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- 精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評(píng)估及全面管理
- 臺(tái)灣精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
- 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)
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- 工業(yè)品市場(chǎng)調(diào)研的策略、工具與方法
精益物料計(jì)劃與IE改善實(shí)用工具
課程編號(hào)：13930 課程人氣：1340
課程價(jià)格：￥3800 課程時(shí)長：3天
2014.9.10
總經(jīng)理、生產(chǎn)、物料、采購、技術(shù)、IE工程師、車間主管等
【培訓(xùn)收益】
2 BIN——機(jī)器人生產(chǎn)線學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)模擬生產(chǎn)！獨(dú)家分享解決問題的工具——DRIVE
工廠看點(diǎn)：
生產(chǎn)流水線一件流
物料超市、安全庫存、供應(yīng)商快速反應(yīng)
ACE（獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）管理系統(tǒng)應(yīng)用
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息看板管理
IE（工業(yè)工程）在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用實(shí)例
1、流動(dòng)與速度
案例：排隊(duì)買票的例子
2、流轉(zhuǎn)周期時(shí)間
影響流轉(zhuǎn)周期時(shí)間的重要因素
3、推動(dòng)VS拉動(dòng)
生產(chǎn)計(jì)劃-不同的生產(chǎn)方式
生產(chǎn)計(jì)劃-客戶訂單觸發(fā)點(diǎn)
4、需求的傳播與增幅
1、緩沖庫存與拉動(dòng)(Buffer & Pull)
建立減緩沖擊的防波提
緩沖庫存量的設(shè)定
需求的波動(dòng)- 波動(dòng)率σ
2、三種拉動(dòng)生產(chǎn)方式
產(chǎn)成品的緩沖庫存的設(shè)立
MTS 有成品超市當(dāng)防波提
物料超市的運(yùn)作模式
3、MTO/MTS與緩沖庫存的建立點(diǎn)
4、生產(chǎn)計(jì)劃-MTO/MTS的分割
5、生產(chǎn)計(jì)劃-MTO/MTS與拉動(dòng)生產(chǎn)
案例：AT&T臺(tái)灣工廠的精益改革案例
1、改推動(dòng)式（PUSH）為拉動(dòng)式（PULL）
2、縮短生產(chǎn)周期時(shí)間(反應(yīng)的時(shí)間)
3、拉動(dòng)式生產(chǎn)的物料管理方式
案例：控制柜組裝的拉動(dòng)式生產(chǎn)
1、物料分類的目的
2、將所有庫存物料區(qū)分為三大類
3、善用ABC分類作物料采購計(jì)劃
4、物料分類- ABC法則與操作技巧
1、不同觀念的物料規(guī)劃方式
2、物料需求計(jì)劃的困難
3、物料需求計(jì)劃的另一種難題
如何推估物料需求？
如何進(jìn)行有效的物料采購？
4、物料需求計(jì)劃的簡易方法
再訂貨水位-定量需求采購方式
再訂貨水位-定量采購方式
再訂購水位法-雙堆法 (2 BIN)
5、2BIN的計(jì)算公式
6、設(shè)立2BIN物料與管理
1、常用的庫存管理指標(biāo)
2、庫存管理的困難點(diǎn)
3、庫存管理優(yōu)化的實(shí)用手法
1、IE在中國企業(yè)的發(fā)展歷史
2、IE在中國企業(yè)的改善實(shí)例
3、IE在中、美、日的結(jié)論
1、E: Eliminate (消除) (減)
2、C: Combine (合并) (加)
3、R: Rearrange (重排) (乘)
4、S: Simplify (簡化) (除)
案例分析
1、基礎(chǔ)工業(yè)工程七大手法案例
流程法
雙手法
人機(jī)法
動(dòng)改法
五五法
防錯(cuò)法
抽查法
2、超越精益的諸多工具
案例分析
1、解決問題的指導(dǎo)原則
2、全員參與
3、解決問題的五大步驟 - DRIVE
定義問題-市場(chǎng)反饋分析 (MFA)+質(zhì)量診斷流程圖 (QCPC)
根源分析 (RRCA)
改善對(duì)策
驗(yàn)證對(duì)策
保證實(shí)施-標(biāo)準(zhǔn)化+錯(cuò)誤防止 (MP)
案例分析 陳欽明
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-東莞
課程內(nèi)容：第一篇：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述1.認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理2.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)5.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)？⊙ 討論：如何通過供應(yīng)鏈管理提..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 北京-北京
課程大綱：² 第一部分：精益供應(yīng)鏈管理² ·庫存對(duì)企業(yè)盈利的影響² ·庫存成本的總體構(gòu)成² ·主機(jī)廠的物料采購策略² ·精益供應(yīng)鏈各種模式的整體介紹² 第二..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
開課時(shí)間7月11-13日 上海8月15-17日 上海9月12-14日 上海10月10-12日 上海界定1、概念和經(jīng)驗(yàn)2、問題與目標(biāo)3、流程圖分析4、價(jià)值流分析5、Pareto分析6、Herzberg分析7、Kano分析8、TAKT分析9..
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精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 北京-北京
一、看板管理與拉動(dòng)系統(tǒng)的思想原理² 精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架² 看板的淵源與發(fā)展² 推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)解析二、“精益價(jià)值流規(guī)劃”與“看板管理應(yīng)用”² “精益制造系統(tǒng)&rdqu..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分: 供應(yīng)鏈環(huán)境下的精益物流構(gòu)架a) 供應(yīng)鏈精益物流運(yùn)作模式b）工廠物流系統(tǒng)的構(gòu)成要素c) 一級(jí)供應(yīng)商的物流系統(tǒng)構(gòu)架d) 第三方物流服務(wù)商構(gòu)架e) 精益信息系統(tǒng)的應(yīng)用第二部分: 生產(chǎn)鏈物流工藝與標(biāo)準(zhǔn)化 a） 物流工藝（PFEP）要素b） 倉儲(chǔ)布局與路線設(shè)..
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