時間 課程題目 主要內容 課時
第一天 3M的18種狀態與精益生產 1.互聯網+數字化生產管理
2.3M的18種狀態
3.浪費的定義與精益生產
4.物料六種狀態與GB/T 24742
5.物料停留五種方式
6.生產作業物流效率提升
7.搬運改善的七種方式 6個課時
智能制造必由之路——降本增效 1、員工智慧挖掘與降本增效
2、工裝夾具器具6大方向：
a)輔助工具類
b)提升效率類
c)輔助質檢類
d)輔助數檢類
e)安全生產類
f)工藝質量類
半自動化到自動化與智能制造的必由之路
車間管理與班組建設之班前會管理 1.班前會管理分析
2.創新班前會
3.解決問題式的班前會
4.準確理解5S現場管理清掃
5.六大源頭及其應用
6.建立長效機制與激勵方法
生產現場5S管理 1.準確理解現場5S管理
2.整理與現場管理
3.五大類非必需品
4.結合班前會做好整理
第二天 準確理解與應用整頓 1.整頓及其DMTW
2.整頓的十個要點
a)頻率決定放置場所
b)劃線定位規定區域
i.定置管理
ii.線條與顏色標準系統
iii.人流物流規劃管理
c)調整位置單向流動
i.現場物流管理
ii.廠區人流管理
d)形跡管理
e)色彩管理與應用
f)四號定位五五碼放與三合一的創新應用：
i.庫房倉儲管理三合一
ii.三合一擴展應用到車間
g)工具物料拿取方便與崗位定置管理
h)看板管理系統建設
i)目視管理等
3.清潔與現場管理長效機制
4.員工素養與現場管理 6個課時
可視化管理 1.全面可視化管理
2.可視化管理四大原則
3.十一大類可視化應用
4.看板的五個規格
5.可視化應用步驟與推進
現場管理之安全生產管理 1.安全生產與HSE常識
2.安全生產之應急預案建設
3.安全班前會
4.生產現場MSDS管理
5.生產現場習慣性違章管控  

國家經貿委（商業部）培訓司注冊培訓講師

西安交通大學MBA客座講師

FTF培訓體系創始人

中國人力資源黃頁-中國知名咨詢/培訓師名錄中，“組織變革與管理”類別的第一位排名，“生產與質量管理”類別第二位排名（排名會發生變化《21世紀人才報》特約撰稿人

實踐/學術背景：

航空工業總公司驪山微電子公司西安辦營銷總監

西安萃生藥業生產部長、營銷部長助理

正大集團西安正大聯合企業管理顧問公司高級顧問師

西安遠萃生物醫藥有限公司總經理

西安海大藥業股份有限公司常務副總經理

上海虹華經濟發展有限公司總經理

西安楊森制藥公司

美國澈思利眾基金會援藏項目

彩虹股份有限公司（上市公司）

寶光股份有限公司（上市公司）

安徽五星集團公司

四川樂山電業局

山東海化股份有限公司

中國聯通陜西分公司

西安高科集團公司

新疆特變電工股份公司

大慶石油

中韓合資亞同集成電路有限公司等

主要培訓課程

高效的制造業物料和倉儲管理

全面質量管理

卓越的生產管理——5S現場管理

通向成功的階梯——6Sigma管理法

全面質量管理（TQC或TQM，零缺陷的質量管理等）

全面生產管理系列（物料倉儲管理、JIT生產管理）

制造業物料與倉儲管理（與北京時代光華合作項目）

人力資源管理系列（國家職業資格培訓和實務技能培訓）

企業培訓體系建設系列

企業中層管理干部管理能力系列

主要咨詢服務項目

企業質量管理體系建設

企業培訓體系建設（FTF培訓體系和ISO10015培訓體系）

企業薪酬體系設計

企業績效管理體系設計

出版著作和文章

《實施有效的培訓》（2002年，上海譯文出版社）

《培訓管理心理與策略》（2002年，上海譯文出版社）

《全面質量管理》（2003年，北京大學出版社）

《高效的制造業倉儲與物料管理》（2003年，北京大學出版社）

《21世紀人才報》發表文章：管好你的中高層、科技型企業的管理團隊建設、咨詢公司的盈利模式等。

• 綜合問題解決模式：DOE整合實戰應用

   

  課程大綱第一部分DOE的作用DOE的前世今生試驗目的產品生成的全過程中，DOE在何處使用？優化的產品生成過程解析過程設置與控制中的DOE應用質量問題處理及改進活動中的DOE試驗策略與步驟用共同參與的產品項目活動來說明DOE的作用第二部分DOE入手—特性與風險分析策略特性及特性分類功能界面風險..

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• 新零售傳統企業創新的機會在哪里

   

  1、小米到底帶來了什么？2、小米模式最容易抄的地方在哪里？3、小米生態鏈的秘密4、傳統企業的優勢5、傳統企業的致命傷6、多生兒子多條路7、與互聯網企業結盟是學習也是出路8、別喊口號，捋起袖子就干..

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• 項目管理知識體系與實戰應用

   

  課程背景：項目管理作為一種廣泛應用，并被眾多實際經驗證明可以有效提高項目成功概率的管理方法、體系，被越來越多的行業、組織所了解、接受和采納。現代項目管理的核心可以概括為：目標明確，規劃周詳，執行有序，持續監控，謹慎變更，風險可控，過程可查，經驗可用。雖然不同的行業有各自項目執行的特點和要求，但從總的項目管理知識體系框架來講，依然有通用的思維方式與管理..

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• 項目管理與實戰應用

   

  引子案例：一個最成功的項目團隊—西游記第一章現代項目與項目管理一.項目管理的興起1.古代項目案例2.現代項目管理的出現、興起和發展3.中國項目管理的實踐和發展二.為什么要學習項目管理1.現代項目管理的評述2.項目管理是知識經濟實現的手段3.學習項目管理的妙用4.項目管理——永不失..

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• 項目管理與實戰應用

   

  第一部分 項目管理引論1.1 PMBOK®指南編寫的目的1.2 什么是項目1.3 什么是項目管理1.4項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關系項目組合管理項目集管理項目與戰略計劃項目管理辦公室1.5 項目管理與運營管理1.6 項目經理的角色 ..

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