【培訓對象】
企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等中、高層領導者

【培訓收益】
潘然醒悟，內(nèi)心會有一種質(zhì)的升華；
反省與修證曾經(jīng)的管理方式；
高效管理的條件并非就是管理者的聰明、努力和知識結(jié)構(gòu)，還要了解其他一些因素，提升管理功力；
做到凡事能夠防患于未然,能將例外管理變成例行管理；
 深刻體會,沒有組織和個人相輔相成的有效性,就難以應對激烈的競爭；
 明確自我控制對有效管理的作用與影響,重視自我修煉；
 明確認識是什么影響了管理的高效，以及如何高效及相關辦法。

課程背景：
老師不能僅僅在課堂上指手畫腳照本宣科，還要對企業(yè)有更多的接觸，對管理有更深層次的理解，這樣才能指導學員更好的實現(xiàn)企業(yè)目標。在經(jīng)濟危機還在繼續(xù)影響全球這個大的背景下，企業(yè)的經(jīng)營受到了很大的挑戰(zhàn)。如何能夠讓企業(yè)安全、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，高效管理這個課程會告訴企業(yè)怎樣實現(xiàn)效益管理，怎樣提高管理效率，在實現(xiàn)管理提升方面需要注意哪些因素及影響。專家結(jié)合對企業(yè)近20年的咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，總結(jié)與提煉出管理要注意的方法，以及如何激發(fā)出管理者智慧，做到向管理要利潤。

 

課程大綱：
第一章：領導素質(zhì)與思維
——管理高效的保證
1、 領導素質(zhì)包涵內(nèi)容
2、教育悖論
3、觀念與思維的突破
4、情緒與修煉

第二章：高效管理的基礎
1、贏利模式
2、規(guī)范化
3、企業(yè)戰(zhàn)略

 

第三章、高效管理的十五大障礙
1、方法與理由
2、縱容與寬容
3、經(jīng)驗與創(chuàng)新
4、強制與引導
5、欣賞與激勵
6、人才與培養(yǎng)
7、授權(quán)與專權(quán)
8、教練與訓練
9、溝通與通溝
10、執(zhí)行與過程
11、個人與團隊
13、紀律與自律
14、目標與結(jié)果
15、文化與認同

 

顏廷錄 咨詢管理實戰(zhàn)專家，多家企業(yè)常年簽約管理顧問、《贏家大講堂》特聘專家、清華、北大等大學E-MBA客座教授，出版有管理類專著《企業(yè)主管成功力學》（中國文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社），管理光盤、視頻《高效管理與自我控制》、《有效激勵》《目標與計劃管理》等。曾發(fā)表《海邊，那個失眠的窗口》、《十八歲》、《聽歌》、《裸體的小伙子》等文學及詩歌作品，文化書籍《茶道·非常道》4月份即將由上海錦繡出版社出版。接受過作者咨詢培訓的客戶涉及政府、公安、金融、央企、國企、民企等千余家企事業(yè)單位。

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  課程背景：當保險行業(yè)歷經(jīng)市場粗放式增長、人海戰(zhàn)術紅利式增長、規(guī)模產(chǎn)品效應增長后，在當前國家對金融行業(yè)提出穩(wěn)增長、防風險的政策指引下，在銀保監(jiān)會嚴監(jiān)管的背景下，市場向保險行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。保險行業(yè)又好又快的發(fā)展，需要各家保險主體不斷提高公司的經(jīng)營管理能力，與之相匹配的是各保險主體的管理者需要建立一套系統(tǒng)的、專業(yè)的管理模型，尤其是各業(yè)..

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