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2012.10.19
倉儲主管、MC、采購管理、生產管理、計劃、物流管理、供應鏈管理等人員。
【培訓收益】
目前企業間的競爭已逐漸轉變為企業物流供應鏈之間的競爭！
尤其是企業的倉儲管理與庫存控制更是成為企業降低成本、尋求改善的切入點。然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。企業面臨的現狀常常是：
·該來的不來，不該來的還在進來！
·不能斷料，又要控制成本，庫存水平如何控制？
·倉儲空間總是不夠,怎么辦?
·倉儲管理中高效的物料收、發、配、送工作怎么做？
·如何有效的開展倉庫盤點？
·如何衡量和考核倉儲與庫存管理工作？
……
針對以上問題，冠卓特別開設了《高效倉儲管理與物料控制》培訓課程。
課堂上將對企業如何實施物料計劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高倉儲的存儲能力、運作能力等專項課題進行研討，幫助學員從供應鏈管理目標出發，掌握倉儲管理系統的理論與方法，最終提升倉庫、庫存控制人員的管理水平。
·物流管理者所面臨的職業挑戰
·物流管理工作者的職業發展之路分享
·供應鏈管理的概念
·為什么說蘋果公司是一家供應鏈管理水平卓著的企業
·從供應鏈管理的框架下看倉儲和庫存管理
·新時代工廠運營所面對的挑戰
·為什么說倉儲和庫存管理是工廠運營的核心模塊
·庫存的類別
·不同生產性企業的庫存特點
·庫存對公司財務的影響
·如何計算庫存周轉率
·倉儲和庫存管理常見的考核指標
·小游戲 可樂游戲
·倉庫設置與企業戰略的關系
·案例討論（某兩家世界500強企業倉庫設置的差異分析）
·精益思想與倉庫管理
·倉庫的布局設計
·倉庫的保管原則
·案例討論（如何提高倉庫的裝卸效率）
·螞蟻揀貨法
·案例討論 （倉庫主管的揀貨難題）
·倉庫盤點作業
·倉庫的圖表分析
·庫存報告要點
·庫存的類型以及庫存控制的基本框架
·如何建立有效的產銷協調會議制度
·案例討論 （某世界知名橡膠制造企業的會議經驗分享）
·最佳訂貨量理論在實際工作中的應用
·案例討論（發生在世界最大的飛機制造商的故事）
·ABC分類的最新發展及其優缺點
·小練習（如何采用ABC分類法進行庫存管理）
·安全庫存點的設定
·期間觀察法和連續觀察法
·確定最佳訂貨點
·VMI方法在中國的應用
·如何降低呆滯庫存
·案例討論（某世界知名運動品牌的案例）
謝老師：
教育及資格認證
倉儲物流高級培訓師，TWI高級培訓師。通過英國皇家物流與運輸學會物流戰略經理認證（ILT-4），同時通過美國供應鏈管理專業協會注冊供應鏈經理認證(CSCMP)。
工作經歷及專長
謝老師具有10年以上世界一流電子元器件制造企業生產&供應鏈的管理經驗。曾任職于某大型日資企業及多家全球500強企業，歷任制造部負責人、配送中心經理、關務經理、區域供應鏈經理等職務；曾在香港工作數年，負責某跨國企業香港配送中心的籌建和運營管理。謝老師擁有在日本、香港、新加坡等國一流企業的培訓交流經歷，具備完整的生產&供應鏈管理理論體系和實操能力，熟悉現代化管理制度，善于從系統化、科學化的角度出發為企業建立健全現代化的經營模式和業務流程。
培訓客戶及培訓風格
謝老師曾培訓過百余家企業，包括聯合汽車電子無錫廠、廣州三葉電機、庫博建大輪胎、雪佛龍菲利普斯化工、伊頓盛士達汽車流體連接器、凱毅德汽車系統、麥格納唐納利(上海)汽車系統、西門子、通力電梯、揚子紡紗、大和熱磁電子、甲與壹精密工程、吉矽精密科技、世德化學催化劑、庫博建大輪胎、蘇州宏達制酶、金佰利個人衛生用品、長興化學工業等多家知名企業。
謝老師以自己十幾年生產管理職業生涯積累的大量實際操作經驗和系統的理論知識為基礎，全方位的為企業提供有針對性的系統培訓與咨詢，尤其關注培訓的實用性，以及培訓效果的轉化。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：供應鏈管理1、制造業常見的生產模式（1）不同生產模式對庫存和計劃的影響（2）生產模式決定了交貨期和供產銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產銷一體化2、供應鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業供應鏈面臨的挑戰要點：1、供應鏈管理的底層邏輯2、供應鏈管理通常的三種運作模式3、供應鏈管理的核心要素4、供應鏈效果不好關鍵領域存在的問題5、端到端的供應鏈有多復雜6..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
【課程大綱】第一部分 現代倉儲與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）第一天0-9:30Ø定義 Ø物流分類 Ø物流構成 物流系統的基本功能（1）物流系統的基本功能（2）物流系統的基本功能（3）Ø精益物流 ..
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開課地點： 上海-上海
第一單元：目標設定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應鏈管理這份工作？2、案例討論：假設您是一家小餐館的經理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs 現金流（C2C）周轉模型5、讓企業健康地掙錢：庫存周轉..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一部分 如何構建高效的生產計劃與物料控制體系——解決跨部門協作問題的關鍵一、目前制造企業生產與物料控制面臨機遇與挑戰二、為什么要把生產計劃與物料控制作為生產運作管理的靈魂。案例分析：某企業銷售預測不準、計劃根不上變化、BOM更改及ERP操作執行力不強的教訓..
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