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薪酬方案—系統(tǒng)的員工激勵(lì)機(jī)制

課程編號:23138   課程人氣:801

課程價(jià)格:¥4980  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:績效管理 

授課講師:汪明凱

課程安排:

       2022.3.24 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效主管等

【培訓(xùn)收益】
1.掌握準(zhǔn)確分析企業(yè)戰(zhàn)略的方法; 2.掌握薪酬診斷方法與步驟并進(jìn)行模擬診斷; 3.掌握崗位測評步驟并能夠進(jìn)行現(xiàn)場崗位測評模擬; 4.掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的理念、方法、流程及實(shí)用工具 5.掌握激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的方法及具體方法和工具及制度范例

 模塊一:薪酬系統(tǒng)建立的理論背景和影響因素

1.全面薪酬管理的理論背景

2.全面薪酬管理的企業(yè)文化背景

3.全面薪酬管理的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展背景

4.地區(qū)因素對薪酬管理的影響

5.成本因素對薪酬管理的影響
案例學(xué)習(xí)

 

模塊二:薪酬管理的制度安排

1.薪酬制度的特點(diǎn)

2.薪酬制度的主要形式

結(jié)構(gòu)工資制

崗位技能工資制

崗位薪點(diǎn)工資制

技術(shù)等級工資制

提成工資制

談判工資制

案例學(xué)習(xí)

 

模塊三:薪酬管理體系設(shè)計(jì)

1.設(shè)計(jì)目標(biāo)和流程

2.薪酬體系設(shè)計(jì)的基本模型

高彈性的薪酬模型

高穩(wěn)定性的薪酬模型

調(diào)和性的薪酬模型

    3. 寬帶薪酬設(shè)計(jì)

寬帶薪酬設(shè)計(jì)模型

寬帶薪酬設(shè)計(jì)流程

練習(xí)與討論

 

模塊四:崗位薪酬確定技巧
       1. 市場薪酬調(diào)查以及有關(guān)國家薪酬制度對崗位薪酬的影響
   2. 崗位價(jià)值確定的定性方法(排序,分類)
   3. 崗位價(jià)值確定的定量方法(要素比較,要素計(jì)分)

4. 如何匹配崗位價(jià)值和薪酬數(shù)據(jù)
5. 工資級別設(shè)計(jì)
6. 工資級差計(jì)算

7. 各級工資的級幅度設(shè)定

       8. 各職級薪酬的確定技術(shù)
          練習(xí)


模塊五:薪酬計(jì)算技巧
   1. 公司薪酬制度對薪酬計(jì)算的指導(dǎo)作用
       2. 基于Excel的計(jì)算需要考慮的因素
       3. 薪酬管理軟件系統(tǒng)的選擇及其運(yùn)行
       4. 薪酬計(jì)算中的個(gè)人所得稅的問題處理
       5. 薪酬計(jì)算中的社會保險(xiǎn)問題處理
       6. 離職員工的補(bǔ)償金計(jì)算以及稅收計(jì)提
       7. 獎金的計(jì)算以及發(fā)放時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排
       8. 公司的年度薪酬預(yù)算的制定
       9. 公司的年度薪酬調(diào)整的技術(shù)(調(diào)薪矩陣)

 

練習(xí)

 

 

模塊六:常見薪酬問題的處理技巧
       1. 薪酬制度的設(shè)計(jì)(薪酬管理權(quán)限,薪酬保密,管理流程…)
       2. 如何為新員工定薪和薪酬談判技巧
       3. 如何進(jìn)行人事異動的薪酬調(diào)整
       4. 如何解決公司內(nèi)薪酬的結(jié)構(gòu)性問題

討論與練習(xí)

 

 

模塊七:專項(xiàng)薪酬激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)技巧
   1. 公司專項(xiàng)福利制度的目的和預(yù)期的效果

       2. 如何得知員工在專項(xiàng)福利計(jì)劃的期待

       3. 及時(shí)激勵(lì),分次兌現(xiàn)的技術(shù)應(yīng)用

       4. 如何設(shè)計(jì)績效激勵(lì)計(jì)劃

       5. 多層次的福利結(jié)構(gòu)對員工凝聚力的影響
       練習(xí)

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