- 創(chuàng)新營銷與銷售團(tuán)隊(duì)管理高級研修班--
- 銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
- 銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理核心技能實(shí)戰(zhàn)研修班
- 金牌團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力走火大會(huì)
- 高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程
- 酒店卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力管理訓(xùn)練營
- 運(yùn)用教練技術(shù)打造你的高績效團(tuán)隊(duì)
- 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
- 贏在中層--打造企業(yè)卓越管理團(tuán)隊(duì)
- 和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
- 打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
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- 銷售團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行精細(xì)化管理
- 打造卓越銷售團(tuán)隊(duì)
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- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
- 團(tuán)隊(duì)賦能工作法
- 如何打造高效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)精神—企業(yè)的核心競爭力
課程編號：10681
課程價(jià)格：￥22500/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：2623
企事業(yè)單位中高層、中基層管理者。
【培訓(xùn)收益】
1、為什么需要團(tuán)隊(duì)；
2、團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)的核心競爭力；
3、盡職盡責(zé)盡心，讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績更出色；
4、團(tuán)隊(duì)為贏，與公司共命運(yùn)。
現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全
1.為什么人多不一定力量大
分享：企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)的“三駕馬車”
現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選
1.沒有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)是散沙
案例：一次失敗的現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)的任督二脈？
1.溝通，團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵
分析：現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？
1.積極的態(tài)度就是競爭力
案例：聯(lián)想(中國)公司的現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)？
1.營造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化
6.形成完善的決策流程／152
7.擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)／156
8.不斷學(xué)習(xí)讓公司更具競爭力／161
解析：現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)課程案例分析！
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一、公私聯(lián)動(dòng)的重要性及意義1、向客戶提供綜合性金融服務(wù)2、增加客戶業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度，降低交易成本，提高客戶貢獻(xiàn)度，增加銀行收益3、提升全行整體服務(wù)品牌，增加知名度，提升社會(huì)公共形象4、公私聯(lián)動(dòng)是目前銀行競爭的重要手段5、案例分享：離任的高管，尷尬了誰？二、實(shí)施公私聯(lián)動(dòng)需要解決的問題和關(guān)鍵點(diǎn)1、認(rèn)識問題..
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課程背景：檢查，作為一種通用的上級單位對基層企業(yè)的工作方法，正在被越來越多的企業(yè)應(yīng)用。在全國電力企業(yè)改革進(jìn)入“深水區(qū)”的大背景下，運(yùn)用檢查方法，能夠在最短時(shí)間內(nèi)，集中本企業(yè)優(yōu)勢專業(yè)技術(shù)人員，對受檢單位進(jìn)行全面“體檢”，開展多維度、多專業(yè)的現(xiàn)狀評估，以驗(yàn)證其對制度規(guī)范的符合性。特別是在當(dāng)前創(chuàng)新管理..
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廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升
引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？ 第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學(xué)會(huì)跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動(dòng)向廠家學(xué)習(xí)故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失敗？二．經(jīng)銷商如何才..
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第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績效對投資回報(bào)率（ROI）表現(xiàn)的影響4、通過資產(chǎn)負(fù)債表分解采購成本管理主要指標(biāo) 第二部分：剖析采購價(jià)格與成本構(gòu)成1、產(chǎn)品的三種定價(jià)模式2、非標(biāo)產(chǎn)品采購成本構(gòu)成與分析3、標(biāo)準(zhǔn)品與商品市場的價(jià)格分析4、設(shè)備與項(xiàng)目采購成本分..
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廠商攜手 打造贏商新概念—企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升
引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢下，廠商要戰(zhàn)略結(jié)盟1. 廠商為何要進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)盟2. 揚(yáng)長避短，資源互補(bǔ)3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經(jīng)銷商如何才能與廠家共贏發(fā)展？1. 樹..
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服務(wù)營銷-企業(yè)不戰(zhàn)而勝的核心競爭力
引言:服務(wù)戰(zhàn)略為何成為企業(yè)發(fā)展的必由之路?第一講：服務(wù)的目標(biāo)：服務(wù)外溢效應(yīng)讓品牌增值1、 為什么要研究服務(wù)？▲品牌的有三個(gè)境界，最高境界是美譽(yù)度；▲美譽(yù)度要靠服務(wù)，因?yàn)榉?wù)是與客戶的零距離的交流；▲營銷進(jìn)入3.0時(shí)代，人文關(guān)懷是核心，而非產(chǎn)品和方案。2、 服務(wù)三角形的三個(gè)邊； 3、服務(wù)營銷的三個(gè)層次； ▲基本服..
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