- TPS 日本豐田精益標桿學習考察之旅
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2015.11.13
總經理、生產副總、生產管理人員、質量管理人員、物料計劃人員、設備制造工程、IE等各部門中高階主管，工程師等。
【培訓收益】
解析精益的一員和豐田生產模式、基本原則、生產系統......
2、精益的基本原則
2.1浪費
2.2常見的7種浪費
2.3識別客戶增值與非增值（CVA&NVA）
2.4看不見的浪費
2.5利用價值流圖來尋找20%的浪費
2.6流動制造
2.7拉動生產系統
2.8持續改善(Kaizen)
3、實施精益的起點—價值流圖分析VSM
3.1目前狀態價值流
3.2價值流各種體現形式
3.3畫過程流、材料流、信息流
3.4怎樣制作自己的價值流
4、精益工具的應用介紹
4.15S及目視管理
4.2實施5S的意義、計劃、方法和步驟
4.3目視管理的應用
可視化管理的含義
可視化管理的方式及類型
可視化管理的要求
可視化工廠實例
4.4問題解決problem solving
4.5Cycle time 和Takt time
4.5快速換模及縮短前置時間的工具與方法
4.6JIT的定義以及應用方法
4.7TPM改善
4.8理解OEE及計算方法
OEE的六大損失
數據表分析圖例
OEE計算公式
4.9如何計劃和實施TPM工作
局部改善步驟
人機界面改善
4.10拉動系統和看板Kanban，
4.11拉動式生產的支持系統介紹
4.12拉動系統設計案例
5、精益生產評估和衡量
6、精益生產實例介紹
<p><div>芬蘭薩沃尼亞（Savonia）大學，機械工程與生產技術專業畢業，并在德國不來梅（Bremen）大學和法d’Artois—Université，Béthune交流學習。</div>
<div> </div>
<div>江老師最擅長的培訓科目有： 精益生產、精益價值流分析、5s現場管理與改善實務、TPM-全面生產管理活動、現場問題的分析和解決、EHS、APQP、FMEA、SPC、8D、KAIZEN、ISO9000、ISO 14000、OHSAS18000、品質管理、抽樣檢驗等方面的培訓和咨詢。</div>
<div> </div>
<div>2008年至今，在上海瓦錫蘭柴油機有限公司分別任質量經理、生產經理，擁有一項國家專利局頒布的實用新型發明專利。2007-2008年，在芬蘭瓦錫蘭（Wartsila）總部任質量工程師。1999-2003年，在阿奇夏米爾（瑞士）任技術部主管。</div>
<div> </div>
<div><b>主要業績成果提要
</b>1.在上海瓦錫蘭齊耀柴油機有限公司，參與公司的質量部籌建，質量流程制定，測量設備購買等工作。
2.2008年主持并成功幫助公司申請了ISO9001，ISO14000 and ISO18000 質量認證體系。
3.與公司的供應商進行質量標準談判，并一起制定了更高的質量接收標準和最新公司內部的外來物料接收流程。
4.在該公司生產部，制定了提高生產效率，減少浪費等一整套精益生產體系，并制定新的生產工藝指導書。
5.主持引進芬蘭最先進的船舶柴油發動機組到公司生產項目。
6.改進生產線，使該生產線成為國內唯一一家船用柴油發動機柔性生產線。該項目大大提高了發動機生產效率和工藝標準化等。
7.參與柴油機模塊潤滑系統專利申請，并獲得專利證書，證書號：ZL200610116744.5。</div>
<div> </div>
<div><b>教學特點：
</b>1、案例教學：采用項目案例教學，從項目啟動到項目的各項計劃的制訂、優化、跟蹤、執行、結束等項目生命周期的各個階段，詳細講解項目的始終來幫助學員業實現能力的提升。</div>
<div>2、實操性強：在不同的主題講解之后，利用精心準備的練習題目，要求學員在自己的工作崗位上，進行實際練習，力求每個知識點讓學員能夠融會貫通，熟練掌握。</div>
<div>3、咨詢式授課：江老師在多年的管理實踐中形成了一套豐富的實戰體系，從而積累了豐富的教學經驗，江老師會毫無保留地把這些使用技巧與廣大學員充分共享，從而達到一種咨詢式的培訓效果；自然也會非常積極地回答每一位學員各種“疑難雜癥”，讓每位學員不虛此行。</div>
<div>授課形式
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。</div></p>
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
引入：企業如何會越做越大？以及產生的后果？第一講：時代發展引發精益一、企業的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）2001年美..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
第一部分：精益生產的思想一、推行精益生產的好處1.人員最低能減至大批量生產方式下的1/32.新產品開發周期最低可減至l／3到1/23.生產過程的在制品庫存最低可減至1／104.工廠占用空間最低可減至1/35.成品庫存最低可減至1/46.產品質量可提高2倍二、精益生..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一天上午企業數據資產發展現狀 1. 企業數字化轉型及智能化需求2. 高價值數據資源日益成為搶占未來發展主動權3. 數據分布散-企業的數據資源散落在多個業務系統4. 數據標準散-數據標準不統一，數據孤島普遍存在5. 數據質量差-標準缺失、數據錄入不規范導致數據質量差6..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
案例引子：企業固定資產與設備管理問題面面觀---固定資產管理常見問題分析第一篇：現代企業資產管理理念、原理與規范基礎第一講：資產概述及其重要性必要性新認識1.1何謂企業資產、固定資產？企業固定資產有何特點？1.2 固定資產的價值內涵及其構成新認知1.3固定資產的資本特性及..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎篇1、中國企業管理水平的五星級水準－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產的提升－中國大多工廠的”臟亂差“與”高質量發展“趨勢2、為何實施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9..
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