【培訓對象】


【培訓收益】


質量管理培訓（一）、前言
1、中層的斷層
2、管理不需要英雄
3、管 理的四個層次
質量管理培訓（二）、最好中層的角色定位
1、中層主管的6大誤區
2、中層主管 的五大錯位
（1）向上錯位
（2）向下錯位
（3）員工代表
（4）占山為 王
（5）坐觀其變
3、中層主管的角色定位
（1）認清自己所處的環境
（ 2）上司的左膀右臂
（3）同事的支持者
（4）下級的推動者
4、什么是最好 的中層
（1）最理想的管理狀態
（2）最好中層的體現形式
質量管理培訓（三）、最好中層的自我管理
1、中層主管如何擺正自己的心態
（1）中層主管 的5大不良心態
（2）中層主管必備的職業修煉
（3）高效管理的10大認知
2 、高效的時間管理
（1）對時間進行有效的分析
（2）如何提升時間的利用效率
3、有效的決策
（1）有效決策的5大注意事項
（2）進行有效決策的四個步 驟
（3）進行有效決策的方法
4、重點管理
（1）重點的分類
（2）如何 有效的進行重點管理
5、提高自我執行力的10大法
質量管理培訓（四）、最好中層的人員管理
1、人員管理的前提
（1）中 層主管必須能夠獨擋一面
（2）讓部門有序的運作
2、人員管理的方法
（1 ）情景管理
（2）最難管理的兩類員工的管理策略
（3） 如何讓制度和理念深入人心 ; （4）有效的委派任務
3、 有效的授權
（1）授權的注意事項
（2）授權的方法
4、有效激勵的10大方法
5、如何進行有效的獎懲
（1）獎勵的方法
（2）懲罰的方法
6、沖突的 管理
（1）形成沖突的6大原因
（2）處理沖突的6大原則
（3）如何有效的處 理沖突
7、不折不扣的部門執行
質量管理培訓（五）、最好中層的團隊管理
1、團隊管理的本 質
（1）團隊管理的四大核心
（2）團隊管理的5大優勢
（3）團隊管理的七 大要素
2、有效溝通團隊高效的基礎
（1）溝通是對方接收 到的信息
（2）情景溝通
（3）如何不斷的提升部門的溝通效率
3、如何讓團 隊高效的運轉
（1）提升團隊的主動性
（2）提升團隊的協助性
（3）提升團 隊的合作性 ; &nbs p;
質量管理培訓（六）、最好中層的共贏管理
1、如何與上司達到共贏
（1）與 上司建立良好關系的方法
（2）與上司相處的10大準則
（3）如何取得上司的信 任
2、如何與平級達到共贏
（1）與平級相處的8大準則
（2）如何取得平級 的信任
3、如何與下級達到共贏
（1）如何與下級建立和諧的關系
（2）如 何提升下屬的主動性
（3）在管理中如何以柔克剛

著名實戰管理專家、學習力提升導師、浙江大學、海爾大學、上海交通大學特聘講師、國家級企業培訓師。
曾任IBM區域總監、百事可樂大區經理、知名機構高級咨詢師、法國COMA集團中國區總經理等職。十幾年專注于管理領域的研究，著有《超越管理》 《我來教你搭積木－500強企業的團隊系統化構建之道》等專著。
韓增海老師－著名實戰管理專家、學習力提升導師、最佳實戰管理講師、最佳中高層管理實戰講師、中國最具實戰價值的培訓專家之一
經典課題：
《超越管理－鑄就卓越團隊》 《高績效團隊建設與管理》
《ＭＴＰ-中層管理者技能提升訓練》 《打造卓越的團隊執行力》
《有效的管理溝通》 《國學智慧在管理中的應用》
成功經歷：
成功的組建了5家企業和打造了幾十支高效的團隊，16年成功管理經驗的積淀和9年的培訓與咨詢經歷，再加上對國學應用與西方管理科學的潛心研究形成了全面的知識架構，使課程具備了很強的系統性與實用性，被很多企業和機構稱為中國最具實戰價值的培訓專家。
 

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