第一講： 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理案例與啟發(fā)
1. 高效敏捷供應(yīng)鏈——ZARA案例
2. 滿足市場需求與庫存控制技術(shù)——“惠普”供應(yīng)鏈整合案例
3. 銷售渠道與物流瘦身——荷蘭鮮花產(chǎn)業(yè)案例
第二講：倉儲管理基礎(chǔ)知識介紹
1．倉儲設(shè)計與儲位管理
2．產(chǎn)品編碼、條碼設(shè)計使用與數(shù)據(jù)庫建立
3．倉儲基本工作職能介紹：入、搬、保、盤、出，以及有效期與呆滯料管理
4．訂貨、倉儲、財務(wù)各部門協(xié)同流程運作與單據(jù)要求介紹
5. 倉儲績效指標設(shè)計
6. 辦公室與倉儲目視化管理（5S）
第三講：倉庫與倉庫管理
一、所謂倉庫
二、倉庫管理
三、了解倉庫管理的意義
四、物料管理的五大目標
1、降低成本
（采購成本、儲存成本、搬運成本、存貨短缺 成本、不良制造成本）
2、提高周轉(zhuǎn)率
3、縮短生產(chǎn)周期
4、提高物料人員效率
5、建立優(yōu)良的供應(yīng)商關(guān)系
第四講：倉庫的組織結(jié)構(gòu)原則
一、倉庫籌劃的組織原則
二、倉庫的主要職能與倉管員職責
第五講：倉庫規(guī)劃
一、庫存過大的的缺點
二、庫存過小的缺陷
三、現(xiàn)在企業(yè)庫存的意義
四、倉庫超市
五、物料管理過程
六、倉庫的規(guī)劃原則
七、如何進行倉庫布置
八、倉庫規(guī)劃要素分析
九、倉庫的貨位分配和貨架號碼的編定
十、物品的堆放
十一、常見的幾種物料堆放方法
第六部分：供應(yīng)鏈中的物流運籌——服務(wù)終端
1． 供應(yīng)鏈中之重要職能角色：大型電子行業(yè)的計劃與運籌
2． MILK RUN案例，供應(yīng)商送貨與客戶取貨
3． 有關(guān)沃爾瑪?shù)脑綆熳鳂I(yè)
4． 有效配送的基本設(shè)計原則
第七講：倉庫物料收發(fā)運作
一、物料的收發(fā)與退料
二、半成品的收發(fā)與退料
三、成品的收發(fā)
四、收發(fā)物料的速度與有效性
第八講：倉庫物料管理
一、物料分類與編號
二、ABC管理法
三、安全庫存
四、呆料、廢料、舊料
五、物料告急指示燈系統(tǒng)
六、盤點制度
第九講：倉庫管理與5S
一、5S活動簡介
二、實用倉規(guī)范庫標志圖介紹
第十講：庫存控制
一、 庫存數(shù)據(jù)庫的建立與實用
二、 利用庫存等數(shù)據(jù)嘗試各種數(shù)據(jù)的預(yù)測
三、 庫存運籌與庫存控制庫存
四、 采購、倉儲、物流、供應(yīng)鏈
五、 JIT/VMI等先進理念簡介
第十一講：倉儲人員管理
第一節(jié) 剛性與柔性
1、剛性—制度化
2、柔性—人性化
第二節(jié) 根據(jù)性格類型進行管理
1、指揮型員工的管理
2、關(guān)系型員工的管理
3、智力型員工的管理
4、工兵型員工的管理 

★實戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購、談判、物流、倉儲管理專家
★國家注冊企業(yè)培訓師、多家企業(yè)管理顧問
★清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學客座教授
★MBA 南開大學 97級
★ITC 國家采購與供應(yīng)鏈管理項目高級培訓師、咨詢師

個人簡介

武老師具有25年世界五百強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，13年的企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓經(jīng)歷！Leiden 大學（荷蘭）EMBA（2005年），南開大學MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學、中醫(yī)門診為一 體的經(jīng)營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；先后擔任過天士力集團進 出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)（負責國際供應(yīng)鏈、市場開發(fā)及策劃、外派人員的教育培 訓）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。
經(jīng)典課程
以下每課題是一天
1.1如何明確需求與供應(yīng)規(guī)劃
1.2供應(yīng)商市場分析與監(jiān)控
1.3如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略
1.4供應(yīng)商評估與初選
1.5如何獲取與選擇報價(詢比價技術(shù))
1.6采購談判實務(wù)
1.7項目采購管理實務(wù)
1.8倉儲管理實務(wù)
1.9采購績效管理
2.0生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理
2.1商務(wù)談判技巧與溝通
以下每課題是2天
1.10采購成本降低技術(shù)
1.11采購流程績效改善與演練
1.12采購流程/表單/制度/監(jiān)控實務(wù)
1.13供應(yīng)商開發(fā)與管理
1.14庫存控制技術(shù)（聯(lián)合消減庫存）
1.15供應(yīng)鏈管理實務(wù)
1.16產(chǎn)供銷聯(lián)動降本增效
1.17采購人員綜合技能提升
1.18如何進行聯(lián)盟與電子采購
政府資助規(guī)劃
1.19 做好政府資助規(guī)劃，為企業(yè)添榮譽、增收益 (1天)
國際貿(mào)易實務(wù)
3.3辦公職業(yè)化技術(shù)提升 (3天)
3.4進出口業(yè)務(wù)管理實務(wù) (1天) 

• PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預(yù)測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷..

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• 物料庫存管理以及倉儲管理

   

  【培訓課程】采購成本核算內(nèi)訓采購與物流質(zhì)量績效的全面考核系統(tǒng)的建立物流與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓精益生產(chǎn)之JIT實務(wù)高級物流計劃與管理供應(yīng)鏈管理（宋櫟楠）供應(yīng)鏈時代的采購管理新理念采購成本核算采購與物流質(zhì)量績效的全面考核系統(tǒng)的建立內(nèi)訓降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧課程大綱第一部分：理解庫存管理這一部分將從對兩個..

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• 高效倉儲管理與精益物流配送

   

  【課程目標】.掌握倉庫選址、廠內(nèi)布局的原則與方法.清晰倉儲/配送中心活動在VSM(價值鏈)中的定位.通過優(yōu)化儲位，提高作業(yè)效率及一體化配送路線優(yōu)化的多種方法.掌握提高賬物一致準確率、實現(xiàn)FIFO的操作方法.貨物如何有效的保管，如何降低倉儲管理的損耗？.通過降低庫存提高物料周轉(zhuǎn)率(ITO)，實現(xiàn)資金快速周轉(zhuǎn)的方法【課程對象】倉儲..

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• 高效倉儲管理與物料配送

   

  第一講：有效建立物資基地——倉儲作業(yè)區(qū)域管理 倉儲的機能是什么？物資流通與運營模式倉儲管理為何要從“9S”開始？倉儲的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？倉儲安全管理包括什么？滅火器的種類與使用范圍？倉儲安全的18條守則物資保管場所的分類原則固定型和流動型的存貨方式貨區(qū)布置的4..

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• 現(xiàn)代企業(yè)庫存與倉儲管理技術(shù)

   

  一、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應(yīng)鏈管理的兩個關(guān)鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如..

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• 現(xiàn)代倉儲管理與物料配送

   

  第一天 物料管理一、前言新形勢下物料與倉儲管理及其特點二、物料管理對企業(yè)經(jīng)營績效的作用與影響三、物料管理所包含的范圍與內(nèi)容1、物料管理的各個環(huán)節(jié)及其相關(guān)理論2、資材管理循環(huán)及其圖解3、物料管理程序：收料；庫存；發(fā)料；庫存量管制四、物料管理的重點1、良性庫存量：最高和最低庫存；合理庫存；安..

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