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- 團隊賦能工作法
銷售經理、主管、客戶經理、主管、業務經理、主管等
【培訓收益】
快來參加此課程，您將：
正確認識角色，掌握工作重點
招聘到合適的銷售人員
增強團隊歸屬感，凝聚力
培養更大的包容力
增強達成目標的執行能力
成為下屬的教練，提高其技能
激發銷售員工的熱忱
課程大綱：
1、正確認識銷售經理的職責
銷售和銷售管理的區別
銷售經理的多重角色
銷售經理的時間分配
2、組建高績效的銷售團隊
選對人：銷售人員的招聘技巧
銷售人員的職業生涯發展
讓銷售人員認識到工作的價值和意義
團隊活動
3、有效管理，提高銷售
制定合理的銷售計劃
溝通愿景，凝聚共識
市場分析，找到更多商機
有效控制，達成目標
4、輔導下屬，領導團隊
幫助下屬成功
協同拜訪，輔導員工
績效評估
激勵銷售人員的技巧
訂立具體的工作目標與行動計劃認識角色，掌握工作重點
招聘到合適的銷售人員
增強團隊歸屬感，凝聚力
培養更大的包容力
增強達成目標的執行能力
成為下屬的教練，提高其技能
激發銷售員工的熱忱
課程大綱：
1、正確認識銷售經理的職責
銷售和銷售管理的區別
銷售經理的多重角色
銷售經理的時間分配
2、組建高績效的銷售團隊
選對人：銷售人員的招聘技巧
銷售人員的職業生涯發展
讓銷售人員認識到工作的價值和意義
團隊活動
3、有效管理，提高銷售
制定合理的銷售計劃
溝通愿景，凝聚共識
市場分析，找到更多商機
有效控制，達成目標
4、輔導下屬，領導團隊
幫助下屬成功
協同拜訪，輔導員工
績效評估
激勵銷售人員的技巧
訂立具體的工作目標與行動計劃
國內知名培訓師，高管教練，服務營銷管理專家
上海交通大學、財經大學、同濟大學、中國人民大學、英國Stirling大學中國校區客座教授
美國韋伯斯特Webster大學MBA，印尼總統的校友
原美國卡內基訓練®公司資深經理，專職培訓師
10多年跨國企業服務、市場和培訓管理經驗
清華大學出版社特約作家
專欄作家，多本暢銷書作者
中國員工職業化培訓20強講師
國際認證心理咨詢師，既懂心理，又懂管理
可中英文雙語授課的老師
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地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營
一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點——“欲不同&rdq..
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培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行 為了確保學習的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。我的營銷觀點： 轉變一個念頭，世界從此為你發生變化。 選擇一份工作很重要，用什么態度去面對這份工作更重要；選擇影響人生，態度決定人生。 當一個人做足了充分的準備而后決定開始拿命搏路時，整個..
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【直面挑戰】 無論你是管理區域業務人員，還是門店銷售人員，你是否想解決以下困惑的問題： 如何擁有銷售人員追隨你的領導力？ 如何讓超級業務員快速變成優秀團隊教練？ 如何更快更好地帶出一支有活力有凝聚力的銷售團隊？ 如何建立特有的銷售新人輸送渠道并且用工具評估慧眼識鷹？ 如何建立適合自己公司資源的實用培訓體系，有效輔導快速出單？ ..
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第一步 銷售經理的角色認知和轉換一. 從“銷售業務員”到“銷售經理”二. 從“經理銷售”到“銷售經理”三. 銷售經理的角色類型——五大角色四. 實現向銷售管理者的轉化五. 成為一名職業教練 六. 優化你的管理風格..
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上篇 成功營銷人員的心態訓練第一節 頂尖銷售員如何認識銷售工作一、銷售員必須知道的三件事1、蹲得越低，跳得越高2、你想爬多高，你的工夫就得下多深3、頂尖的時間管理造就頂尖的銷售員二、銷售業績的創造三、龜兔賽跑案例新解第二節 尖銷售員的銷售心理訓練一、頂尖銷售員必備的四種態度1、頂尖銷售員的動力源泉2、頂尖銷..
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