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實(shí)施會計準(zhǔn)則解析及財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與控制
課程編號：13841 課程人氣：1843
課程價格：￥2300 課程時長：2天
2014.8.19
包括財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部長、財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、財務(wù)人員、會計人員等。
【培訓(xùn)收益】
包括財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部長、財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、財務(wù)人員、會計人員等。
一、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理的目的與內(nèi)容
二、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的建立
三、企業(yè)環(huán)境財務(wù)預(yù)警
四、企業(yè)基礎(chǔ)管理活動財務(wù)預(yù)警
五、企業(yè)營銷活動財務(wù)預(yù)警
六、企業(yè)采購活動財務(wù)預(yù)警
七、工程項(xiàng)目財務(wù)預(yù)警
八、企業(yè)對外投資活動財務(wù)預(yù)警
九、企業(yè)貨幣資金管理預(yù)警
十、企業(yè)財務(wù)報表分析預(yù)警
十一、確立財務(wù)預(yù)警臨界值的方法
十二、企業(yè)財務(wù)組織管理預(yù)警
十三、財務(wù)報警方法
十四、財務(wù)危機(jī)管理
一、《企業(yè)會計準(zhǔn)則第30號——財務(wù)報表列報》
1．什么是列報、列示和披露？
2．資產(chǎn)負(fù)債表有哪些變化？
3．什么是持有待售資產(chǎn)？什么是持有待售負(fù)債？
4．其他權(quán)益工具如何列示？
5．資本公積有哪兩個含義？
6．利潤表有哪些變化？
7．經(jīng)營者總業(yè)績是什么？如何分析業(yè)績質(zhì)量？
8．其他綜合收益的含義是什么？由哪些事項(xiàng)構(gòu)成？
9．所有者權(quán)益變動表有哪些變化？
10．所有者權(quán)益變動有哪兩個因素引起？
11．財務(wù)報表列報的基本要求強(qiáng)調(diào)了哪幾點(diǎn)？
12．何種情況資產(chǎn)、負(fù)債能相互抵消？
13．為什么利得與損失不能抵消？
14．四張主表是如何產(chǎn)生的？實(shí)務(wù)中如何為企業(yè)管理服務(wù)？
1．長期股權(quán)投資核算內(nèi)容發(fā)生了哪些變化？
2．初始投資成本的確認(rèn)發(fā)生了哪些變化？
3．增持股份如何進(jìn)行會計處理？
4．減持股份如何進(jìn)行會計處理？
1．有哪三種合并報表理論？怎樣影響我國合并報表準(zhǔn)則？
2．合并范圍如何確定？
3．是否所有子公司都應(yīng)該納入合并范圍？
4．什么是控制的三要素？
5．交叉持股如何抵消？
6．順流交易和逆流交易如何影響少數(shù)股東權(quán)益？
7．合并報表編制中如何確認(rèn)遞延所得稅資產(chǎn)和遞延所得負(fù)債？
8．報告期內(nèi)增加子公司如何編制合并報表？
會計研究所副所長
審計教研室主任
中國審計學(xué)會、北京審計學(xué)會理事
中國財經(jīng)報特約撰稿人，曾任職財政部中華會計師事務(wù)所，現(xiàn)兼任《財經(jīng)界》、《中國外資》雜志特邀編輯，先后兼任多家大型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)顧問。
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大客戶項(xiàng)目型銷售管理與控制 2023年06月16-17日 深圳
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程大綱：第一部分 成功的項(xiàng)目運(yùn)作過程一、項(xiàng)目運(yùn)作從案例中體會運(yùn)作之魅力1、平民身份如何演繹5千萬的奧運(yùn)項(xiàng)目！2、一個2500萬項(xiàng)目的失敗案例3、從案例中研究問題高層關(guān)系缺失，客戶經(jīng)理是如何切入的？借助什么找到客戶的興趣點(diǎn)的，是如何影響到?jīng)Q策層的？與高層..
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開課地點(diǎn)： 上海-上海
一、食品安全法要點(diǎn)和常用的食品安全相關(guān)管理體系解讀1.解讀食品安全法2.HACCP 體系介紹3.ISO22000 體系介紹4.食品安全條例二、食物中毒及預(yù)防機(jī)制1.近十年食物中毒案例分享2.食物中毒引發(fā)的原因3.引發(fā)食物中毒的致病菌及潛伏期和癥狀4.疑似食物中..
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開課地點(diǎn)： 上海-上海
第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全員參與的預(yù)算管理如何建立數(shù)字化管理文化？第..
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課程大綱: 第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全員參與的預(yù)算管理如何建立數(shù)字化..
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課程大綱第一部分 成功的項(xiàng)目運(yùn)作過程一、項(xiàng)目運(yùn)作從案例中體會運(yùn)作之魅力1、平民身份如何演繹5千萬的奧運(yùn)項(xiàng)目！2、一個2500萬項(xiàng)目的失敗案例3、從案例中研究問題高層關(guān)系缺失，客戶經(jīng)理是如何切入的？借助什么找到客戶的興趣點(diǎn)的，是如何影響到?jīng)Q策層的？與高層見面的5分鐘..
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