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現代工業工程(IE)技術

課程編號:10173   課程人氣:1602

課程價格:¥3880  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:生產管理 

授課講師:邵忠華

課程安排:

       2013.7.26 天津



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
IE工程師,精益制造工程師,工藝工程師,生產主管,生產經理,工程經理等。

【培訓收益】
改善工藝流程,提高人機協作效率
提高動作的經濟性并使動作更加符合人因工程學,從而提高生產效率,并保護操作員工的身體健康
掌握如何通過工廠布局及路徑分析提高作業場地的利用率,減少無價值增值的移動
通過時間研究,工作抽樣,預定動作時間標準來科學地制定標準工時及工作定額。

第一單元:工業工程導論
Ø 生產運作與管理
Ø 生產方式的變革
Ø 工業工程在日本的運用(錄像分析、討論)
Ø 工業工程在中國的運用(案例分享)
Ø 工業工程的發展歷史
Ø 什么是工業工程
Ø 工業工程的意識
Ø 工業工程的范疇
Ø 方法與技術
 
第二單元:效率提升方向與改善策略
Ø 生產效率改善的基本著眼點
² 分析問題的方法--55法(案例練習)
² 分析問題的方法--6M(案例練習)
² 改善原則--消除浪費
² 改善原則--ABCDEF
² 改善原則--3S
² 改善原則--ECRS
² 改善原則--瓶頸管理
Ø 生產效率提升策略--改善步驟
 
第三單元:程序分析
Ø 程序分析概述
² 什么是程序分析
² 四大基本活動
² 常用圖號(小練習)
² 價值確認
² 程序分析的種類
Ø 工藝流程分析概述
² 什么是工藝流程分析
² 基本種類
² 案例描述
² 工藝流程分析圖
Ø 生產流程分析概述
² 什么是生產流程分析
² 案例描述
² 生產流程分析圖
Ø 布局路徑分析概述
² 什么是布局路徑分析
² 案例描述
² 布局路徑分析改進
 
第四單元:操作分析
Ø 操作分析的定義
Ø 操作分析
² 人機操作
ü 人機配合操作分析圖
ü 案例: 某產品測試的人機配合圖
ü 練習:用人機配合操作分析的方法來識別錄像中的改善點
ü 如何確定操作機器數量
² 聯合操作
ü 聯合操作分析的意義
ü 聯合操作分析圖(案例描述)
² 雙手操作分析
ü 雙手操作分析的作用和意義
ü 雙手操作分析圖(案例描述+練習)
 
第五單元:動作分析
Ø 動素
Ø 動素同心圓
Ø 動素分析法(錄像分析)
² 動作經濟性原則(錄像演示)
ü 動作改善的基本原則(錄像演示)
 
第六單元:作業測定與標準化
Ø 作業測定概述
² 定義和目的
² 階次和方法
² 作業測定結構圖
ü 馬表測時法
ü 速度評比法(練習)
ü 寬放時間
ü 工作抽樣(練習)
Ø 標準工時的制定(練習)
Ø 預定動作時間標準(PTS)
² 預定動作時間標準的方法
Ø 模特排時法(MOD)
 
第七單元:標準工作
Ø 基本定義(現場模擬體驗)
Ø 目的
Ø 標準工作的三大內容
² 節拍與周期時間
² 標準流程
² 標準在制品
Ø 標準工作改進環
Ø 標準工作的工具使用
Ø 分析流程能力(大練習)
 
第八單元:工業工程改善案例分享
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
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