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- 工廠全面成本降低與管理
- 成本分析與控制
- 醫(yī)院績效考核與財務成本核算實操
- 房地產(chǎn)開發(fā)成本核算技巧與節(jié)稅關鍵點操
- 設備成本的管控設備采購、資產(chǎn)、備件與
- 降低采購成本及供應商談判技巧
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- 企業(yè)風險管理與內部控制
2012.9.18
高級財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務分析人員 需要控制成本的預算責任中心負責人
【培訓收益】
1.構建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法 2.跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本 3.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系 4.掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數(shù)字支持
如何平衡增長與控制成本的關系
不同商業(yè)模式下的成本特點
成本領先——流程卓越
差異化——產(chǎn)品領先
目標聚集——用戶至上
企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
常見的四種成本分類及對成本控制的意義
產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果
什么樣的s成本費用率是合理的
變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
直接、間接成本分析的價值和案例實踐
各部門及每位員工對成本的影響
成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
不同成本核算體系的分類及成本控制意義
3A核算模型
模型分解和成本控制意義
具體案例——如何使用3A模型
標準成本法
標準成本法的價值
標準的制定及技術部門的參與
成本中心的設定——劃分成本責任
以產(chǎn)品、部門、子公司等為成本中心，分析利潤水平
成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任
成本中心與預算責任中心怎樣結合
控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法
作業(yè)成本法模型及思路
過程管理的重要性
案例分析——作業(yè)成本法的應用
保本點分析
成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經(jīng)濟環(huán)境等分析
單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析
邊際貢獻應用
系列案例分析
價格、量、成本對利潤的影響
企業(yè)提高利潤的3大杠桿
單因素及多因素變化的案例分析
提高核心競爭力的成本控制
通過產(chǎn)品價值分析改善成本
選擇最優(yōu)的業(yè)務流程，從動因上改善成本
如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費
策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
增值活動與非增值活動——從業(yè)務活動的根本上控制成本
總結：結合企業(yè)自身情況，找到成本控制關鍵點
ACCA會員
CPA會員
上海財經(jīng)大學的客座教授
多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經(jīng)驗培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則；而且熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，曾多次進行創(chuàng)新性稅務規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負。
作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內部控制系統(tǒng)，管理報告系統(tǒng)等；
曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。
為擬上市公司建立并完善科學的內部控制系統(tǒng)和管理報告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗。
在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項目組織設計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經(jīng)驗。
主講課程：
《非財務經(jīng)理的財務管理》、《全面預算管理與控制》
《財務分析與風險防范》、《成本分析與控制》
《企業(yè)內部審計與財務舞弊洞察與防范》
《關聯(lián)交易轉讓定價》、《內部控制與風險管理》
《新企業(yè)會計準則的實務操作與難點深度分析》
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
導入：透過一組數(shù)據(jù)看成本第一章節(jié)、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習：《人力成本預算科目計劃表》的填寫3、從人力成本的來源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開發(fā)成本4、從人力成本的形態(tài)上劃分1）固定成本2）變動成本案例練習：..
人氣：414
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、企業(yè)降本增效是一個協(xié)同過程【模型】：“三三協(xié)同”模型1、優(yōu)化結構降本2、改造技術降本3、提升管理降本二、采購降本手法有多種，而不僅局限在談判1、采購參與VA/VE的七步口訣2、關注ESI的難點突破3、采購通過BPI 降本技巧4、熟練..
人氣：350
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大客戶項目型銷售管理與控制 2023年06月16-17日 深圳
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程大綱：第一部分 成功的項目運作過程一、項目運作從案例中體會運作之魅力1、平民身份如何演繹5千萬的奧運項目！2、一個2500萬項目的失敗案例3、從案例中研究問題高層關系缺失，客戶經(jīng)理是如何切入的？借助什么找到客戶的興趣點的，是如何影響到?jīng)Q策層的？與高層..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、食品安全法要點和常用的食品安全相關管理體系解讀1.解讀食品安全法2.HACCP 體系介紹3.ISO22000 體系介紹4.食品安全條例二、食物中毒及預防機制1.近十年食物中毒案例分享2.食物中毒引發(fā)的原因3.引發(fā)食物中毒的致病菌及潛伏期和癥狀4.疑似食物中..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程大綱案例：某企業(yè)人工成本管控的案例第一講：企業(yè)用工成本分析與相關概念解讀企業(yè)人力成本管控工作存在的主要問題盤點各級管理者在人力成本控制方面的角色認知與責任擔當某企業(yè)近三年人力成本數(shù)據(jù)實戰(zhàn)分析企業(yè)用工成本的組成及衡量標準比較1、人工成本的內容2、企業(yè)人工成本..
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