【培訓對象】
如果你是企業高管、或負責供應鏈、運營、計劃、采購、供應商管理等，這門課是為你量身訂做。

【培訓收益】
1.如何打造高效率、低成本、低風險的供應體系。
2.降本壓力比山大，供應鏈如何降本增效？
3.庫存高企，但訂單卻遲遲不能交付。
4.企業能做到零庫存嗎？怎樣是合理的庫存？
5.如何平衡按期交貨與庫存水平的關系？

 一、 供應鏈管理概覽

沙盤介紹：

沙盤名稱：《工廠運營與庫存沙盤》，模擬不同情形的工廠，學員扮演工廠的各主要職能，一起配合完成客戶訂單，體會怎樣的供應鏈能掙到更多錢，怎樣是合理的庫存，如何控制庫存。

課程通過講解----沙盤游戲----報告----學員分享----講解的過程，幫助學員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時，團隊成員在活動中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。

沙盤課程調動學員參與發現真理，實踐真理，并結合企業實際情況研討，理解如何提升按期交付水平、增加利潤，合理庫存策略等。

Chris Zhao<br />工作經歷：<br />中國惠普大學  供應鏈高級講師/咨詢師<br />摩托緣（摩托羅拉老同事會） 秘書長<br />中國第一部手機制造團隊成員<br />二十年外資企業管理經驗：<br />曾經服務于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國Retronix等跨國企業任職產品工程師<br />新產品供應商開發經理、高級采購經理、質量總監、亞洲區運營總裁、全球供應鏈總監等職<br />授課和輔導過近百家大中型外企、國企、民企和上市企業，包括寶馬汽車、西門子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥等<br />企業降本之道系列課程作者<br />《制造業供應鏈管理與庫存控制方法》沙盤課<br />《戰略采購與采購成本降低》沙盤課

• 情景學習——制造業降本增效沙盤模擬 --體驗式精益生產

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  引入：企業如何會越做越大？以及產生的后果？第一講：時代發展引發精益一、企業的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）2001年美..

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• PMC-制造業生產計劃與物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、生產計劃與物料控制基礎（一）生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網絡模型及特征2.供應鏈中誰是核心企業？（二）企業的生產計劃體系1.市場需求環境變化及企業而臨的挑戰2.企業的生產計劃體系（三）企業的生產類型和計劃方式1.制造業生產類型2.生產計..

  ￥4,200   元/ 天

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• 制造業庫存控制技術與策略

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一單元：目標設定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應鏈管理這份工作？2、案例討論：假設您是一家小餐館的經理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs 現金流（C2C）周轉模型5、讓企業健康地掙錢：庫存周轉..

  ￥6,800   元/ 天

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• 精益生產沙盤模擬（引進國外沙盤）

  開課時間：已開課

  開課地點： 安徽-合肥

  精益生產沙盤模擬（引進國外沙盤）課程背景：您在推行精益生產的過程中是否經常遇到如下問題并被此困擾：1、精益生產停留在培訓階段2、精益生產推行半途而廢3、精益生產僅僅是工具的使用，精益理念無法深入人心4、精益生產推行無法落地，項目推行形式化5、領導重視，但是其他..

  ￥4,000   元/ 天

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• 遇見海爾（名企考察）--制造業如何互聯網化

  開課時間：已開課

  開課地點： 山東-青島

  國家總理：李克強制定‘互聯網+’行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。海爾董事長：張瑞敏如果制造業不能互聯網化，就沒有出路。互聯網+企業絕不是簡單的&l..

  ￥4,800   元/ 天

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