第一模塊：現代倉儲物流管理的正確認識
企業(yè)利潤源泉的分類
現代倉儲在企業(yè)中的地位
現代倉儲管理理念：靜態(tài)轉向動態(tài)
原始的倉儲管理，即庫管。是指對倉庫及其庫存物品的管理，倉儲系統(tǒng)是供應鏈系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。供應鏈系統(tǒng)的整體目標是以最低成本提供令客戶滿意的服務，而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。倉儲活動能夠促進企業(yè)提高客戶服務水平，增強企業(yè)的競爭能力。現代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動態(tài)管理發(fā)生了根本性的變化，對倉儲管理的基礎工作也提出了更高的要求。
庫存與倉儲管理的有何不同？
何謂現代倉儲管理？
倉儲是伴隨著社會產品出現剩余和產品流通的需要而產生，當產品不能被及時消費，需要專門的場所存放時，就產生了靜態(tài)的倉儲。而將儲存物進行保管、控制、加工、配送等的管理，便形成了動態(tài)倉儲。現代倉儲管理主要研究動態(tài)倉儲的一系列管理活動，從而達到促進倉儲業(yè)加速現代化進程的目的。

 

第二模塊：倉儲現場管理精益理念
何為優(yōu)秀的倉儲現場管理
現代倉儲現場的6S
做好現代倉儲現場定置管理
視頻觀賞

 

第三模塊：優(yōu)良倉儲的整體規(guī)劃
現代倉儲的類型與規(guī)劃
合理分區(qū)
如何提高倉庫空間利用率
如何提高有效儲位的利用率
儲位布置的幾個原則
空間的保持；空間的限制；易存取性；考慮良好的存儲策略。
案例模擬分析

 

第四模塊：驗收入庫
收貨入庫流程
收貨入庫的概念
如何提高收貨入庫效率？
收貨入庫的方式……直接裝運
收貨入庫的方式……越倉作業(yè)
直接入庫到主要揀選區(qū)
直接入庫到儲存區(qū)
入庫貨物檢驗程度
物料入庫交接和登記

 

第五模塊：物料儲存
物料儲存方法
定位儲存
隨機儲存
分類儲存
分類隨機儲存
共同儲存
儲位指派方式
1．人工指派法
2．計算機輔助指派法
3．計算機指派方法
探討案例：

 

第六模塊：盤點作業(yè)
盤點作業(yè)的目的
盤點作業(yè)的內容
盤點作業(yè)的程序
盤點前的準備
確定盤點方法
清理儲存場地
查清盤點差異的原因

 

第七模塊 物料出庫
倉儲出庫作業(yè)
物料出庫業(yè)務流程
出庫單證的流轉

 

第八模塊 發(fā)貨作業(yè)
發(fā)貨作業(yè)概念
發(fā)貨作業(yè)流程
分貨作業(yè)
發(fā)貨檢查

 

小結
1．商品入庫作業(yè)是倉儲作業(yè)的第一個作業(yè)環(huán)節(jié)
2．儲位管理技術是對倉庫進行合理地劃分
3．商品出庫作業(yè)是倉儲作業(yè)的最后一個環(huán)節(jié)

 

【思考與演練】
1．進貨作業(yè)流程包括那些環(huán)節(jié)？
2．物料驗收內容有哪些？
3．物料儲存方法有哪些？
4．盤點作業(yè)的內容有哪些？
5．物料出庫業(yè)務流程包括那些環(huán)節(jié)？

 

第九模塊 庫存控制的常用方法
庫存周轉率
庫存周轉率的意義
庫存周轉率體現
庫存的概念
庫存的作用
按庫存的作用分類
庫存成本的構成
庫存控制的類型
ABC分類系統(tǒng)
ABC分類就是分清產品的主次，側重主要產品的管理
A類庫存品種數目少但資金占用大
C類庫存品種數目大但資金占用小
B類庫存介于兩者之間

 

在對庫存進行ABC分類之后，接著便是根據企業(yè)的經值策略對不同級別的庫存進行不同的管理和控制。
A類庫存管理
B類庫存管理
C類庫存管理
案例演練：
再訂貨點法
工作原理
持續(xù)不斷監(jiān)視庫存的變化，當庫存下降到某個預定點時，即按固定量訂貨，經過一段提前期，訂貨到達補充庫存。又稱永續(xù)庫存系統(tǒng)。
特點：持續(xù)檢查庫存余量有利于控制
固定訂貨批量
數據更新及時靈活（定期、即期）
管理工作量較大
需要定期核查庫存狀態(tài)
經濟訂貨批量 EOQ
成本曲線
工作原理
不確定型的再訂貨點控制模型
安全庫存的多少也取決與對客戶服務水平要求的高低！
供應鏈上的庫存風險——牛鞭效應
牛鞭效應（Bullwhip Effect ）
定義 后果
牛鞭效應的產生原因
需求預測的修訂
訂貨批量的決策
為訂貨周期間的不時之需，企業(yè)往往提高訂貨量
價格的波動
供應商為在生產過程中減少成本而盲目增加生產量
短缺博弈：供應商為爭奪“配給量”
較長的提前期
供應鏈的結構
供應鏈環(huán)節(jié)層次多，安全庫存多層累計所致
根本原因
解決牛鞭效應的對策思路
根本對策是整合鏈中企業(yè)之間的關系，建立企業(yè)之間的誠信機制，實現資訊共用。
供應商管理庫存（VMI）（ Vendor－Managed Inventory ）
供應商管理庫存案例
VMI的局限
對于企業(yè)間的信任要求較高，不愿共享數據
供應商會因采取了VMI而投入資金，花費精力和時間來制定運作流程和程序
客戶變得越來越依賴供應商
VMI過程可以自動化，但庫存記錄會因計算錯誤、誤貼標簽、損壞、丟失等而出現誤差，這些記錄需要通過點庫等人工方法
VMI中的框架協議雖然是雙方協定，但供應商處于主導地位，決策過程中缺乏足夠的協商，難免造成失誤，這是VMI的局限所在。
聯合庫存管理（ JMI ） Jointly Managed Inventory
1、概念
2、聯合庫存管理（ JMI ）特點
3、聯合庫存管理的實施策略 ：
多層級庫存管理
單層庫存（傳統(tǒng)的拉式庫存）
多層級庫存管理中
虛擬庫存（Virtual Inventories）
定義 對比
案例分析

 

第十模塊：物流信息化技術的淺析
MRP 、ERP和EDI的意義與區(qū)別
ERP管理思想及宗旨
1、ERP介紹
2、主要宗旨它是IT技術與管理思想的融合體，也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業(yè)的管理目標。
3、ERP的核心目的
借助IT技術的飛速發(fā)展與應用，ERP系統(tǒng)得以將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟件系統(tǒng)。
條碼在物流中的應用
1、條碼定義
2、條碼技術
3、應用
課題討論

 

第十一模塊：現代倉儲安全管理
倉庫消防管理
倉庫防火措施
倉庫安全生產措施
倉儲安全生產基本要求
倉儲庫區(qū)的安全管理

 

第十二模塊：現代倉儲績效管理
績效設定
數據采集
指標匯總
基準比較
改善行動

 

第十三模塊 成本控制
3級控制結構（操作、管理、財務）
三種陷井（操作錯誤、管理不當、稽核失察）
課后作業(yè)：

教育學本科學歷
工商管理碩士
曾任世界500強企業(yè)專職培訓師

 

任職背景：德資、日資、韓資企業(yè)管理模式、行業(yè)龍頭股份制企業(yè)管理模式、汽車行業(yè)管理模式。有多年的制造行業(yè)從業(yè)經歷，八年供應鏈、倉儲、采購管理經驗，歷任供應鏈運營經理、采購物流部長、采購工程師、采購部長。 郭老師為我司在多家企業(yè)指導、操作、實施采購項目、倉庫規(guī)范管理項目，積累了豐富的實踐操作、流程規(guī)劃、引領團隊，談判溝通的經驗。