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MTP結(jié)果導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
課程編號(hào)：13913 課程人氣：1794
課程價(jià)格：￥1680 課程時(shí)長(zhǎng)：1天
2014.9.20
總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、主管、儲(chǔ)備干部等
【培訓(xùn)收益】
建立結(jié)果意識(shí)和文化：使管理者的工作思維聚集到結(jié)果上來，形成“人人挑擔(dān)子，凡事要結(jié)果”的執(zhí)行文化，把公司里面每一個(gè)人變成“結(jié)果導(dǎo)向”的執(zhí)行型人才。
建立一對(duì)一責(zé)任系統(tǒng)：讓公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)人的頭上。以管理層責(zé)任為核心，通過周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會(huì)進(jìn)行結(jié)果檢查和承諾兌現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)方建立“人人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”的一對(duì)一責(zé)任指向。
建立檢查質(zhì)詢系統(tǒng)：通過質(zhì)詢會(huì)管控機(jī)制，使得公司戰(zhàn)略目標(biāo)在實(shí)施過程中，得到實(shí)時(shí)糾偏，確保公司戰(zhàn)略真正落地。
建立即時(shí)激勵(lì)系統(tǒng)：做對(duì)了有什么好處，做錯(cuò)了付出什么代價(jià)，使團(tuán)隊(duì)判斷是非對(duì)錯(cuò)有個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，從而形成公司集體的記憶，形成共同的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行文化。
為什么要學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
把企業(yè)的人力資源從負(fù)債變成資本
1、環(huán)境對(duì)人行為的影響
企業(yè)環(huán)境對(duì)人的行為的影響
員工內(nèi)心環(huán)境的塑造
2、打造企業(yè)員工的商業(yè)人格
為什么而學(xué)比學(xué)什么更重要
軍隊(duì)為何擁有如此高效的執(zhí)行力？
為打敗敵人而學(xué)要比增加知識(shí)而學(xué)的學(xué)習(xí)效果更好
建立打造企業(yè)執(zhí)行人才的培訓(xùn)體系
軍隊(duì)中“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”
通過訓(xùn)練把社會(huì)人打造成公司人
員工訓(xùn)練的方向：打造符合企業(yè)要求的公司人
企業(yè)執(zhí)行的實(shí)質(zhì)是價(jià)值鏈的傳遞
3、為何在企業(yè)中員工的商業(yè)人格缺失？
人治文化的影響
管理中是靠制度體系還是感情體系
含糊文化的影響
管理的基礎(chǔ)：是事實(shí)和數(shù)據(jù)
熟人文化的影響
熟人文化：講感情
生人文化：講原則
熟人文化的危害
1、E1事前：計(jì)劃與責(zé)任
在制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)更注重討論具體的行動(dòng)措施
讓員工理解認(rèn)同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)：毛主席的宣傳方法
將企業(yè)的戰(zhàn)略和員工的目標(biāo)進(jìn)行一體化運(yùn)營(yíng)
個(gè)人目標(biāo)達(dá)成的背后是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成
3E第一個(gè)代表：措施代表戰(zhàn)略
執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)：以客戶價(jià)值為導(dǎo)向
建立起一對(duì)一的責(zé)任
千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)
一對(duì)一責(zé)任的背后是一對(duì)一的承諾
沒有人愿意負(fù)責(zé)到底，除非變成我的責(zé)任
執(zhí)行的關(guān)鍵在于檢查，沒有檢查就沒有執(zhí)行
越相信誰(shuí)就越檢查誰(shuí)，越檢查誰(shuí)，就越相信誰(shuí)
重視什么就量化什么，量化什么就檢查什么
3E第二個(gè)代表：檢查代表措施
檢查和監(jiān)督系統(tǒng)的構(gòu)成
搭建第三方的監(jiān)督平臺(tái)：企業(yè)的紀(jì)委
質(zhì)詢會(huì)體系：以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)
信息公布平臺(tái)：企業(yè)的面子體系
3E第三個(gè)代表：獎(jiǎng)懲代表檢查
是好人才有好報(bào)，還是好報(bào)才有好人？
即時(shí)獎(jiǎng)懲黑白分明
1、管理者執(zhí)行的關(guān)鍵：做執(zhí)行的第一推動(dòng)力
建立狼性的文化打造狼性的團(tuán)隊(duì)
整體至上的原則
原則第一
傳遞危機(jī)感：華為的冬天
狼性團(tuán)隊(duì)的凝聚力來自于犧牲
迫使員工進(jìn)化
管理者的作用：是做放大鏡還是做空氣？
聚焦客戶價(jià)值 管理者的角色：做乘客還是做司機(jī)
無條件執(zhí)行，即使是錯(cuò)誤的
認(rèn)真第一聰明第二 執(zhí)行的榜樣：阿甘精神
優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的平庸的員工的昂貴的
1、客戶價(jià)值 客戶價(jià)值才是真正的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
打造一流組織執(zhí)行力來保證客戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)
2、以客戶價(jià)值為目標(biāo)去超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
了解客戶需求
滿足客戶需求
超越客戶需求
同一個(gè)客戶原則
下道工序就是客戶的原則
三工序活動(dòng)：
復(fù)查上到工序的質(zhì)量
保證本道工序的質(zhì)量
為下道工序提供優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)時(shí)的服務(wù)
1、第一標(biāo)準(zhǔn)：堅(jiān)守承諾
說到做到拿出結(jié)果
勇敢承擔(dān)敢作敢當(dāng)
承諾是最簡(jiǎn)單最有效的溝通
《把信送給加西亞》
直追結(jié)果不找借口
員工的借口都是管理者縱容出來的
放棄者絕不成功
1、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)：用結(jié)果進(jìn)行交換
執(zhí)行和執(zhí)行力的定義
企業(yè)靠結(jié)果在市場(chǎng)中贏得利潤(rùn)，員工靠結(jié)果在企業(yè)中獲得報(bào)酬
企業(yè)不做結(jié)果會(huì)被市場(chǎng)淘汰，員工不做結(jié)果會(huì)被社會(huì)淘汰
企業(yè)和員工之間是平等的商業(yè)交換
好的態(tài)度并不等于好的結(jié)果
好的職責(zé)并不等于好的結(jié)果
完成任務(wù)并等于是拿到結(jié)果
有時(shí)間
有價(jià)值
可考核
外包思維
管理者用外包思維的標(biāo)準(zhǔn)要求員工、員工把自己看作是一家專業(yè)的外包公司
外包思維只看結(jié)果，不看過程
底線思維
先保證底線結(jié)果，再追求完美
先開槍再瞄準(zhǔn)
1、人性化與制度化的平衡
有情領(lǐng)導(dǎo)
無情管理
絕情制度
授權(quán)不等于棄權(quán)
監(jiān)督的范圍有多大，授權(quán)就多大
授權(quán)的步驟：定目標(biāo)—選對(duì)人—制流程—勤監(jiān)督
流程決定一個(gè)人權(quán)力
4、短期利益與長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡
AACTP行業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)講師
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力授證講師
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
10多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。作為一名實(shí)戰(zhàn)派執(zhí)行力專業(yè)培訓(xùn)講師，其課程集理論與實(shí)務(wù)于一身。謝老師在執(zhí)行力體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力打造、中高層管理等方面具有獨(dú)特見解，常年醉心于以“結(jié)果執(zhí)行力”、“流程執(zhí)行力”、“績(jī)效執(zhí)行力”為中心的倍效管理系統(tǒng)課程的自我修煉與大眾傳播。
他的課程注重實(shí)戰(zhàn)，實(shí)操，實(shí)效，拒絕任何精彩的忽悠和不切實(shí)際空洞的理論說教，有實(shí)例，有工具，操作性強(qiáng)，學(xué)能致用。
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中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)-中層管理能力系統(tǒng)提升培訓(xùn)計(jì)劃（濃縮MTP）
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 省份-市
在這個(gè)瞬息萬變的商業(yè)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，行業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象嚴(yán)重，成本壓力不斷攀升。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？答案在于擁有一支高素質(zhì)、高效能的管理團(tuán)隊(duì)。為此，我們特別推出了“中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)-9天卓越領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)培養(yǎng)”項(xiàng)目，旨在為企業(yè)..
人氣：521
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一項(xiàng)能力戰(zhàn)略思維與解碼能力【3H】本單元培訓(xùn)目的：掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力，確保管理者能夠領(lǐng)會(huì)CEO戰(zhàn)略的意圖，并進(jìn)行有效的戰(zhàn)略解碼，回到崗位就能運(yùn)用。1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要2、戰(zhàn)略略觀察，跳出企業(yè)看企業(yè)。3、戰(zhàn)略要點(diǎn)：第一是要點(diǎn)，第二是投入4、不要用戰(zhàn)..
人氣：411
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學(xué)華為拿結(jié)果：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
【課程導(dǎo)入】：張經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問題出在哪里？第一部分：認(rèn)識(shí)執(zhí)行力一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象1、核心產(chǎn)品脫離市場(chǎng)需求 2、戰(zhàn)略目標(biāo)缺少人力支撐3、創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏財(cái)務(wù)能力4、運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)沒有組織保障5、公司業(yè)績(jī)離開業(yè)績(jī)薪酬二、分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力亂象1、員工不知道干什么2、員..
人氣：410
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一講：華為執(zhí)行力——文化引領(lǐng)一、執(zhí)行力基本常識(shí)《執(zhí)行》拉里. 博西迪 與拉姆. 查蘭 著作一書中闡述：“執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間，”缺失的一環(huán)“。1．組織效率低效的三大現(xiàn)象..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 四川-成都
模式一：管理的基礎(chǔ)1. 何謂管理2. 管理者的立場(chǎng)與職責(zé)3. 管理者的基本姿態(tài)4. 需求、刺激與行動(dòng)模式二：管理的流程1. 計(jì)劃（計(jì)劃的制定方法）2. 指揮·命令（分配工作和下達(dá)命令）3. 控制（控制的方法與自我控制）4. 協(xié)調(diào)（以整合式協(xié)調(diào)為中..
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