有激勵性的薪酬方案 | |
| 主講老師：樊一 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、薪酬的本質及薪酬管理 1、薪酬的本質及解析 2、薪酬的本質如何指導薪酬管理 3、360度回報體系 4、薪酬管理的職能 二、某知名企業(yè)案例分享 1、企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略 2、企業(yè)如何進行職務評價及晉升 3、個人業(yè)績評估計劃―.. | |
| 課程名稱：高效率的時間管理與高效工作 | |
| 主講老師：李彥池 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 從時間管理理論的演進中學習時間管理之道 第二講 時間管理的定義及重要性； 第三講 高效的個人時間管理六大因素： 第四講 高效率的協(xié)同作戰(zhàn).. | |
| 課程名稱：郵政市場研究與分析 | |
| 主講老師：喻國慶 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一章：郵政市場洞察與信息挖掘 一、利用百度指數(shù)分析 1)多維度分析關鍵詞熱度及其變化 2)百度指數(shù)概況分析 3)百度指數(shù)熱點趨勢分析 4)百度指數(shù)-需求分布分析 二、挖掘其它信息的途徑 1.其他網絡平臺數(shù)據分析 2.政.. | |
| 課程名稱：資本運營與財務控制 | |
| 主講老師：韓復齡 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 企業(yè)投融資財務戰(zhàn)略 1、投融資基本概念 2、投資流程與融資流程 3、從資產負債表看企業(yè)投融資 4、企業(yè)投融資戰(zhàn)略與成長模式 （1）企業(yè)經營的三個階段（三種形式） （2）企業(yè)投資戰(zhàn)略 （3）企業(yè)投資策略 （4）企.. | |
| 課程名稱：干部保密素養(yǎng)教育 | |
| 主講老師：劉峰松 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：案例1：日本人是怎么知道中國發(fā)現(xiàn)了大慶油田的 案例2：客戶是怎么被挖走的 一個公開課上，一個職業(yè)培訓講師在課程進行當中，突然要求課程助理去給自己到授課所在賓館的旁邊奶茶店去買一杯奶茶。 等到課程助理.. | |
| 課程名稱：企業(yè)法律風險防控指引 | |
| 主講老師：崔甲生 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：引論： 1. 一道數(shù)學題的多種答案——引出“法商思維”的概念； 2. 魏文王與扁鵲的對話——引出企業(yè)在“防病治病”上的問題； 3.&l.. | |
| 課程名稱：現(xiàn)場改善與成本控制 | |
| 主講老師：徐興濤 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：現(xiàn)場工作改善認知與滲入 1. 時代帶給我們的思考與挑戰(zhàn) 關鍵：現(xiàn)場改善是降低成本的關鍵 分析：改善給企業(yè)和個人帶來的影響 2. 改善的誤區(qū)——降低成本、關注流程、價值 3. 改善成功的兩個必要承.. | |
| 課程名稱：臺賬與管理報表在財務核算管理中的應用 | |
| 主講老師：童曉蓮 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介： 一、臺帳對企業(yè)經營的現(xiàn)實作用 1、臺賬提升效率，效率決定效益 2、事務專人專管，各司其責 3、明確具體流程，控制工作進程 臺賬看上去簡單，就像流水帳，但是臺賬的制定卻不容易，熟話說，越簡單的東西越難把握，制定者如果沒有超強的總.. | |
| 課程名稱：價值鏈成本分析與控制 | |
| 主講老師：田靜 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：企業(yè)價值鏈 一、淺談價值鏈概念 二、中國價值鏈發(fā)展趨勢 三、淺談各行業(yè)分析與價值鏈布局 1、淺談咖啡行業(yè)分析與價值鏈布局 2、淺談網紅餐飲分析與價值鏈布局 3、AI行業(yè)分析與價值鏈布局 4、文旅產業(yè)領域分析與價值.. | |
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