【培訓對象】
采購經理、采購總經理、各職能部門經理級以上中高層管理人員。

【培訓收益】
培訓目的：
；； 此課程是面向企業致力于持續改善企業供應鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設立的培訓課程；
；； 通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業采購成本；
；； 學習標桿企業最佳實踐開拓學員視野、提高學員專業采購管理水平；
；； 系統解剖標桿企業的最新采購成本控制技術的最佳實踐；以標桿學習的方法了解自身狀況，同時學習杰出企業的采購供應技術與應用技巧。

本次培訓通過3步曲提高學員專業采購水平：

1.
▪；； 全球采購趨勢
▪；； 敏捷式供應鏈管理
▪；； 供應環境分析
▪；； 五力模型
▪；； SWOT分析

2.
▪；； 采購策略制定
▪；； 采購成本控制
▪；； 經典采購談判案例
▪；； 降本增效技術
▪；； 價值工程VA / VE


3.
▪；； 采購目標成本法
▪；； 成本持續改進技術
▪；； 日式目標成本法
▪；； 美式目標成本法
▪；； 目標成本實施步驟

案例分析

▪；； 海爾、美的、格蘭仕
▪；； GE通用電氣、臺灣富士康
▪；； 豐田公司：目標成本分析案例
▪；； DELL、松下……
25個知名企業最佳實踐案例

《標桿采購成本控制-最佳實踐》部分課程內容： <br />
黎一郴博士在課程中穿插大量知名企業案例(涉及各個層次\性質企業):共25個,值得各企業借鑒與學習! <br />
第一單元　采購發展趨勢 <br />
◇供應鏈全方位管理創新 <br />
◇新的采購面臨新的挑戰 <br />
◇未來采購10大趨勢 <br />
◇采購10大新改變 <br />
◇何謂全球采購？ <br />
◇為何要全球采購？ <br />
◇本土化采購與全球化采購比較 <br />
◇供應環境分析 <br />
第二單元　標桿學習Benchmarking－學習成長力 <br />
◇前有標桿后有追兵 <br />
◇何謂標桿 (Benchmark)? <br />
◇終極標把The Ultimate Goal <br />
◇采購供應Benchmarking 的種類 <br />
◇Xerox 公司 Benchmark 的對象 <br />
◇SONY& GE & 波音：全球化SCM策略 <br />
◇標竿學習之推行步驟 <br />
◇CSF核心能力標桿企業與自身定位 <br />
◇標桿學習的產出管理 <br />
◇三星SCM：一流的標桿企業 <br />
◇SCM標竿－來自富士康 <br />
◇日本小松機械標桿方法 <br />
◇臺灣Taiwan IT vs. 三星Samsung <br />
<br />
第三單元　 <br />
采購降價Price Down－談判 & 合理化 <br />
◇采購談判模式－博弈論 <br />
◇談判使用分析表－策略對弈 <br />
◇談判風格Styles for Negotiation <br />
◇CM產品群組與采購策略與供應模式的相關性 <br />
◇采購策略的制定與實施平臺 　 <br />
◇供貨商優化的QCD貢獻度衡量 <br />
◇采購策略對應供應模式　 <br />
<br />
第四單元　 <br />
成本降低Cost Down―價值工程 & 同步工程 <br />
◇東芝、索尼等日本企業對價值工VA VE的態度 <br />
◇價值工程VA / VE 實施程序 <br />
◇價格與成本分解示意圖 <br />
◇傳統成本分析vs.機能成本分析之方法 <br />
◇VA/VE Work Shop 價值工程實施分解圖 <br />
◇同步工程 Concurrent Engineering <br />
◇ESI 研發與采購的互動――背后的技術 <br />
◇同步工程的實施技術與效果 <br />
◇ESI案例――Rolls-Royce杰出發動機制造商 <br />
◇ESI案例――日本松下 <br />
<br />
第五單元 <br />
成本清除 Cost Out－目標成本 & 利潤計劃 <br />
◇目標成本法Target Costing－的應用背景 <br />
◇目標成本法應用的核心工具方法 <br />
◇日式目標成本法 Vs. 美式目標成本法 <br />
◇目標成本制與產品發展周期 <br />
◇實現目標成本的技術步驟 <br />
◇產品生命周期成本管理 <br />
◇產品利潤計劃的SCM規劃實施限制 <br />
◇Olympus：從成本目標發展到目標成本 <br />
◇Isuzu：目標成本標桿－成本學習對象 <br />
◇Toyota: 豐田目標成本分析案例－演練 <br />
<br />
歡迎預訂黎一郴老師企業內訓時間，全國統一課酬35000元/天。 <br />
品牌課程：《供應商開發管理、SQE供應商品質工程 & VMI庫存實施》《精益采購管理 & 優勢談判技巧》 <br />
客戶選擇黎一郴老師授課的理由： <br />
1、 黎一郴老師精通美國、日本最領先、最實用的采購供應技術； <br />
2、 通過黎一郴老師授課，可以系統的傳授工具與方法（通過三個品牌課程）； <br />
3、 了解中國企業本土行情，通過大量企業顧問咨詢經驗的積累，授課時可以因材施教； <br />
4、 專注于制造業采購供應訓練；上課非常有激情，互動效果好！ <br />

中國唯一制造業QCD采購供應鏈管理專家 
企業利潤第一人
制造業采購管理訓練第一人
中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師
中國唯一采購供應鏈管理QCD專家
國際職業資格認證協會(IPCA)專家 
IPCA中國區首席供應鏈管理顧問 
2002年首屆中國十大杰出培訓師
2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物 
各大知名顧問公司優先聘請講師
多家國內知名企業全年指定顧問

個人專場公開課100多場、企業內訓200多場，包括23家世界級跨國公司。 

黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中大型企業的供應鏈改善、流程優化、工廠成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著。 

資深的企業管理和咨詢經驗使黎老師不但關注拓寬學員的視野，而且特別注重培養學員解決實際問題的能力,受到學員和客戶的一致贊譽，在同行中享有較高的知名度。 

授課資質：
黎老師曾在日本EPSON（中國）培訓學院講授《TPS零時-無間隙管理》、《中層管理技能訓練》。曾任世界五百強企業GTI、日本EPSON公司部長等職務，在多年的企業服務實踐中，形成了一系列企業　經營的獨到觀點和理論見解，實踐理論能顯著改善企業經營績效，在部分企業實施應用中獲得了本質上的成功。
Mr. Henry 既有工科與歐美管理項目（SAP/R3）系統實施工作背景，又有豐富的國內企業管理實操經驗，屬于理論與實踐相結合的資深管理顧問。其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動其主動參與的熱情，受到學員和客戶的一致贊譽。 

黎老師根據企業現狀，把管理體系建設和執行能力進行整合，將管理咨詢、培訓有機結合在一起，在中國開創了“咨詢、培訓一體化”服務模式。 其案例有：東風（日產）汽車公司——“5天診斷式培訓創造了為受訓方降本增效850萬的效果”。黎一郴老師提倡在培訓現場就解決問題、在培訓現場就讓受訓方看得見培訓價值、產生實實在在的績效。
黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中大型企業的供應鏈改善、流程優化、工廠成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著。
資深的企業管理和咨詢經驗使黎老師不但關注拓寬學員的視野，而且特別注重培養學員解決實際問題的能力,受到學員和客戶的一致贊譽，在同行中享有較高的知名度。
成功服務的客戶：

黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論，其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動學員主動參與的熱情。
閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰派與學院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現場氣氛；達成培訓預期目標；且寓教于樂，運用多學科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實現藝術與互動結合的最佳培訓效果。

客戶選擇黎一郴老師授課的理由：
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  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

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• 豐田精益與廣汽創新管理最佳實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享9:00-10:00 標桿學習行前引導隨團顧問通過對廣汽豐田的簡單介紹，引導大家對其廣汽豐田發展的深入思考。10:00-11:00 廣汽豐田參觀 參觀了解豐田工廠建設和規模情況，量產情況； 步行參觀總裝車間操作..

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• 研發項目管理最佳實踐實戰演練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發項目管理概述1.企業經營面臨的挑戰分析2.如何把握市場的機遇，實現逆勢的增長——產業微笑曲線分享3.什么是新產品開發？4.樣品、產品、商品、精品的區別5.市場與研發的相互關系6.如何理解市場驅動..

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