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2013.10.18
企業總經理、工廠廠長、采購總監、外加工總監、采購經理、采購主管，采購外加工管理人員
【培訓收益】
一個給你啟發性的采購專業知識的課堂，
讓你在游戲中領悟最優的專業采購管理技術
給你嶄新的面貌和全新的感覺
（如何進行戰略性的采購與供應商格局管理，提升采購職能的績效）
1． 如何成為卓越的戰略采購管理人員？
2． 你了解組織對采購的態度嗎？
3． 價格是不是進行卓越采購管理中最重要的因素呢？
4． 采購職能部門最重要的五大核心任務是什么呢？
5． 卓越的采購管理就是進行有效的供應商管理嗎？
6． 卓越采購管理人員如何看待和管理這五大核心任務呢？
7． 什么是采購管理中的利益相關職能？
8． 采購部門的利益相關職能有哪些部門？
9． 要否應該強勢對待非同一戰線的利益相關職能呢？
10． 如何對采購的利益相關職能進行管理呢？
11． 如何在戰略上進行采購的績效管理？
12． 供應商績效是否就是采購部門的績效？
13． 供應商的績效考核是不是有章可循？
14． 如何在績效考核中運用供應商的積極性？
15． 采購職能績效管理的二個層面是什么？
16． 采購職能績效三個維度是什么？
17． 請問如何看待采購的職業道德？
18． 職業道德是一個采購管理中最重要也是最難管理的問題嗎？
19． 職業道德與績效管理有沒有關聯性呢？
20． 進行戰略采購管理，你會怎么做？
精準采購訓練營『管理篇』
（明白公司層面需要什么，如何按照公司流程來作好自己的工作）
1． 為什么說采購是重要的？
2． 采購在組織的貢獻有什么？
3． 杰克韋爾奇眼中的采購
4． 采購最重要的任務是降價嗎？
5． 一直找供應商降價對嗎？
6． 價格對采購和供應商各意味著什么？
7． 供應商的價格是由什么因素決定的？
8． 對供應商來說成本重要還是市場重要？
9． 我們應該如何做供應商的價格分析？
10． SWOT分析
11． 你的公司有沒有完善的采購流程？
12． 采購流程是復雜還是簡單更好？
13． 在一個完善的采購流程中到底有哪些是最重要的節點？
14． 你認為完善的采購流程重要還是靈活性更重要？
15． 靈活性會為企業帶來采購人員的態度問題嗎？
16． 商業環境中有幾種不同的采購人員層級？
17． 每種不同的層級應該如何進行采購流程管理？
18． “采”和“購”應該分開嗎？
19． 分開與否對采購流程有什么影響？
20． 給采購專業人員的職業發展的幾個建議
精準采購訓練營『技能篇』
（掌握一些采購管理方法，能幫助企業解決一些實際的問題）
1． 采購和供應商是如何進行購買才是最好的？
2． 在采購活動中有沒有一些關于供應商的麻煩事？
3． 供應商在與采購的溝通中，有沒有碰過釘子？
4． 處理供應商的關系重要嗎？
5． 你真正認識你的供應商以及他們的需求嗎？
6． 如何理解供應商的銷售方法和態度呢？
7． 你應該如何進行理性的采購？
8． 為什么有的采購人員可以得到公司的重用？
9． 為什么有時候采購的工作很努力也得不到什么想要的結果？
10． 進行采購和供應商的管理定位是最重要的嗎？
11． 什么是博弈呢？
12． 采購和供應商之間存在博奕嗎？
13． 如何認清楚在采購管理中利益相關者的影響？
14． 如何更清楚的建立供應商的管理機制？
15． 建立互助的采購團隊在供應商管理中重要嗎？
16． 采購管理人員應該更注重團隊績效還是個人績效呢？
17． 博弈過程與談判有關系嗎？
18． 你怎么看博弈對采購談判戰略的影響呢？
19． 如何在博弈的過程中得到更多的管理機會呢？
20．采購人員需要有哪些關健的能力呢？
【實戰背景】
具有現代的管理專業知識和十幾年的豐富實戰工作經驗。曾任職于全球五百強公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上最大的無源電子元件供應商，占全球連接器40%市場份額）等行業領先公司，擔任采購物流供應鏈重要職務。負責全盤sourcing及purchasing，倉儲管理及配送工作，也曾任職于IPO（International Purchasing Office）負責將高成本的歐美地區（HCC）的項目轉移到低成本的亞太區（LCC）的供應商找尋，審核組織，議價，確定，流程優化等工作。主要涉及的行業：電子、五金、塑膠、電機、醫療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業及物流和品牌連鎖業、貿易、教育、培訓咨詢等行業。同時具有多年的工作實踐及培訓經驗，以及給多家企業提供咨詢、培訓的經驗。
【核心課程】
其它課程：采購管理與供應商談判技巧、采購法務與合同管理
【課程思路】
體驗式教學、引導式輔導；專業知識扎實，實戰經驗豐富；系統的理論與經典的案例結合，通過互動，寓教于樂； 融貫中西，結合理論與自身經驗，根據企業實際需求量身定制培訓課件
【服務客戶】
周大福珠寶，中興通訊，嘉瑞壓鑄，深圳赤灣石油基地，創新諾亞洲，利盟打印機，明基快食，無限極，南方李錦記，河源龍記金屬, 江鈴汽車，EPSON，TCL, 深圳力合微電子，惠州三洋酒店, 錞谷電子, 拉法基瑞安(成都分公司), 美國艾登、遠鵬科技、深圳航空等
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、AI是什么？不同的AI對工作有那些幫助？1、AI可以為管理做什么，怎樣利用AI搶占先機2、認識AI的工作原理和不同AI之間的能力3、獲取屬于自己的AI賬號二、讓AI發揮巨大潛力核心：提示工程提出一個好問題：學會跟AI對話的提問方法1、設計提示詞的3個原則2、創建提..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一章 秘書/助理職業的定位1．秘書/助理的職業化準則2．職業秘書/助理的在企業中的作用和任務3．秘書/助理在歐美國家的職業定位和勞動力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動力市場的現狀和定位5．秘書/助理職業在我國勞動力市場的發展前景第二章 您的職業定位和職業前景1...
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一篇 角色篇基層干部角色應遵循的十三項法則信譽：按照自己所說的去做；認識：干部角色功能與價值；習慣：如何控制情緒及表現；知識：建立合理知識結構層；能力：自我完善與價值體現；..
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開課時間：已開課
開課地點： 山東-青島
第一天：進出口通關與海關稅收籌劃管理1進出口通關環境分析與海關征稅基礎知識1）海關基本職能解讀2）海關通關一體化發展與監管思路3）海關一體化兩個中心的分工與協助4）通關一體化下的海關稽查趨勢5)海關征稅與完稅價格6)監管方式與征免性質7)海關保稅與減免稅8)《..
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一天第一單元 剖析領域驅動的設計思想 為什么我們需要領域驅動設計1. 現如今DDD越來越流行2. DDD并不能幫助新項目的軟件開發3. DDD真正的作用是日后長期的維護實踐DDD的4大難題：1. 準確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進行業務領域建模？ ..
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