【培訓對象】
精益工程師，工藝工程師，工業工程師，生產主管，生產經理，工程經理等。

【培訓收益】
? 學會繪制價值流圖 –識別和消除浪費的工具
? 了解精益生產的思想和工具
? 掌握應用價值流工具對工廠改進的思路和方法。

培訓講師：劉老師

教育及資格認證：
精益六西格瑪高級講師；曾在美國，接受通用汽車；在韓國，接受大宇等公司的精益生產及項目管理方面的培訓。
講師經歷及專長：
劉老師曾任職于世界500強上海通用汽車生產經理，同時作為精益供應商顧問主導推行精益供應商持續改善活動；曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商高級咨詢顧問；曾任職美國實用動力德國公司，擔任LEAN培訓師項目進行分組改進
劉老師擅長精益生產相關培訓與咨詢（含價值流分析，拉動系統，快速換型，精益生產線設計、防錯技術、TPM、庫存優化、精益指標等課題）。
培訓客戶及培訓風格：
劉老師為眾多知名企業提供過相關培訓及咨詢服務，其中包括：聯合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。
劉老師是實戰派老師，實施現場改善項目的經驗豐富，講授深入淺出，實戰性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發，并結合學員的實際案例進行講解，深受學員好評。

• VSM全面價值流分析與改善

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  開課地點： 廣東-廣州

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• VSM—價值流分析與改善

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  第一單元：什么是價值流一、價值流的定義1、創造某個價值的整個流程二、價值流圖的組成和作用1、價值流當前狀態圖2、價值流未來狀態圖3、精益價值流實施計劃與追蹤4、價值流圖分析在精益生產中的作用5、價值流圖的層次第二單元：精益價值流的核心理念-消除浪費一、..

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• 價值流分析VSM

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