【培訓對象】
制造型企業的生產、物流、IE（工業工程）、質量、采購、IT支持等相關管理和技術人員，以及精益生產項目組成員。

【培訓收益】
1. 看板管理與拉動系統的思想原理;
2. 精益價值流規劃”與“看板管理應用”;
3. 設計和計算看板系統;
4. 看板管理的運行實施.

 一、看板管理與拉動系統的思想原理

²  精益生產的基本體系構架

²  看板的淵源與發展

²  推式生產和拉式生產解析

 

二、“精益價值流規劃”與“看板管理應用”

²  “精益制造系統”與 “精益物流系統”的接口

²  利用“供應鏈/精益價值流圖”規劃看板管理的應用領域

 

三、設計和計算看板系統

²  看板循環與看板類型解析

²  運輸（移動）看板循環分析與計算

²  生產看板循環分析與計算

 

四、看板管理的運行實施

²  看板管理的支持要素與管理規范

²  常見的現場問題與對策

²  取料看板拉動應用

1)        卡片拉動

2)        周轉箱/車拉動

3)        電子拉動

²  生產看板拉動應用

1)        在制品數量控制看板

2)        卡片拉動 

3)        周轉箱/車拉動

4)        紅/黃/綠拉動板 (批量)

5)        成批拉動

6)        換型輪

7)        均衡生產板

²  供應鏈拉動

²  ERP與JIT的整合

王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。現任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。

 

在近20年的工作經歷中，王先生曾在中國輕工業品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經驗，從戰略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經驗，為客戶企業和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學習，在企業的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。

 

王先生在企業培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業切實加強管理，提高員工的素質和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發與管理》（2天）

u 《大客戶戰略管理》（2天）

u 《客戶關系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

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